第1章 管理会计的重要性
1 企业环境的变化
2 管理会计的作用
3 财务会计和管理会计
4 业绩管理和管理会计
5 合并会计和管理会计
6 管理会计和信息系统
COLUMN 管理会计的发展
第2章 经营的发展目标和计划
7 展现企业价值观的经营理念
8 经营目标
9 公司整体战略和部门战略
10 事业结构的重组(结构重组)
11 以数值表示的经营目标
12 ROA和ROE的关系
13 EVA(经济性附加价值)
14 重视现金流量
15 长期、中期和短期的经营计划
16 短期经营计划的制定
17 边际利润是企业活力之源泉
18 CVP关系和损益平衡点
19 资金计划和资金管理
20 利润计划和企业预算
21 综合预算体系
22 弹性预算
23 零基预算
24 预算和实际业绩管理
25 业绩评价和反馈
COLUMN 顾客价值(Customer Value)
第3章 组织运营和管理会计
26 致力于组织变革
27 确立月结算制度
28 分权式组织
29 利润中心和成本中心
30 各部门的业绩管理
31 事业部制的业绩管理
32 战略事业体(SBU)
33 公司总部共同成本的分摊
34 公司内部利息制度和公司内部资本制度
35 公司内部转帐价格
36 将组织机构由事业部制转换成公司制
37 成功的公司分割经营
38 纯粹的控股公司
39 战略同盟
40 外部资源
41 M&A和战略合作
42 集团经营
COLUMN 内部统制组织机构的建设
第4章 战略性成本管理概述
43 降低总成本
44 标准成本的设定
45 成本差异的分析
46 差异的原因
47 成本维持和成本改善
48 成本企划活动
49 成本企划中使用的成本
50 目标成本的计算
51 通过VE实现目标成本
52 TQM
53 质量成本的削减
54 管理和事务工作的效率化
55 物流成本的把握
56 各物流功能的成本分析
COLUMN 5S将改变公司
第5章 ABC和ABM的概述
57 传统的成本计算
58 ABC(活动基准成本计算)
59 ABC的引进
60 利用ABC对间接制造费进行计算
61 ABC的战略性作用
62 从BAC到ABM
63 ABM在业务改善方面的作用
COLUMN 经费的削减(节俭)
第6章 现金流式的经营模式
64 现金流的把握
65 损益计算和现金流
66 现金流量表
67 自由现金流
68 运转资金
69 资金运用表
70 资金筹措表
71 利润和资金的综合管理
72 现金流平衡点
73 现金流的改善
74 现金流分析
COLUMN 维持稳定的财务水平
第7章 企业的战略性决策
75 企业经营决策用成本①
76 企业经营决策用成本②
77 信息共享提高业务效率
78 从价值连锁到供应链
79 价格战略
80 价格的设定
81 环境管理体系
82 环境会计
83 设备投资和经济性计算
84 资金的时间价值
85 考虑时间价值后的投资方案的选择①
86 考虑时间价值后的投资方案的选择②
87 不考虑时间价值的投资方案的选择
88 设备投资决策中的租赁选择
COLUMN 不要在会议上浪费时间
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