大体具备了领导能力所需的这些条件后，下面的问题可以检验这一能力到底有多大，即你到底能够管理多少人，并使他们能够形成相互尊重、信赖的关系。如果这种能力只限于管理少数几个人，那么你这一生就只能是个股长或是科长的材料，如果这种能力能够管理很多人，那么你就可以领导一个大集体，是个部长或是经理的材料。强大的领导能力意味着可以使众多的人形成相互尊重、信赖的关系。但首先领导本人必须具备值得很多人尊敬的优点。人的想法是各种各样的，有的人欣赏有责任感的人，有的人看重的是魄力和活力，有的人则会为别人独到的判断力所吸引。一般来说，人们都会尊敬和信赖具有自己所没有的优点的人。这也许表明人们潜意识里的一种愿望：想通过与具备这些优点的人进行接触，潜移默化地来弥补自身的不足。另外，随着自身地位的不断提高，自己下属的潜能也就越来越大，他们看上司的眼光也会越变越高。总之，人格越完美，也就意味着他的领导能力越大。上司看自己的下属也是类似的道理。下属的类型也是各种各样，如果只能理解某种类型的人，或者说不能认识到其他类型的人的优点，那么你的领导能力也就受到了限制；相反，如果对待别人的胸怀很宽广，不存偏见，无论是什么样的人都看到他们的长处，那么你就是一个富于领导才能的人，你将可以领导数量众多的下属。
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