《戏说管理》在中国各朝各代的历史，包括正史和野史，都是不厌其烦地大讲各种故事，让你领略想像得到或想像不到的人间活剧。在这中间，你可以体味人情冷暖、世态炎凉，并间接了解你在将来的生活中可能遭遇到的各种人物和和行为。这一点，对于帝王将相尤为重要；千百年来，他们就是从这里学习如何管理的。中国的管理者向来是先看史籍，以此来领略历史中的各种经验和教训，然后在实际活动中再就事论事，也就是当前这件事该怎么处理；用这种办法，中国人也把自己的事业做得非常大。

1、谁是管理人的老祖宗<br>2、尧舜为什么不传位给他们的儿子<br>3、大禹说，有些事情你还真得顺着它<br>4、历史上的第一份“动员令”<br>5、产纣亡国的三个过错<br>6、诸侯国与子公司<br>7、千万别失去依和<br>8、秦穆公挖人才<br>9、给手下一个机会<br>10、“将相和”背后的话<br>11、司马穰苴是怎样树立威信的<br>12、魏文侯用人不疑<br>13、学儒家还是学法家<br>14、从产鞅变法看新制度的推进<br>15、漫谈秦王赢政的用人<br>16、秦始皇，你应该慢慢来<br>17、别让下属蒙蔽了你<br>18、要注意消化<br>19、章邯叛秦的原因<br>20、鸿门宴上看管理<br>21、用人学刘邦，不学项羽<br>22、刘邦统驭人才的办法<br>23、刘邦尝到了做皇帝的滋味<br>24、耍嘴皮子没有用<br>25、汉文帝从善如流<br>……