每一个企业如果你要获得成功不仅是短期的成功，而且是长久的成功的话，你必须要解决一个问题，就是说在你的管理的岗位上特别是高层的管理岗位上，怎么样能够保证不断有合格的或者是优秀的人才来占据这个位置。特别是企业经历了10年或20年的发展以后，它的管理层必须要更新。一个国家的企业怎么样更新它的管理者的队伍，讲得再具体一点就是说中国的企业它的管理者，特别是它的高层管理者从哪里来，对这个问题不同的国家由于它不同的历史和文化以及它不同的理念，管理者的来源不一样。如果我们讲得比较极端一点，一种是美国的模式。就是说当企业发展到任何一个阶段需要一个管理者或者需要一批管理者的时候，到市场上去雇佣这个管理者，就是我们理想的有一个职业经理者的阶层。这个职业经理阶层是一个市场，企业就到这个市场上去找。美国人基本上就是这种管理。有的国家不是这样子，比如日本。日本它不是这样一个观念，它的管理者特别是高层管理者都是怎么产生的呢？都是从本企业产生的。它的制度也是所谓年供序列的年薪制度，它认为管理者就是应该在一个企业里面一步一步升上来升到最高。
我们不去评价这两种模式，当然实际上还有其他模式。管理者应该怎么样形成，从哪里来.这个问题现在也已经非常尖锐地提到中国企业的面前。中国在这个问题的回答上我认为到目前为止还没有一个答案，但是中国人在探索。其中通过MBA的教育来培养一支职业经理者的队伍或者职业经理者的后备队伍，这是中国尝试或者是中国探寻解决中国职业经理人队伍的形成或者是说解决为企业不断地输送中高层的经营管理者队伍这样的一条道路。但是在中国目前的条件下，特别是在中国加入世贸组织进入全球经济的过程中间，中国的经营管理者所需要解决的问题和世界上其他国家企业的经营管理者所要解决的问题有相当一部分是共同的，都是在办企业。所以最基本的规则和基本的原则应该是共通的。
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