刘大可，南开大学经济学博士，北京大学博士后。现任北京第二外国语学院会展研究中心主任，同时兼任中国国际贸易学会会议与展览专业委员会主任等社会服务，是我国会展教育的早期开创者之一。
    目前已经出版《会展活动概论》、《会展经济》等著作和教材5部；在《南开学报》、《经济科学》、《旅游学刊》、Tourism Recreation Research等学术期刊上发表论文30余篇，其中不少被《新华文摘》、《中国社会科学文摘》等有影响的学术期刊转载。

    《会展经济理论与实务》有以下显著特点：一、主要以展览会的策划、组织与管理等为研究对象，克服以往教材中将会议、展览、大型活动、体育赛事等“广义会展活动”罗列在一起进行研究的弊端，体现了专业性。
    二、理论与实务紧密结合。既对实务工作进行了理论提升和总结，又加强了理论对实务工作的指导。特别是书中有关实务环节的讲解，主要以现实中的实际操作案例为基础，具有很强的可操作性。
    三、结构完整。《会展经济理论与实务》所讲述的内容展览会选题策划、计划、营销、现场管理、风险控制以及展后评估等工作，系统、完整地介绍了举办展览会所涉及的各项主要工作。
    四、适用面广。《会展经济理论与实务》通俗易懂，案例丰富，既适合于普通高校以及职业技术陆军校的会展、旅游、营销等相关的教学，同时也是会展理论研究人员以及广大从业人员的普及读物。

    （三）竞争导向定价法
    竞争导向定价法是一种以与组织者形成竞争关系的同类或相似展览会的展位价格为参照标准制定展位价格的方法。通常有三种表现形式：一是市场领先定价，即公司的价格总是领先于市场，其他公司的定价基本是跟随本公司调整的；二是跟随定价，即自己一般不挑起价格战，会展价格总是跟随龙头企业调整；三是独立定价，即不管竞争对手价格如何调整，公司总是实施自己的价格策略，如果因为竞争对手降低价格等原因导致本企业市场受到威胁，组织方通常采取提高服务质量、增加服务项目等措施加以弥补。
    （四）战略导向定价法
    战略导向定价法是一种以实现组织者的企业战略目标为参照标准制定展位价格的方法。不同组织者的市场定位和奉行的远期战略有很大的不同。例如，有的会展企业期望通过低价竞争迅速占领市场，这些企业的会展项目通常会以较低的价格切人市场，某些实力强大的企业甚至可能采取暂时性的亏损策略抢占市场，待市场份额较大时，再采取高价策略收回成本；也有的会展企业期望通过高价战略迅速回收投资，然后再转向其他会展项目。
    总之，以上四种方法从总体上描述了展览会组织者在确定展位价格时应该考虑的主要因素。但是，现实中，展览会组织者在具体制定展位价格时，上述四种方法并不是“非此即彼”的关系。具体地说，在采用成本导向定价时，不能不考虑市场的需求、同行的竞争以及企业的战略；相反，在采用企业战略导向定价时，也不能不考虑企业的成本承受能力。所以，展位价格的最终形成，通常是综合考虑多种因素的结果，只不过对不同企业来说，上述不同因素在价格决定过程中的权重有所不同而已。
    三、会晨项目的定价技巧
    会展组织者在制定会展项目价格时，除了要学会上述四种主要的定价方法外，还需要注意一些常用的定价技巧。在此主要介绍折扣定价技巧和差别定价技巧。

第一章 会展业的历史和现状
第一节 会展业的起源和发展
第二节 国外会展业发展现状与趋势
第三节 国内会展业发展现状与态势

第二章 会展产品
第一节 会展产品的基本内涵
第二节 会展产品的分类
第三节 会展产品的特点

第三章 会展的功能
第一节 会展的经济功能
第二节 会展的社会功能

第四章 会展管理的基本流程
第一节 会展管理的启动阶段
第二节 会展计划阶段
第三节 会展实施阶段
第四节 会展后续工作管理

第五章 会展主题的策划
第一节 会展主题的选择
第二节 主策划的调研资料
第三节 主题策划的可行性分析

第六章 会展计划
第一节 计划和会展计划
第二节 会展计划的基本原则
第三节 会展计划的内容

第七章 会展营销
第一节 会展营销的研究对象
第二节 会展产品和顾客
第三节 会展产品定价方法与技巧

第八章 会展赞助
第一节 赞助
第二节 会展赞助

第九章 会展财务管理
第一节 财务管理的对象和内容
第二节 会展财务预测
第三节 会展财务预算
第四节 会展的资金筹集
第五节 会展成本控制

第十章 会展供应商管理
第一节 供应商及供应商管理
第二节 会展企业供应商管理

第十一章 会展现场管理
第一节 会展开幕式管理
第二节 注册入场及其他现场管理工作
第三节 会展现场突发事件的处理

第十二章 会展风险管理
第一节 风险及风险管理
第二节 会展风险管理
第三节 会展风险管理方法

第十三章 会展评估
第一节 会展评估的含义与价值
第二节 会展评估的类型与内容
参考文献