第1章中国企业薪酬体系面临的问题与挑战
随着市场经济的发展以及经济全球一体化速度的加快，中国经济在市场化的浪潮中得到了迅速的发展，中国企业也得到了较快的成长和发展。然而，在企业发展的过程中，无论是国有企业、民营企业，还是伴随着新经济成长起来的IT企业都面临着不同程度的人力资源管理难题，其中，薪酬问题首当其冲。中国企业的薪酬体系问题剖析及发展趋势
由于制度上的差异和经济发展道路的不同，我国与发达国家之间在人力资源管理理论与实践上都存在着较大的差距。发达国家的企业将薪酬管理作为人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分，而在我国，由于对薪酬管理在人力资源管理中的作用和地位认识不足，长期以来，企业一直把薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立P1的系统来对待。 由于制度和认识上的差异，特别是我国现阶段仍处于经济转轨时期，劳动力市场发展不健全，企业的治理结构、组织结构包括企业人力资源管理系统不合理或发展不完善，我国企业的薪酬管理总是处在一个方向不明的混沌状态之中，我国企业在薪酬体系的管理和设计上往往存在着这样或那样的问题。
问题剖析
我们通过对十大行业人力资源管理现状的全面调查，采用IPE(国际职位评估体系)等科学方法对企业的人力资源管理现状经过科学的分析评估后，总结出我国企业在薪酬设计和管理上普遍存在5个问题。
1．薪酬管理在企业中的职能定位不明确
薪酬在企业管理中的定位如何?薪酬在企业战略中应该处于一个什么样的高度?薪酬的设计能为企业实现什么样的目标?任何一家企业的薪酬设计及管理过程都应该建立在对这些问题的回答基础上。而在目前我国企业的薪酬管理实践中，由于企业并没有真正弄清楚薪酬管理在企业管理中的地位和作用，出现了唯薪酬论和薪酬无效论等认识上的错误。唯薪酬论片面强调了薪酬管理在企业中的作用，犯了以偏概全的哲学错误，而薪酬无效论则过分贬低了薪酬管理在企业中的作用，同样犯了形而上学的哲学错误，这两者都是对企业哲学的一种扭曲和误解。
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