“如果换成田中角荣首相的话，你去求他，当时就会告诉你行或不行。可是竹下却只是说句‘知道了’。有时你觉得是行的，结果是不行。‘知道了’这个词，可真是奥妙无穷，富有深意啊。只不过，这种‘竹下式’是中国式的领导模式，要是在美国，恐怕就行不通了。”（自民党桥本派干部）
“他自己决不指点、命令别人怎么怎么做。有时见我实在不知所措，就建议说‘你去问问××看吧’。我当时还以为因为自己不是竹下派议员，所以他才不直接指点我的。可是过后一问，竹下派的人也都说如此，就是说他自己决不给人指点方向。而这‘去问问××吧’，如果一问，问题解决了，那你肯定佩服竹下会推荐人；如果不行，你会骂××是混蛋，对竹下丝毫无损，这样的领导者可真是高明啊。”（自民党森派干部）
说到他的超凡的管理术，下面再举一个他与“盟友”金丸信之间的距离处理术，从中也可以看出他超凡的领导才能。
竹下和金丸信一同在昭和33年（1958年）5月的大选中初次当选，属于同届。两个人常常一同去拜访佐藤荣作首相，在议员会馆的房间也挨着。再加上竹下毕业于早稻田大学，金丸信毕业于东京工业大学，都是私立大学出身，在政界同属于非“名门出身”，也是由于这个缘故吧，他们彼此亲近了起来。刚当选那会儿，由于两个人都没有政治资金渠道，比较清贫，因而时常光顾当时的国铁新桥站立交桥下的烤鸡店。两个人常常在那里一边喝着大碗酒，一边互诉苦衷，有时也共谈未来。
然而，同竹下的周到、细心相反，金丸则是一个大大咧咧的人。正像后来金丸所说的“把两个人的性格加起来再除以二的话，正好”，他们俩是一对凹凸相和、长短相辅的好搭档，又能够同心同德。在后来的昭和43年（1968年）10月，竹下的长女一子和金丸的长子康新结了婚，两家更有了血缘关系。这样一来，两人的“盟友”关系更加牢不可破了。之后，直到平成8年（1996年）3月，在东京“佐川快递事件”（1992年2月，东京佐川快递公司总经理渡边广康，由于被董事长佐川控告向政界行贿而被捕。此后，事件迅速升级，核心人物便是竹下派人士金丸信。渡边供认曾给金丸5亿日元的政治捐款。金丸对此供认不讳。为此，金丸受到罚款处理，并且最后被迫辞去众议院议员职务。——译者注）风波中，金丸突然去世为止，竹下和金丸的这种关系竟然持续了38年之久。在动不动就分道扬镳、倒戈相击的政界中，像这种历时38年的“鱼水之交”是极其罕见的。
可是，竹下的“超凡的管理术”，在对待这样一位“盟友”身上也有所体现。
“在竹下掌握政权之后，金丸自然少不了做他后任的念头。然而作为‘后台老板’的竹下却始终只字未提金丸的名字。一方面保持着同金丸的融洽关系，一方面却始终不给他开口的机会，让他打消了执掌政权的念头。这种竹下式管理术实在令人刮目相看。
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