本书依据作者多年的理论研究、项目管理实践和教学经验，并借鉴现代项目管理学中的最新理论与方法编著而成。本书共5篇，前4篇分别对工程建设项目、施工项目、房地产投资项目、研发项目的理论与应用进行了深入阐述，并辅以实例说明；第5篇用北京城北500千伏变电站项目管理和南水北调项目管理两个真实的案例，对本书前4篇的理论内容进行操练与应用。
　　本书理论密切联系实际，实践性和可操作性强，可作为高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程专业硕士用书，也可作为咨询工程师、监理工程师、建造师、造价工程师和建筑业高级职业经理人培训用书，还可作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

第1篇  工程建设全过程项目管理策划
第1章　项目管理任务的WBS及工作流程
1.1　项目管理任务的WBS
1.2　项目管理任务的描述
1.2.1  项目报批管理
1.2.2  项目前期管理
1.2.3  项目设计阶段的管理
1.2.4  施工准备阶段的管理
1.2.5  施工阶段的管理
1.2.6  项目验收、保修阶段的管理
1.2.7  项目运行、维护阶段的管理
1.3　项目管理工作流程
第2章　项目管理模式和项目管理组织
2.1　项目管理模式的确定
2.1.1  设计总承包与设计分包体系
2.1.2  施工总承包与施工分包体系
2.1.3  项目管理模式的适应性
2.2　项目管理组织
2.2.1  项目管理组织机构
2.2.2  项目管理组织与管理公司的关系
2.2.3  项目组织机构说明
2.3　项目管理廉政责任书
2.3.1  项目管理人员在项目管理工作中应遵守的规定
2.3.2  违反上述规定应承担的责任
第3章　人力资源配备及岗位责任分配矩阵
3.1　人力资源配置
3.1.1  人力资源配置原则
3.1.2  项目管理机构配置
3.2　团队建设
3.2.1  团队建设的目的
3.2.2  绩效考核
3.2.3  系统培训
3.3　有效沟通
3.4　岗位责任分配矩阵
3.5  项目管理部人员岗位职责说明
3.5.1  项目管理部专业人员岗位责任制通则
3.5.2  项目管理部经理/总工的岗位职责
3.5.3  采购工程师的岗位职责
3.5.4  建筑工程师岗位职责
3.5.5  结构工程师岗位职责
3.5.6  土建工程师的岗位职责
3.5.7  暖通工程师的岗位职责
3.5.8  强、弱电工程师的岗位职责
3.5.9  造价工程师的岗位职责
3.5.10  环境、安全工程师岗位职责
3.5.11  文秘、信息、总务的岗位职责
3.5.12  市政协调工程师岗位职责
3.5.13  计划、合同工程师岗位职责
第4章　项目管理过程中的组织协调
4.1　工程项目建设参与主体之间的关系
4.1.1  建设工程项目三元管理方式
4.1.2  业主、监理、承包商三个主体
4.1.3  三个主体的相互关系
4.1.4  三元管理主体的统一性
4.1.5  管理主体之间的相互关系
4.1.6  主体在项目管理中的地位和管理目的
4.2　项目组织协调总则
4.2.1  项目组织协调的意义
4.2.2  项目组织协调的内容
4.2.3  项目组织协调的工作目标
4.2.4  协调管理的组织措施
4.2.5  组织协调的准备工作
4.3　项目组织协调工作的重点分析
4.3.1  项目管理组织内部协调
4.3.2  与业主的工作协调
4.3.3  与设计单位的协调
4.3.4  与施工承包单位的协调
4.3.5  施工现场协调
4.3.6  与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的沟通
4.3.7  与工程质量监督部门的沟通
第5章　项目管理目标控制的方法和手段
第6章　项目采购与合同管理
第7章　项目投资管理目标控制
第8章　项目进度管理目标控制
第9章　项目质量管理目标控制
第10章  项目环境与安全管理
第11章  项目风险管理
第12章  项目信息及档案管理
第13章  项目管理报告
第14章  项目管理制度及项目管理评价

第2篇　施工项目管理策划
第15章  施工项目管理任务的WBS及工作流程
第16章  项目组织管理机构
第17章  土建施工方案及重大技术措施
第18章  安装施工方案及重大技术措施
第19章  施工现场临建准备——施工总平面布置
第20章  作业队伍和人员准备——人力资源配置计划
第21章  施工项目进度管理
第22章  项目质量管理
第23章  施工项目安全管理
第24章  冬雨季施工措施
第25章  施工项目管理中的组织协调
第26章  文明施工与环境保护
第27章  工程成本管理
第28章　施工项目资料管理
第29章  施工项目风险管理
第30章  工程服务及保修管理措施

第3篇　房地产投资项目策划
第31章  房地产投资概述
第32章  成立房地产开发公司
第33章  房地产投资项目可行性研究
第34章  房地产投资决策
第35章  投资开发项目的前期工作阶段
第36章  房地产投资开发用地的取得
第37章  房地产投资项目融资
第38章  房地产投资项目建设实施和营销服务阶段

第4篇  研发项目管理策划
第39章  新产品开发项目管理策划
39.1　新产品开发的方式和工作程序
39.1.1  新产品的界定
39.1.2  新产品开发的主要方式
39.1.3  新产品开发的工作程序
39.2　新产品开发项目的组织
39.2.1  新产品开发项目的组织形式
39.2.2  新产品开发团队（PDT）的组建
39.3　新产品开发项目的计划和控制
39.3.1  新产品开发项目计划概述
39.3.2  新产品开发项目计划的制定
39.3.3  新产品开发项目的控制
第40章  软件开发项目管理策划
40.1　软件开发项目策划概述
40.1.1  软件开发项目的分类
40.1.2  软件开发项目的特点
40.1.3  软件开发项目的生命期
40.1.4  软件开发项目管理参数
40.1.5  软件开发项目策划流程
40.2　软件开发项目的组织
40.3　软件开发项目的计划与控制
40.3.1  软件开发项目的计划编制
40.3.2  软件开发项目的控制

第5篇  实例
实例一  北京城北500千伏变电站项目管理方案
实例二  南水北调项目管理