韦恩·卡西欧，获得科罗斯大学学士学位，艾摩雷大学硕士学位，罗切斯特大学工业与组织心理学博士学位。在那之后，他执教于佛罗里达国际大学、加州大学伯克利分校、日内瓦大学、香港大学、科罗拉多大学丹佛分校暨健康科学中心，目前他在该中心任美国银行项目（Bank Term）管理学教授。

　　本书运用跨学科的研究方法,把心理学理论与组织中处理人力资源的实践问题融合到一起，探讨使组织成为一个更有效率、更让人满意的工作场所的工具和方法。全书贯穿技术、战略、全球化和社会责任四个主题，考察了组织、工作、应用心理学、法律与人力资源管理、系统观、效标、绩效管理、测量和解释个体差异、雇佣决策中的公平性问题、工作分析、制定战略计划、招募与筛选、培训和开发、人力资源管理中的伦理问题及应用心理学的国际维度，勾勒了一个人力资源专家应该达到的有远见的、先进的模型，反映了人事心理学中最领先也是最引人注目的代表这一领域最近发展的变化。
　　本书结构合理有序、内容丰富新颖、理论观点深入公允，不仅可以作为人力资源管理、应用心理学、管理学、社会学等专业的教材，也可以作为企业人力资源管理人员、社会工作者及其他教学与研究人员的参考资料。同时，也为各级管理者获取知识和培养管理技能，使其成为有效管理者提供了丰富的信息和资料。

　　第1章 组织、工作与应用心理学    概览    我们周围的组织可谓是无处不在，如工商企业、医院、政党、政府与非政府组织、社会团体、教会、男／女童子军以及各种各样的小联合会等，这里仅列举几例。每一组织都有其独特的目的，为了确保自身能够有效地运转，每个组织都必须把其总任务细分为各种工作。不过，完成这些工作的必备条件则有所不同。同样地，个体在能力倾向、能力、兴趣及其他许多维度方面也都存在着差异。面对诸如此类的人与工作的可变性，为有效地利用人力资源而制定各种规划就显得十分必要。    随着我们逐步进入信息化时代，对于从业者来说，雇佣安全（employment security）（拥有在劳动力市场上雇主愿意支付薪水的各种技术）显得比工作安全（job security）（个体在同一个组织中工作直到退休的信念）更为重要。因此，工作场所的培训和开发活动对于组织及其成员来说将处于最优先考虑的地位。社会上人口的变化将成为许多组织在招募和安置员工时首要考虑的问题。工作上的文化差异性随着劳动力构成的变化也将成为一个重要的主题。    在一个自由的社会里，每个人都享有基本的、不可剥夺的权利来竞争他／她称职的工作。在这一基本假设的引导下，我们开始思考应用心理学如何有助于更智慧、更人性地使用人力资源这一问题。如果当今的科技指标、社会指标和经济指标能够预测未来所关注的某些要点问题，那么应用心理学将在21世纪的职业界扮演一个越来越重要的角色。

译者序
中文版序言
第1章 组织、工作与应用心理学
概览
组织的普遍性
对人事心理学的看法
本书计划
讨论题
第2章 法律与人力资源管理
概览
法律制度
什么是不公平歧视
民权要求的法律框架
……
第3章 人、决策和系统观
第4章 效标：概念、测理与评估
第5章 绩效管理
第6章 个体差异的测量和解释
第7章 个体差异测量的效度化及应用
第8章 雇佣决策的公平性
第9章 工作分析
第10章 战略性人力资源规划
第11章 招募
第12章 初步筛选
第13章 选拔决赛
第14章 管理人员选拔
第15章 培训与开发：设计中的注意事项
第16章 培训与开发：实施与结果测量
第17章 应用心理学的国际维度
第18章 人力资源管理中的人伦问题
附录A 员工选拔程序的科学原则和法律方针——遵从清单
附录B 相关和线性回归回顾
附录C 统计方法的决策树
参考文献
主题词索引
人名索引