第1章 导论<br>导入案例：海尔集团人力资源管理理念的独到之处<br>第一节 人力资源开发与管理的背景<br>第二节 人力资源的基本概念<br>第三节 人力资源开发与管理的内涵<br>第四节 人力资源管理的发展<br>复习思考题<br>案例研究：王经理的为难事，怎么办<br>第2章 人力资源规划<br>导入案例：某钢铁厂的投资规划<br>第一节 人力资源规划概述<br>第二节 人力资源需求预测<br>第三节 人力资源供给预测<br>第四节 人力资源规划的制定和实施<br>复习思考题<br>案例研究：技术改革新引起的人力资源变动<br>第3章 组织设计与工作分析<br>导入案例1：正值金色年华就“休闲”，谁之过<br>导入案例2：如何开展工作分析<br>第一节 组织设计<br>第二节 工作分析的基本概念<br>第三节 工作分析的方法与程序<br>第四节 能力、气质、个性与职业匹配<br>第五节 工作分析的结果及应用<br>复习思考题<br>案例研究：由一个忙碌的管理者引发的思考<br>第4章 人员招聘与测评<br>导入案例：实际工作表现与面试表现为什么不一致<br>第一节 人员招聘概述<br>第二节 人员招聘的流程<br>第三节 招聘的流程<br>第四节 人员测评<br>复习思考题<br>案例研究：K公司的择人决策<br>第5章 人力资源配置与用人艺术<br>导入案例：刘孟磊跳槽给人的启示<br>第一节 人力资源配置概述<br>第二节 用人艺术<br>第三节 管理者应具备的用人素质<br>复习思考题<br>案例研究：××科技公司的用人艺术<br>第6章 员工绩效考评与管理<br>导入案例：从文新跳槽引起的思考<br>第一节 绩效考评的理论基础<br>第二节 绩效考评的方法<br>第三节 绩效考评的指标体系<br>第四节 绩效考评的实施与反馈<br>第五节 线效考评中的问题<br>复习思考题<br>案例研究：购物广场营业员考评改革带来的负效应<br>第7章 激励与薪酬管理<br>导入案例：薪酬分配到底何去何从<br>第一节 激励的基本概念和基本理论<br>第二节 激励机制的设计与运行<br>第三节 工资<br>第四节 奖金与津贴<br>……<br>第8章 员工培训与开发<br>第9章 劳动关系<br>第10章 员工保障与安全<br>第11章 知识经济与人力资源管理及开发<br>第12章 人力资源开发与管理的发展趋势<br>参考文献
展开
