约翰·马克斯韦尔，享誉美国的领导力研究专家和培训大师，每年在全球各地发表有关领导力的演讲，听众多达几十万。曾在财富500强的企业、美国西点军校和NBA等机构传播他的领导力理念。他也是多家公司的创始人，包括致力于领导力开发的Maximum Impact公司。已经出版了30多本有关管理和领导力的著作，如《培养你周围的领导力》、《成功版图》、《领导力21法则》等。

　　开发你内在的领导力，领导力就是影响力。那些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。领导力并非“与生俱来”，连最“原始”的领导素质都可以后天力得。确保他人完成工作是管理者的职责，激励他人把工作做得更好是领导暑的才能。
　　领导力的五个境界：
　　第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责；
　　第二境界：认可——员工服从你，因为这是他们的心愿；
　　第三境界：产出——员工服从你，因为你为企业所做的一切；
　　第四境界：授能——员工服从你，因为你为他们所做的一切；
　　第五境界：真我——员工服从你，因为你就是你。

　　领导力的攀升过程
　　以下是对于领导力诸多步骤的一些观点补充：走得越高，前路越长。每当你换一份工作，加入一个新的朋友圈子，都要从最低层开始，重新来过。级别越高，承担的越多,付出的增加是双向的。承担越来越多的义务的要求不仅来自于你的内心，也来自于你周围的人。假如领导者和下属中有一方开始懈怠，不愿再为更高的目标而牺牲，影响力的光芒也就会立刻黯淡。
　　走得越高，领导起来越驾轻就熟
　　注意从第二境界到第四境界的渐变。关注的重心在不断地变化：人们从“喜欢你”到“喜欢你为了共同利益而努力”，再到“喜欢你为他们个人所做的事”。每一新的境界都会增加一个跟随者乐意跟随领导者的理由。
　　走得越高，进步越大
　　只有出现了有效的变化时，才会取得进步和增长。随着领导力水平的上升，这种变化也会越来越容易。人们会主动地拥护和配合你作出改变。绝不应离开基础境界
　　每一境界都是建立在前一境界的基础之上。如果遗漏了前一境界，后一境界也会轰然倒塌。比如，如果你从“认可”(人际关系)级到“产出”(结果)级，但却不再重视那些辅佐你帮助过你的人，他们会觉得是受你利用。只有当你一级一级坚实地踏步，才可能与周围的人群建立起牢固而深厚的感情。
　　做一群人的领导，和每个个体的关系一定不在同一个层面
　　每个人对你的领导给予的反馈和回应都是千差万别的。为了保持你的领导力有效，你需要把组织内其他影响者一起带到更高层次
　　你和其他领导者的集体影响力会感染和带动周围的人。否则，一个群体就会因为志趣和忠诚的不同闹得四分五裂。

引言
第一章 领导力的定义：影响力
第二章 领导力的关键：优先次序
第三章 领导力的核心：诚信
第四章 领导力的终极检验：积极变革
第五章 获得领导力的最快方法：解决问题
第六章 领导者还应具备的：态度
第七章 挖掘你最宝贵的财富：人
第八章 领导者必不可少的素质：愿景
第九章 领导力的标签：自律
第十章 领导力最重要的一课：人的开发
尾声