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用来解释营销为什么成功，管理与组织发展的地位又为什么相对较低，其理由可能就在于营销似乎能有结果；而对于很管理与组织发展的活动，就仅能使人萌发良好的意图，酝酿出为数不多的点子，而少有持久的影响力。因此，有些人对管理与组织发展能否真正达到“知道怎么做”的目的存在疑问。

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内容介绍

本书记录了这样一种审视。它记载了我的同事和我对管理与组织发展的种种思考。它与我们现有的一些答案以及用这些答案处理问题相关。尽管本书是一部理论类的书籍，旨在探讨什么是管理与组织发展以及为什么要进行管理与组织发展。但同时本书又是一部实践型书籍，通过大量的案例，记录了如何将理论应用到实践的真实情况。

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图表目录 致谢 前言 绪论 第一章管理与组织发展 第二章管理与组织发展过程概述 第三章管理与组织发展活动的类型 第四章组成要素与设想 第五章管理与组织发展活动从何着手 第六章以学习为目标 第七章 “空船”的奥妙 第八章外部开发能否视做“高明的策略”？ 第九章个性类型 第十章学习设计 第十一章人性化管理者 附录科技测试公司——案例分析 中文版后记 图表目录

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