了解了策划环境之后，策划便进入到根据策划的具体环境研究如何解决问题的阶段。这一阶段必须找到相应的解决方法，这是策划的关键。策划的目标就是为了解决问题，而解决问题没有方法不行。
第三步骤，将充满构想的具体策划案整理成策划书。并在实际整理的过程中，试着预测具体的结果，修正策划内容，刻意润色、表现。对策划案进行取舍选择。具体包括三个方面：（1）整理策划；（2）预测结果；（3）选出策划案。
找到解决方法之后，即应形成策划书。策划书是策划行动的指南，实施策划全靠策划书指导。为了保证策划的成功，对于形成策划书的策划方案也必须进行相应的挑选和预测，从理论上加以论证；有条件的还可以根据策划方案进行模拟，以期达到策划结果的万无一失。这是谨慎策划的基本要求。
第四步骤，提出策划案，付诸实施，观察结果，作为下一次策划的参考。这时有必要考虑什么样的提案法比较合适、如何才能让上司接受等人为因素。具体操作为：（1）准备提案；（2）提案；（3）付诸实施；（4）将结果运用于下一个策划。
策划书出来之后，下一步就是付诸实施了。如何让策划需要者接受既定的策划，仍然是策划很重要的一个阶段。策划的婴儿已经诞生了，如果没有抚养或调养不当照样会夭折。为此，策划者要完成一项策划。还必须推销自己的策划，在实践中调整自己的策划，以便使理论上的策划与实践能实现无缝结合。
三、星野匡制作流程
美国创造学家奥斯本以首创头脑风暴法而闻名，其思考七步法分为拟定方向、准备、分析、假设、策划、综合和验证七个步骤。日本创造学会会员星野匡根据自己在电通公司的长期摸索，在奥斯本思考七步法的启发下，把策划细分成12步，由1到12依次进行。如“图3．3”所示。
四、艾得伍德?班菲尔德的阶段划分
美国哈佛大学艾得伍德?班菲尔德教授在他的论文中指出：为便于计划，常将其区分为下列四个阶段，而使计划更合理。
（一）状况的分析
策划者的任务虽然是依目前情况预测将来达到目标的手段，但其想像常受状况设定诸条件的约束，特别是受其能利用的资源（不但是指自然资源，还包括法律上及其他权限、信息、时间等在内）与策划中的各种障碍的约束。有时，达到目标的途径甚至会被完全阻断。因此，策划人要寻找约束与障碍尽量少的行动路线，以增大成功的机会。
（二）目的的设定及具体化
所谓目的或目标，是指事务未来状态的影像。所以，目的的设定，极易流于模糊而且散漫。因此，想使目的能在具体环境下作为选择的基准，需要用明晰的、具体的词语来表达它。目的的设定有时比较概略，这时策划者应对其具体内容作明确的说明。而且目的有积极性的要素和附带的要素，策划者应对两者进行明确区分，然后在对两者相对价值判断基础上，设定行动路线。
（三）行动路线的设计
设定行动路线是事业计划或运营计划的基础。行动路线不能被随意选定，而应对各参考方案及其结果作细致的考察。
（四）结果妁比较评估
若想使计划合理、可行，必须对所有可能的结果——包括策划者当初未预料到的结果，作全面的考察。因此，杰出的策划，要能预料到难以预料的结果，并预先想好对策。一旦行动路线确定是无法只选择好的结果的。所出现的结果。无论是好是坏，只能一概接受。
如果结果能以数字指标来表示，对结果的评估就一目了然，但对于不能数字化的无形结果，策划者只有比较评价。
第三节 程序过程
程序，指数字计算机的编码指令的次序，如计算机程序；指处理业务的既定方法，如议事程序；指项目或事情办理的先后次序，如法律上的审判程序、监督程序等。尽管程序在不同场合有不同的用法，但是它们都强调办事的次序或顺序。
策划程序是指策划运作的先后次序。如前文所述，策划学家从各个角度对策划做了阶段性划分。他们的划分方法之所以存在很大差异，很大一部分原因在于学者多是从自己的专业领域出发。例如，约翰?迈力特着重行政策划，江川郎则主要针对企业策划。尽管各家分法不同，但从总体上看，也大同小异。一般地说，策划的一般过程大体包括设定目标、收集信息、坏境分析、创意构想、评价选择、组织实施、调整反馈等七部分。这七部分是一个逻辑的、数学的和业务的综合过程，某一过程出现差错都可以影响到其他部分的效果，最终影响到策划活动的顺利实施。
通过对专门领域专题策划一般要素的概括和综合，我们可以得出关于策划过程的一般结论，即策划的一般过程至少应包括以下几个必要程序。
一、设定目标
目标是策划活动所要实现的最终结果，是策划活动的方向和轴心。策划是一种目的性很强的活动，每一个策划都有其具体的目标，由此构成策划活动所希望达到的特定目的。值得注意的一点是，目的并不等于目标。目标是目的的具体化。将目的以一定的方式标识，即是目标。目标具体化、数量化，则可增加达到目的的可能性，因此，目标的设定是尸个复杂的过程。为了保证策划的成功。策划活动必须先经过“设定目标”程序，这是策划的第一步。在确定目标的时候，必须注意使目标具有功能上的可行性、应用环境的适应性、总体性和长远性，将多个目标按其重要程度建立目标的优先程序。
一般而盲，策划的目标是由策划人与策划需要者共同研究决定的。首先由策划需要者抽出策划的某一特定项目的目的、意义、预期效果，然后才由策划人根据策划需要者的要求，提出创意，提供实现的方法、途径、步骤以及成本、报酬等，最后订立协议，即策划的目标。
展开
