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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
人力资源管理:第六版
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    730002520X
  • 作      者:
    (美)加里.德斯勒(Gary Dessler)著
  • 出 版 社 :
    中国人民大学出版社
  • 出版日期:
    1999
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编辑推荐
  本书以“人高于一切”的价值观为基本理念,对最新的人力资源管理观念和技巧进行了准确、完整和全面的阐述。其引用资料之丰富翔实,阐释观点之独特新颖,分析举例之贴切可信,都是其他同类教科书所不及的。它为我们进行成功的人力资源管理,提供了理论与实践的指南。
  这本公认的优秀人力资源管理教科书面世20年来,备受国际管理教育界的关注和好评。它所阐述的最新人力资源管理观念和方法,为我们诠释了这样一个事实:在知识经济时代,人是最宝贵的资源,谁拥有优秀的人才,谁就能赢得未来。
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内容介绍
  由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》,自1978年面世以来,一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评,在世界最大的教育图书出版商,Prentice Hall 出版公司全球畅销书排行榜上,该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和 Prentice Hall 出版公司合作出版的这本《人力资源管理》(第六版),是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。
  本书与其他同类教科书最大的区别之处在于,它始终以“人高于一切”的价值观为基本理念,创新性地围绕以下两个主题展开全书:(1)人力资源管理是每一位管理者的职责,而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。(2)赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石,而企业中每个人力资源管理的实践环节,都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为:雇员招募与配置;人员培训与开发;工资报酬;劳资关系;雇员保障与工作安全。另外,本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题,进行了广泛而深入的讨论。
  为了强调本书的实用性,书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例,而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书,从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点,适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。
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目录
1章 人事/人力资源管理导论:思想体系与本书计划 
工作中的人事管理 
直线管理与职能管理中的人事/人力资源管理 
变化中的人事管理环境 
本书将为你提供何种帮助 
培养雇员的献身精神 
本书的计划 
本章回顾 
应用练习 
2章 公平就业机会与法律 
公平就业机会立法 
1964—1989年的公平就业机会法律 
1989—1991年的公平就业机会法律 
1991年至今的公平就业机会法律 
对有关歧视诉讼的防御 
关于歧视性雇佣活动的具体说明
反优先雇佣行动计划 
本章回顾 
应用练习 
Ⅰ篇 雇员招募与配置
3章 工作分析 
工作分析的性质 
搜集工作分析信息的方法 
工作说明书的编写 
小企业应用 
工作规范的编写 
本章回顾 
应用练习
4章 人员计划与招募 
人员计划与预测 
人员需求预测 
培养雇员的献身精神 
外部候选人供给预测 
工作候选人的招募 
小企业应用 
工作申请表的设计与使用 
本章回顾 
应用练习
5章 雇员测试与甄选 
甄选过程 
测试的基本概念 
测试中的道德问题和法律问题 
测试的类型 
工作样本与工作模拟 
其他甄选技术 
小企业应用 
本章回顾 
应用练习 
附录 测试中的几个特殊问题
6章 面试与全面甄选计划的建立
面试概述 
常见的面试错误 
有效的面试 
小企业应用 
培养雇员的献身精神 
受试者须知 
本章回顾 
应用练习 
Ⅱ篇 培训与开发
7章 上岗引导与培训 
新雇员上岗引导与社会化 
培养雇员的献身精神 
培训概述 
培训需求评估 
培训与培训技术 
小企业应用 
为特殊目的而进行的培训 
培训效果评价 
本章回顾 
应用练习
8章 管理人员开发 
管理人员开发的性质与目的 
管理人员的在职培训 
脱岗开发的基本方法 
特殊的管理人员开发技术 
高级管理人员开发:成功的关键因素 
小企业应用 
本章回顾 
应用练习
9章 质量管理与生产率管理 
概述 
弹性工作时间安排计划 
质量圈计划的运用 
全面质量管理计划 
创建自我指导工作小组 
培养雇员的献身精神 
本章回顾 
应用练习
10章 工作绩效评价 
为什么要对工作绩效进行评价 
如何对工作进行界定 
工作绩效评价本身:评价方法 
工作绩效评价:可能出现的问题及相应的解决办法 
工作绩效评价面谈 
现实中的工作绩效评价 
本章回顾 
应用练习 
11章 职业管理 
引言:人力资源职业管理 
影响职业选择的因素 
职业管理与第一次职业选择 
晋升与调动的管理 
培养雇员的献身精神 
本章回顾 
应用练习 
附录 怎样找到合适的工作 
Ⅲ篇 工资报酬
12章 工资方案的制定 
关于报酬的几个基本问题 
确定报酬率需考虑的基本因素 
如何确定工资率 
培养雇员的献身精神 
确定管理和专业职位的工资水平 
当前在报酬管理上存在的争议 
小企业应用 
本章回顾 
应用练习 
附录 量化职位评价方法
13章 绩效工资与奖金 
金钱与激励:背景 
生产工人激励计划 
中高层管理人员激励计划 
销售人员激励计划 
其他专业人员激励计划 
组织的整体激励计划 
建立有效的激励计划 
培养雇员的献身精神 
小企业应用 
本章回顾 
应用练习
14章 福利与服务 
引论 
补充性工资福利 
保险福利 
退休福利 
雇员服务福利 
弹性福利计划 
小企业应用 
今天和明天的福利 
培养雇员的献身精神 
本章回顾 
应用练习 
Ⅳ篇 劳资关系
15章 劳资关系基础 
劳工运动简介 
工会与法律 
工会推进与选举 
本章回顾 
应用练习 
16章 集体谈判 
什么是集体谈判 
实际谈判过程 
合同执行:抱怨处理 
工会主义的未来 
培养雇员的献身精神 
本章回顾 
应用练习 
Ⅴ篇 雇员保障与工作安全 
17章 有保证的公平对待 
培养雇员的献身精神 
有保证的公平对待与雇员惩处 
解雇管理 
遣散管理:临时解雇和退休 
本章回顾 
应用练习 
18章 雇员安全与健康 
雇员安全与健康的重要性 
职业安全法的基本情况 
主管人员在安全中的角色 
引发事故的原因 
如何预防事故 
雇员健康:问题与对策 
本章回顾 
应用练习 
附录 自我检测清单 
19章 人力资源管理中的战略问题
人力资源管理作用的演变 
战略规划与人力资源管理 
人力资源管理哲学的形成 
培养雇员的献身精神 
本章回顾 
附录 国际性人力资源管理问题
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