康士勇，男，现任北京劳动管理干部学院教授、北京中创国业薪酬设计院首席策划、全国人力资源管理技术资格考试聘任专家，北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家、北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今，先后主持设计了49家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。2001年3月至今，先后主持举办了65期现代企业收入分配制度与新一轮工资制度改革方案设计培训班。 主要著述有：《工资理论与工资管理》（全国普通高等教育教材）、《工资理论与管理实务》（全国成人高等教育教材、劳动人事干部岗位培训教材）、《薪酬设计与薪酬管理》（北京市高等教育精品教材）、《社会保障管理实务》《高等教育教材）、《北京市社会保险现行法规进编》等。

    《薪酬设计：工作评价与薪酬标准》内容包括7章：第1章，薪酬没计的基本问题。包括，薪酬设计的概念和内容：薪酬模式，即薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术：基本方向选择，即战略性薪酬政策，构建整体薪酬战略的步骤：新世纪新一轮薪酬改革应突出体现的理念、特点和趋势。第2章，工资等级制度的职能和类型、包括：工资等级制度的职能和特点，工资等级制度的类型，按职定酬与按能定酬相结合，即岗位职能工资制。第3章，岗位工资制设计与工作评价。包括：岗位工资制设计的～般程序，工作评价及其运用中的实际问题：岗位评价方法，包括排列法、分类法、因素比较法、计点法。第4章，职能型工资等级结构设计.包括：技术等级工资制：职务等级工资制：职能等级工资制，以职种评价和任职资格体系为基础的职能薪点工资制。第5章，工资标准。包括，系数法工资标准测算，薪酬调查法：薪酬浮动幅度和工资带设计：一岗多薪工资标准确定示例：纳入新工资标准的办法，工资标准与工资结构调整，薪酬计划。第6章，合理人工费的计算与人工成本控制。包括企业人工费用及其构成，确定合理人工费用的因素；合理人工费用计算方法：企业人工成本及劳动效率统计分析指标。第7章，经典案例。

第1章 薪酬设计的基本问题<br>薪酬设计的内容<br>基于战略的薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术体系<br>基本方向选择——战略性薪酬<br>构建整体薪酬战略的步骤<br>新世纪新一轮收入分配改革的特点、目标、内容及其主旋律<br>范例海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础<br>第2章 工资等级制度的职能和类型<br>工资等级制度的职能和特点<br>工资等级制度的类型<br>按职定酬与按能定酬相结合：岗位职能工资制<br>第3章 岗位工资制设计与工作评价<br>岗位工资制设计的一般程序<br>工作评价及其运用中的实际问题<br>工作评价方法之一：排列法<br>工作评价方法之二：分类法<br>工作评价方法之三：因素比较法<br>工作评价方法之四：计点法<br>附件一 大连远洋运输公司岗位清单（摘录）<br>附件二 大连远洋运输公司岗位评价记录表（摘录）<br>附件三 首发高新建材岗位评价点数汇总表（摘录）<br>附件四 某供电公司岗位评价初评结果与复评表（摘录）<br>附件五 岗位说明书格式、填写说明及范本<br>范例一 HT研究所岗位评价标准体系<br>范例二 ××机械厂岗位（职务）等级序列表<br>范例三 ××公司岗位任职人员自我评定表<br>范例四 某公司收入分配改革岗位及个人信息问卷<br>第4章 职能型工资等级结构设计<br>技术等级工资制<br>职务等级工资制<br>职能等级工资制<br>以职种评价和任职资格体系为基础的职能薪点工资制<br>第5章 工资标准<br>工资标准测算：系数法<br>工资标准确定：薪酬调查<br>设计薪酬浮动幅度和工资带<br>一岗多薪工资标准确定示例<br>纳入新工资标准的办法<br>工资标准与工资结构调整<br>薪酬计划<br>范例某公司工资改革前后员工工资增减对比表（摘录）<br>第6章 合理人工费的计算与人工成本控制<br>企业人工费用及其构成<br>确定合理人工费用的因素<br>决定合理用人费的计算方法<br>企业人工成本及劳动效益统计分析指标<br>范例邯钢：模拟市场核算，实现成本否决<br>第7章 经典案例<br>HQ机械制造有限公司工资分配方案（试行）<br>中神有限公司薪酬方案（试行）<br>某客运公司工人效益结构工资制完善办法<br>某电信局工资分配制度改革实施方案<br>后记