史东明，副教授，1996年毕业于复旦大学，获经济学博士学位。1996-2000年在北京大学经济学院从事博士后研究，在此期间，承担国家两项重大结构调整与资产重组的课题研究任务；博士后研究工作报告为《世纪之交的金融发展与金融安全》，针对亚洲金融危机进行了深入研究，其研究成果已由中国经济出版社正式出版，著作名称为《经济一体化下的金融安全》（1999年3月）。近年来，在全国核心期刊上先后发表了《试析发展中国家经济增长的S型曲线》、《增长极理论与实践》、《我国利用外资应实现四个转变》、《关于改善股权结构的探索》、《建立科学的企业资本经营机制》、《国有经济战略性改组的运作机制》、《纺织工业结构调整的目标选择》等40余篇学术论文，其中多篇文章获奖并被转载引用。

    为了适应中国加入世界贸易组织的竞争新形势，《核心能力论》一书从讨论企业核心能力的性质、功能、作用入手，着重研究了核心能力的形成机制、培育方法和培育途径等问题。该书结合大量的实际案例，总结了国内外企业培育核心能力的成功经验与失败教训，分析了培育核心能力的误区，并特别对企业家精神与培育核心能力的关系，进行了重点论述。这些研究，为企业培育核心能力和提高竞争力，提供了新的启示。
    在系统研究核心能力的基础上，书中进一步分析了我国的产业能力现状，指出存在的问题及改善途径，并讨论了提高中国国家竞争力的若干问题。书中提出的主要措施有：完善市场体系、强化竞争机制、转换政府职能、加强产业政策指导、发展金融并提高其功能、调整和优化产业结构、改善产业组织、建立国家创新体系、深化体制制度改革、提高教育水平、惩治腐败和反对关系学，等等。该书强调，利用国际机遇，促进能力提高，对加快中国经济发展具有重要意义。

    第一章  培育核心能力：中国企业成长的关键
    中国企业改革走过了二十年风雨如磐的历程。同二十年前相比，现在中国企业无论是企业素质还是经营管理，都有了长足的进步。20世纪80年代初，企业主要的任务是转变经营观念，学习国外企业的管理经验，借以提高自己的管理水平。90年代以来，随着利用外资高潮兴起，三资企业先进的运作方式引起国内企业的普遍兴趣，不少企业纷纷效法。外资企业何以有令国有企业羡慕的高效率?除了它们拥有先进的技术和管理外，最根本的是所实行的公司制度不同。这也是国有企业改革多年而收效甚微的一个原因。于是，从放权让利到产权制度变革，几经迂回曲折，国有企业最终选择了建立现代企业制度的道路。至此，国有企业真正开始成为市场经济的主体，实现了经营机制的根本转变。在激烈的市场竞争中。以四川长虹集团为代表的一批优秀企业脱颖而出。经过三年脱困改组后，国有企业将会有更多骄花催生，并以崭新的面貌出现在市场经济大潮中。最令人振奋的是，许多名不见经传的乡镇企业、集体企业和县级企业在竞争中不断成长壮大，现在已经进入中国顶尖企业的行列，如海尔、春兰、华西、科龙、万杰等等。

序
前言
第一章 培育核心能力：中国企业成长的关键
一 当代企业经营战略新趋势
二 入世给中国企业带来挑战和机遇
三 培育核心能力是企业快速成长的捷径
四 中国优秀企业成功的启示

第二章 企业能力的特性分析
一 企业能力的来源与层次
二 企业核心能力的概念
三 核心能力的特征

第三章 核心能力的功能和作用
一 提高企业市场竞争的位势
二 使企业获得超额收益--一个经济学分析
三 维持企业长期竞争优势
四 使企业能适应环境变化

第四章 企业核心能力的形成机制
一 核心能力的结构与维度
二 核心能力的产生始于企业创新
三 从外界摄取能量：建立学习型组织
四 不可或缺的保障体系

第五章 核心能力的培育方法与途径
一 制订好战略规则
二 组建专业人才团队
三 建立战略联盟
四 兼并关键技术企业
五 从模拟创新同场竞技

第六章 培育核心能力的误区
一 盲目多角化经营而削弱核心能力
二 低成本扩张后效应
三 技术至上与闭门造车
四 制度能力扭曲：创新与PUV错位

第七章 企业核心能力的模式及成功经验
一 几种值得重视的创新模式
二 几种值得借鉴的整合模式
三 需要看齐的中国企业能力模式

第八章 企业家精神与核心能力
一 企业家精神是核心能力的原形
二 值得借鉴的企业家精神
三 入世：亟待焕发企业家精神

第九章 从企业能力到产业能力
一 产业能力的构成与形成
二 中国产业能力的现状分析
三 提高中国产业能力的对策

第十章 从产业能力到国家竞争力
一 国家竞争力概念及其内容
二 中国产业国际竞争力现状及制约因素分析
三 提高国家竞争力和综合国力的途径
主要参考文献
后记