梁永强，著名管理咨询顾问、中国杰出培训师、畅销书作者。
    梁永强曾在外资及民营企业担任销售经理、培训经理，市场总监，总经理等职位，多家企业管理咨询公司兼职讲师、咨询师，是国内多所高校的客座讲师。其培训足迹遍及全国，培训场次超过800场以上。累计培训学员达10000余名。他讲课幽默风趣、言简意赅、案例丰富、内容实用，深受企业好评。

　　    职业精神是一种全新的管理哲学，它可以使员工建立无比的自豪感，激发员工的工作激情；凡是拥有职业精神的员工，无论工作岗位是伟大还是渺小，工作主动性都会大大提高，工作绩效也会有很大改观，并且能不折不扣地执行上级的任务。培养员工职业精神，这是世界知名企业能够百年长寿的真正秘诀。
　　    这是一本为中国企业开发的职业精神传播手册！这是一本告诉您如何掌握各职业子精神方法的书！《一定之规：职业精神的7项标准》介绍了什么是职业精神，职业精神的组成因素，职业精神与职业道德的区别，培养职业精神的利益等，重点说明了职业化人才所要具备的职业子精神，包括敬业、精业、忠诚、主动、执行、协作、负责等七个方面。从信念、表现与方法三个角度对各个子精神进行了详尽的阐述。全书采用MBA式案例教学，把生动案例直接移植到《一定之规：职业精神的7项标准》，以轻松有趣的故事来阐述并论证观点。

　　    ■这本书不仅能为企业培养优秀的员工，同时也能为全社会培养优秀的
　　    人才。如果每个企业都能为社会培养出优秀的人才，那么，整个民族才能更
　　    快地强盛起来。我认为，这是每个中国企业必须承担的社会责任。
　　    ——中国商业技师协会副秘书长，全国营销、商务系列职业人员培训认
　　   &

    所以，每当自己认为公司对你不公平时，想一想，自己是否忽略了哪些
    重要的因素，哪些重要的方面没有做到。
    得到更多的晋升机会
    齐瓦勃是一个美国农民，没上过学。15岁的时候来到钢铁大王安德鲁·
    卡内基的一个子公司做工人。一踏进工厂，齐瓦勃就抱定信念要做一名最优
    秀的工人，并且开始自学技术知识。不久，齐瓦勃就被升为技师，一些工人
    讽刺挖苦他，说他那么拼命为公司干活有毛病。但齐瓦勃回答：“我不光在
    为公司干活，更不单纯为赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前
    程打工。我只能在业绩中提升自己。我要使自己的工作所产生的价值远远超
    过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇。”抱着这样的信
    心，齐瓦勃一步步升到了总工程师。25岁那年，齐瓦勃做了这家建筑公司的
    总经理。接着，他的管理才能被卡内基发现，几年后，齐瓦勃被卡内基任命
    为钢铁公司的董事长。
    后来，齐瓦勃创建了自己的钢铁公司，著名的美国伯利恒钢铁公司。齐
    瓦勃实现了自己的梦想，而当年嘲笑他的那几个工人则还在建筑工地当工人
    。
    如果我们都能认识到工作是为自己做事，你就会发现通过工作，你会学
    到更多的知识，积累更多的经验，能够充分挖掘自身的潜能。这些无形资产
    的价值，是无法衡量的，是人们晋升的基石。其实，每一次晋升都是自我超
    越，是全新的蜕变。不要把这些付出作为负担和损失，因为你的一切行为都
    是有回报的。
    获得老板与同事的尊重
    无论你所从事的是什么职业，也无论你的公司是否器重你，这些都不重
    要，只要你能够尽职尽责，全心全意地做好本职工作，毫不吝惜地将自己的
    精力与热情投入到工作中，你就会享受到工作给你带来的乐趣，同时你会因
    自己的工作而赢得他人的尊重，进而产生一种自豪感。
    实现职业价值和自我价值
    在马斯洛的需求层次理论中，人的最高需求是自我价值实现需求。自我
    价值的实现有赖于职业价值的实现，也就是你的工作为社会创造了什么。例
    如，医生能给人们带来健康；建筑工人为我们盖了广厦千万间；律师捍卫了
    正义……我们从职业精神的角度看，无论多么渺小的工作，它都能为人类创
    造价值。清洁工的价值就是“让我们生活的环境变得更加美好”；而作为一
    名缝纫女工，她的工作则是让我们的穿着更时尚。
    从一定意义上来讲，职业价值实现与自我价值的实现是等同的。在这些
    岗位工作的人们，在实现职业价值的同时，也实现了自我在社会上存在的意
    义，也为社会创造了价值。我们创造的价值多少与敬业程度有很大关联。越
    是敬业，我们创造的职业价值就越大，就越能够实现自我的价值。
    其实，敬业对人的好处，远不止上面说到的这些。敬业还可以使我们的
    心灵富足，拥有精神财富，成为行业标杆等。但是，要达到高水平的敬业境
    界是需要很多条件的，不过，拥有和培养自己卓越的敬业精神，将是我们一
    生受用的财富。
    敬业的信念
    在人生的旅途中，我们不可能总是一帆风顺，事遂人愿。有的人能成为
    生活的强者，创造出常人难以创造的奇迹，靠的就是信念。信念的伟大在于
    即使身处逆境，亦能帮你扬起前进的风帆；即使遭遇不幸，亦能召唤你鼓起
    生活的勇气。信念，是蕴藏在心中的一团永不熄灭的火焰。信念，是保证一
    生追求目标成功的内在驱动力。

