《副手权力细节》将为你提供一把钥匙，开启一座大门，到智慧库中寻找你所需要的一道道难题的答案。
    本书对副职领导所处的方位、所应具备的素质、所应培养的能力一一详细阐述；对副队员领导如何处理同“一把手”的关系、如何处理与同级副职的关系、如何领导和统御下属一一作了细致的介绍。
    更难得的是，本书还具体、详细地介绍了如何当了省部级领导副手、地市级领导副手、县处级领导副手的能力和方法。从中随手拈来，比如对如何当好工商行政管理局副局长、财政局副局长、税务局副局长、银行副行长，如何当好公司的副董事长、副总经理、副矿长、副段长，如何当了大学副校长、中学副校长、出版社副社长、医院副院长等一一作了详细的点拨。

第一章  准确把握副手的位置
一、副职领导的角色与地位
二、副手的分类
三、副手能力和素质的基本要求
四、把握好副手所处的方位
五、做好分内本职工作

第二章  培养副手特有的品质
一、丰富而全面的知识结构
二、宽广的胸怀
三、高雅的气质
四、健康的兴趣爱好

第三章  锻炼副手特有的能力
一、正确行使行政职权的能力
二、组织协调能力
三、宏观把握能力
四、科学决策能力
五、分析和预测能力
六、依法执政能力
七、驾驭市场经济能力
八、突发事件应急能力
九、说服教育能力

第四章 善于处理与上级领导的关系
一、与“一把手”交往相处的原则
二、敬重上级领导的方法
三、赢得“一把手”信赖的方法
四、获得“一把手”赏识的方法
五、与“一把手”交往的忌讳
六、理智化解与上级领导的冲突和矛盾
七、正确对待自己的不利处境
八、与不同的上级相处的方法

第五章、处理好与同级副职的关系
一、副职领导之间关系的特点
二、副职领导之间相处的原则和方法
三、副职领导之间相处的忌讳
四、与不同副职领导相处的策略
五、处理副职之间冲突的方法

第六章  善于领导和管理下属
第七章  当好省部级副手
第八章  当好地市级副手
第九章  当好县处级副手
第十章  当好乡镇副职领导
第十一章  当好办公系统的副手
第十二章  当好行政管理系统的副手
第十三章  当好公司企业领导的副手
第十四章  当好事业单位的副手