二、西方战略管理理论的产生与演变过程 战略管理理论萌芽于本世纪20年代，形成于60年代，在70年代得到了进一步发展。80年代以后，美国企业战略管理不再像70年代那样热了，开始进入了“衰落”阶段。90年代以后，战略管理理论再次受到普遍重视。战略管理冷热的变化，有着极其深刻的经济背景。
（一）战略管理理论产生并受到重视的原因
首先，从美国国内经济来看。二次世界大战以后美国经济在50年代至60年代进入了空前繁荣时期，新技术、新产品和新行业不断涌现，市场竞争日益加剧。面对竞争形势，企业不得不加强对竞争环境和竞争对手的分析。市场犹如战场，不是你死就是我亡，企业为了生存，需要从战略的高度保护自己、战胜对手。
其次，从企业自身来说，随着生产力的发展，企业规模和经营范围不断扩大，很需要一个整体的、综合的发展规划。以通用电气公司为例，它在喷气机、计算机、电子和核能等许多行业和部门经营，需要耗费巨额资金。面对资金需求和企业资金有限的矛盾，企业就要在事业构成上做出选择，哪些事业需要维持和发展，哪些事业需要舍弃，就需要应用科学的方法做出正确的决策。企业战略管理在这方面为企业提供了许多有效的方法，也促进了企业战略本身的发展。
再次，从国际经济来看，70年代以后，整个世界经济形势更加变幻莫测。世界上不少地方政治动荡，经济生活更加复杂化。国际化经营的发展，使许多企业感到生意难做、日子难过，从而也迫切需要企业从战略的高度进行国际化经营。
（二）20世纪80年代战略管理“衰落”的原因
80年代以后，美国企业战略管理不再像70年代那样热了，开始进人了“落潮”阶段。由“战略热”到战略落潮，其主要原因是：
第一，“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温。80年代美国管理理论异常活跃，涌现出了许多流派，有人把这种情况称为管理理论的“热带丛林”。1981年，威廉·大内的《Z理论》、理查德’帕斯卡尔与安东尼·阿索斯合著的《日本的管理艺术》等书的问世，在美国掀起了向日本学习的热潮。1982年又相继推出了由托马斯’彼得斯和罗伯特·小沃特曼合著的《寻求优势》，以及由特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪合著的《公司文化》。这些书批判以往管理中的理性主义，提出恢复常理的“非理性主义”。他们把“战略”、“制度”、“组织”等作为“硬性”因素，把其他因素称为“软性”因素。他们认为以往的管理过于强调“硬性”因素，主张要发挥企业文化、作风等“软性”因素的作用，提倡软化管理。“软化热”、“优势热”自然就导致其对立面的“战略热”降温、落潮。
第二，分析性战略方法容易使企业陷入财务型经营。在企业战略制定过程中，战略管理人员不了解基层的具体情况，只会按财务报告提供的利润、销售额等指标进行计算分析，这就导致他们只讲究财务上的近期利益，而缺乏远见，往往失去有利的经营机会。这种只重视财务分析的战略方法容易使人们脱离实际，患上“分析麻痹症”。
第三，战略应用不当，使其声誉下降。有些企业采用不恰当的多角化经营战略，结果多尝败绩，使人们对战略规划产生了怀疑。
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