赵鑫全，管理学博士，《中国经营报》高级专家顾问，国家营销管理人员执业标准研制专家委员会主任。国内最早从事MBA入学面试研究的专家，在多年的辅导过程中，帮助千余名考生成功跨入北大、清华、复旦等国内知名大学。

　　《2009MBA 联考同步复习指导系列：面试分册（第5版）》以MBA入学前必备的经济管理常识为核心内容，外延拓展到相关商务知识，力图做到让广大考生应对面试时有章可循，短期内就可取得突破。MBA入学面试的目的是对在初试中难以反映的考生的综合素质和能力倾向加以考查，结合初试和复试其他环节的表现，综合评判考生在管理领域的发展潜力。如果你顺利通过初试，却对面试没有足够的重视，或是有足够的重视却无完整的认识，或者有完整的认识却没有正确的应对方法，那胜利会向别人微笑，即便你是最有才华的、最合适读MBA的。

　　MBA面试必备商务常识
　　MBA入学面试中，你需要掌握并能运用商务常识来回答面试官的问题，从而使你的回答有理有利，具有说服力。同时，如果你能在面试中恰当地使用经济管理方面的专业术语还能够加深面试官对你的印象，从而使你脱颖而出。由于在初试中取消了管理科目的考试，因此在复试中一定会有所体现，所以，在面试中，有关基本商务常识大家还必须掌握。需要大家注意的是把握好“度”，因为考生需要掌握的是基本的商务知识而不是专业的商务知识。5.1必备的管理常识5.1.1  领导艺术
　　领导是管理工作过程中的一项重要而又具有独特性的职能，领导工作具有人与人互动的性质。领导者通过指挥、协调、激励等一系列活动，促使组织中的员工更有效地实现组织目标。
　　1.为什么组织需要领导的协调
　　管理活动是围绕组织的目标展开的，而组织的目标则需要通过许多人的集体活动才能实现。即使组织制定了目标，但由于组织中的成员对目标的理解、对技术的掌握和对客观情况的认识因他们个人知识、能力、信念等方面的差异而有所不同，所以，人们在思想认识上发生分歧、在行动上出现偏离目标的现象都是不可避免的，因此，需要领导者来协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致地朝着共同的目标前进。

丛书序
第5版前言
第1章　面试成功必备——深度解析面试官动机
1.1　测试你的管理潜质
1.2　MBA入学面试规范指导意见
1.3　MBA入学面试规范指导意见解读
1.4　MBA入学面试的基本类型

第2章　面试成功的关键——透彻了解自己
2.1　知己知彼，百战不殆
2.2　了解自己从建立档案开始
2.3　如何打造你的简历

第3章　面试成功的法宝——战略致胜
3.1　MBA入学面试战略设计前提
3.2　MBA入学面试战略设计要点
3.3　MBA入学面试口语表达技巧
3.4　MBA入学面试常见问题应对策略

第4章　案例分析大闯关
4.1　案例分析综述
4.2　常用案例分析工具箱

第5章　MBA面试必备商务常识
5.1　领导艺术
5.2　组织职能
5.3　决策与方法
5.4　计划与控制
5.5　知识拓展
5.6　背景知识

第6章　MBA入学面试实战案例
6.1　清华大学
6.2　北京大学
6.3　中国人民大学
6.4　对外经贸大学
6.5　复旦大学
6.6　上海交通大学
6.7　同济大学
6.8　南京大学
6.9　西安交通大学
6.10　中山大学
6.11　中山大学岭南学院

第7章　名校MBA英文面试
7.1　名校MBA英文面试流程及规则
7.2　名校MBA英文面试题目
7.3　MBA英文面试常用词汇和短语
7.4　MBA英文面试常用句式
7.5　MBA英文自我介绍
7.6　MBA英文面试攻略
参考文献