第一章 定位
——准确定位，顺利度过国家生命周期的危险点
企业成长阶段
企业成长全过程，由创业阶段、扩张阶段、割据阶段等三个基本阶段组成，每个成长阶段，都会经历若干个成长周期。
创业阶段
完整的企业创业阶段，要从企业创始期算起，直到向“扩张阶段”转变的第一转折期的全过程，其中经过创始期、创二期、创三期和第一转折期等成长周期。第一转折期标志着“创业阶段”的结束，又是作为“扩张阶段”的开始。创业阶段所用的时间，一般在10年、有的企业更短或更长。
创业阶段——创始期
战略任务：应明确制定创二期目标及成长规划，在本周期为之进行力量积蓄和必要的准备工作。
资本：创始期的资本大都很微薄，募集也十分困难，技术、经营与管理等方面的一般知识与专门知识，不同程度地普遍缺乏。创业者更多依靠的是他们的个人经验与智力、素质及企业家精神，更多的是忙于生存并进行初步的资本积累。
机势与组织：企业市场权力处于空白，在业务上依附其他企业，或在别人遗漏忽略的市场隙缝中谋求生机。经营方向模糊，需不断地探索主营业务的突破口。组织上没有层次，也缺乏明确的分工与管理秩序，缺乏并吸引不了较好的各类专业人才。
市场份额：没有稳定的份额，投机性较强。
权力意志：为大多创业人员所缺乏，更多更强的是谋生和生存改善意志。
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