第1章  敬业精神
敬业的利益
避免裁员的重要因素
加薪的前提
得到更多的晋升机会
获得老板与同事的尊重
实现职业价值和自我价值
敬业的信念
信念1：不要忘记自己的天职
信念2：平凡的工作用“心”去做
信念3：敬业就是敬己
敬业的表现
表现1：把天职作为信仰
表现2：有奋斗愿景与阶段性使命
表现3：热爱自己的工作
表现4：上班早到，下班晚归
表现5：超额完成工作
表现6：从不在工作时间做私事
表现7：从不懒散，非常勤奋
表现8：用业余时间研究与工作有关的信息
敬业的策略——风、林、火、山
风——高效如风
林——勤奋拓林
火——激情如火
山——坚定如山
第2章  精业精神
精业的信念
信念1：精业在于细节处
信念2：把每一件小事做好
信念3：绝对不能出错
信念4：打造自己的作品
信念5：要有成为顶尖的决心
精业的表现
表现1：做事认真
表现2：注意学习
表现3：敏锐的洞察力
表现4：经常思考
精业有方法
方法1：每天进步一点点
方法2：专注
第3章  负责精神
生命的意义
人生的四大责任
第1责任：对自己负责
第2责任：对亲人负责
第3责任：对职责负责
第4责任：对社会负责
认清自己的工作职责
员工的6个职责
对顾客负责的5种心态
责任协定书
责任感培养方法
节约成本是员工的第7职责
重视小钱，才有大钱
再小的浪费也要杜绝
像爱惜自己家的财物一样，珍惜企业的每一样财物
提高工作效率也是节约成本
重视隐性成本
执行计划，也是降低成本
树立未来成本意识
第4章  主动精神
你属于哪一种人
金牛型员工
明星型员工
成长型员工
衰退型员工
问题型员工
你希望做哪种人
“老板心态”VS“仆人心态”
主动性是优秀和平庸的分水岭
如何成为主动的人
主动汇报工作进度
360度主动——完成关联事
持续不断地思索工作中存在的问题
主动提出改善计划
站在领导的角度思考问题
处理出现的问题
主动填补模糊地带的工作
主动帮助别人
主动的最高境界——创造性地完成任务
真正的人才应该具备创造机遇的才能
如何成为一个具备创造性能力的人才
把爱的力量转化为工作主动性
爱的力量源
第5章  忠诚精神
忠诚的好处
忠诚使人健康
忠诚使人成功
忠诚使人容易交到朋友
忠诚带来财富
忠诚受人尊敬
忠诚获得荣誉
忠诚第一定律
我的公司是最好的——企业忠诚
我的职业是最棒的——职业忠诚
我是最优秀的——自我忠诚
企业忠诚的信念
信念l：缺乏忠诚的员工，就没有资格当员工
信念2：忠诚就是竞争力
信念3：忠于上级就是忠于自己
信念4：忠诚不分岗位
信念5：忠诚要坚持到底
忠诚的“七不”表现
不欺诈
不携秘跳槽
不兼职
不损公肥私
不泄露商业秘密
不接受贿赂
不推卸责任
跳槽前的思考
思考1：换公司还是换观念
思考2：是面对问题还是回避问题
思考3：是不是招聘陷阱
思考4：跳槽成本是多少
第6章  协作精神
团队协作创造成功
动物的表现
竞争优势效应
不能缺少的精神就是协作
协作是什么
协作是1+1>2
协作是责任
协作是自己受益别人也受益
协作是要把每一个环节都做好
具有协作精神的表现
表现l：与团队步调保持一致
表现2：不刻意表现出能力超群
表现3：取同事之长，补自己之短
表现4：愿意与同事分享自己的经验
团队协作提升的方法
靠拢
信任
沟通
分享
默契
团队情商——协作成功的利器
决定团队情商高低的因素
个人提高团队情商的有效方法
团队成员提高个人情商的途径
第7章  执行精神
工作只做三件事情
没有借口，只有服从
没有借口
只有月艮从
服从的4个标准
成败在于执行
执行力是一种企业信仰
没有执行力就没有核心竞争力
执行中最大的问题是打折扣
高效执行的模式
规划阶段
高效行动阶段
检查阶段
修缮
工作就是解决问题
积极面对问题
认清问题并分析原因
从根本解决问题的步骤
没有不可能
没有不可能，是一种人生信念
没有不可能，也是一种工作信念
没有不可能的思考模式
职业精神——必须存在的企业精髓文化
主要参考资料