《现代管理理论》全面、系统地阐述了现代管理理论，其内容包括：管理思想发展史、现代市场预测理论、现代经营决策理论、现代计划管理理论、现代组织理论、现代人力资源开发与管理理论、现代领导理论、现代激励理论、现代财务管理理论、现代价值链管理与供应链管理理论等主要内容，共十一章。
　　《现代管理理论》可作为高等院校工商管理、营销管理和经济管理类专业的本科生及研究生现代管理理论课程的教材，也可作为高等学校工程类专业的本科生选修现代管理理论课程的教材。同时，也可供企业的厂长、经理或企业高层管理人员作为学习和工作的参考用书。

　　第一章概述
　　目前，世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是贸易全球化，二是经济一体化。经济的发展、科学技术的进步和信息化将世界带入了前所未有的全球化时代，新兴产业层出不穷，顾客需求的个性化和多变化、企业产品多元化和独特化使企业国际化趋势日趋加快。全球性竞争十分激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。在激烈的市场竞争面前，现代企业如果能够最快地吸收现代化的管理理论和方法，并将之运用于现代企业管理中，那么它就会获得竞争的主动权，就能够最快地吸收各种管理创新，把更多的知识组合成独特的竞争实力，赢得市场。因此，当今世界各国，无论哪种社会制度的国家，无论社会发展处在哪种形态，都高度重视管理。向管理要效益，向管理要速度已成为当今企业管理的目标准则。第一节管理和管理的职能
　　近一个世纪以来，由于市场竞争和资源短缺，人们已经普遍认识到管理的重要性。到了20世纪70年代，人们甚至把管理和技术列为经济发展的“两大支柱”，称之为“推动现代经济发展的两个轮子”。
　　一、管理的概念
　　管理是一个比较新的研究领域，自泰罗和法约尔通过研究开创了管理学以来，学术界对“管理”一词的定义一直有不同的表述，即强调管理某一方面或几个方面。有人认为：管理就是通过别人的工作去实现自己为组织确定的计划和目标；另一些人指出：管理就是研究系统运行的规律，据此组织系统的活动，使系统不断呈现出新的状态；也有人认为：管理就是决策，管理就是运用科学方法来解决能以数量表示的管理问题；还有人认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

第一章 概述
第一节 管理和管理的职能
第二节 管理学的特征
第三节 现代企业制度

第二章 管理思想发展史
第一节 工厂制度早期的管理思想
第二节 泰罗的科学管理理论
第三节 法约尔的一般行政管理理论
第四节 霍桑试验和梅奥的人群关系理论
第五节 巴纳德的组织理论
第六节 现代管理思想

第三章 现代市场预测理论
第一节 现代市场预测理论概述
第二节 现代市场定性预测方法
第三节 现代市场定量预测方法

第四章 现代经营决策理论
第一节 现代经营决策理论概述
第二节 确定型决策方法
第三节 风险型决策方法
第四节 非确定型决策方法

第五章 现代计划管理理论
第一节 现代企业经营计划管理概述
第二节 现代企业长期经营计划
第三节 现代企业年度经营计划
第四节 现代企业年度经营计划的综合平衡
第五节 现代企业经营计划管理的基础工作

第六章 现代组织理论
第一节 现代组织理论概述
第二节 现代组织结构设计的原则
第三节 现代组织结构的基本类型
第四节 现代组织协调与创新

第七章 现代人力资源开发与管理理论
第一节 现代人力资源开发概述
第二节 现代人力资源管理原理
第三节 现代人力资源开发与管理

第八章 现代领导理论
第一节 现代领导理论概述
第二节 现代领导者素质
第三节 现代领导方式与艺术

第九章 现代激励理论
第一节 激励与需要
第二节 马斯洛的需要层次理论
第三节 激励理论

第十章 现代财务管理理论
第一节 现代企业筹资管理理论
第二节 现代企业财务报告
第三节 现代企业财务报告分析评价

第十一章 现代价值链管理与供应链管理理论
第一节 现代价值链管理理论
第二节 现代供应链管理理论
参考文献