导论
一 命题及回顾
(一)命题提出
(二)研究回顾
二 方法与贡献
上篇 理论阐释
第一章 历史考察:从经理问题到经理革命
一 经理之词源与概念
二 西方经理问题的演进
三 中国经理问题的演进
四 经理革命:历史发展之必然
第二章 角色界定:公司经理之地位
一 问题提示:青铜是怎样炼成的
二 经理与股东:从代理到契约
三 经理与董事会:从辅佐到独立
四 经理与雇员:从一般到特殊
五 小结:公司经理之三元角色
第三章 理论重构:公司经理之激励与约束
一 制度检讨:激励与约束失范的原因
二 理论重构:激励与约束相容
三 理论重构:物质与精神相容
四 小结:三元角色下之多向、动态激励
下篇 制度解析构
第四章 谁当经理:公司经理之资格
一 问题提示:熊猫适合当猫公司的经理吗?
二 谁不能当经理:消极任职资格
三 谁能够当经理:积极任职资格
第五章 谁来当经理:公司经理之选任
一 从哪里选经理:经理市场制度
二 谁来选经理:选任机关
三 如何授权:经理权规则
四 特别观察:中国公司设立CEO法律分析
第六章 送“钞票”公司经理之薪酬激励
一 薪酬激励制度:理论与运行
二 中国经理薪酬激励制度存在的问题
三 中国经理薪酬激励制度的完善
……
结束语 知识经济时代经理革命的法律回应
参考文献
后记
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