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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
女性获取成功的秘诀
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    750045807X
  • 作      者:
    (美)苏珊.威尔逊.索洛维克(Susan Wilson Solovic)著
  • 出 版 社 :
    中国社会科学出版社
  • 出版日期:
    2006
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内容介绍
      尽管女性为这个社会做出了很多贡献,但在男性主导的社会中仍然限制着女性的发展。女性要想获得“权力”以及事业的成功,就必须认识到障碍的存在,积极地、竭尽全力地去克服。本书将引导你如何实现这一切。书中包含作者坦诚的忠告及其宝贵的个人经验讲座。索洛维克是一位成功的商业女性,也是一位激情饱满的女性发展的倡导者。她的讲座内容如下:
    不要等待机会走近你。以一种主动寻找机会的态度来把握机会。
    不在于你说什么,而是你用什么方式说。抛弃那些犹豫的借口、内部细节以及含蓄的言辞,有效地维护自己。
    要成为一个超级明星,而不是一个超级女人。要学会把责任授权给别人,把你的时间和技能集中在自己真正感兴趣的地方。
    寻找你能进入的公司。要确定公司能够保证女性的发展。
    学会冲破世俗观念,有创造性地去思考问题。
    停止说:“我很抱歉。”学会检查并删除自我贬损的解释和没有必要的道歉,同时在前进的过程中培养强烈的自信和热情。
    本书向读者传递积极向上的讯息以及务实、有趣的方法。它包含了来自世界各国、各行业优秀女性无价的、源自实践的忠告。这些女性已经学会了冲破世俗的处事方法,创立了事业赛场的一席之地。
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精彩书评
      本书旨在把每个女孩都塑造成自信的、乐观进取的、有成就的女人。
    ——《国际妇女周刊》
    无论女孩、女人,甚至是每个人,都想拥有一张通向权力与成功的“地图”,顺利逾越“雷区”。本书便是你的得力助手。
    ——阿德里安娜·霍尔,霍尔集团董事长兼首席执行官
&
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精彩书摘
    不起眼儿女人的传奇<br>    我认为那些认为妇女没有能力担任部长职务的人是一些史前的动物。<br>    --克勒松夫人,法国前总理<br>    女人是用来看而不是听的--有着温柔话语的端庄的小东西。当然,我们在商界都遇到过只是把女人当作摆设的男人。例如,记不记得州参议员玛丽兰德里欧(Mary,andrieu)加入武装力量(ArmedForces)委员会时,参议员斯托姆-瑟蒙德(strom Thurmond)评论说:“这回我们这里有漂亮女人了。<br>    “④这里有一个媒体引导的关于女性的成见,在”维多利亚的秘密“(victorias Secret)模特们的明星地位中可以得到证实。你能否想象自己的成功可能只是因为穿内衣时很好看?这种成功并不是如今有能力的女性所期望的。但媒体仍一遍又一遍播放同样的旋律--用长相来判断女人,用言谈来判断男人。你还记得媒体如何将第一夫人希拉里克林顿(Hil:lary(]linton)的发型写入历史吗?而对克林顿总统、纽特金里奇(Newt Gingrich),或者是特德肯尼迪(Ted Kennedy),就没有类似的关于发型偏向的评论。过分关注女人外貌的结果,是男人更注意女人长得怎样,而不是她们说什么。他们不把女人当回事,这带给我们巨大的障碍。<br>    你是否曾经在与一群男人一起开会时提出过某项建议,之后没有得到任何关注?而几分钟后,同样的想法被一位男性提出,你眼睁睁看着大家兴致勃勃地接受了它?当我在讨论会中问及女性这个问题时,听到的是声声叹息,每个人都有故事要讲。<br>    第一个被任命为美国最大广告公司代理副总裁的女人比佛利伯纳(BeverlyBerner)发现她的想法无人关注。她解释说:“其中有一位男性在我的想法上稍加改动,结果就变成了一个伟大的想法。这时我就会坐在那里想:好么,你的这想法是从哪来的?有时,由于创造过程的自然缘故,这种情况也会发生在男性身上,但没有这么经常。”<br>    这是关于不起眼的女性的传奇。女人不起眼是因为偏见--女性在商界不重要的观念所致。一些尼安德特(Neanderthal)男人拒绝接受女性当同事、老板或决策人。于是,我们要说的一切都被古旧观念的屏网过滤掉了,并且即使被接受也不具有重要性。<br>    唐娜范迪维尔(Donna Vandiver)是一位拥有数百万英镑资产的公共关系和战略规划公司的企业家,无论从哪个角度讲,地都堪称成功的商务专家。当她作为唯一的女性要员参加一次头脑风暴会议时范迪维尔发现,在征询所有人的想法时,她被彻底忽视了。<br>    “我简直无法相信。会议主持人提出了议题,然后开始围桌征求大家的信息。议题涉及的领域我很熟悉,也曾涉足,有些好的想法。但是,当轮到我发言时,他却叫了下一位,跳过了我。”范迪维尔回忆说,“那_刻,我的想法就是我不能让他来分享我的想法,最后我还是决定走上前去让他听我说。谈话没多一会儿,他就不自觉地拿起笔开始记录我的建议了。这个男人仅有42岁,他不相信女性除了做做秘书或是端端咖啡的服务员还能干别的事情,我根本无法改变他的想法。”<br>    像范迪维尔这样的女性最终都离开了他那里,因为她们无法让轻视女性的男人们受到惩罚。女性要打碎这看不见却真实存在的屏障,一个途径就是要拥有强有力的提出方式。首先,我要求女性学会可以影响她们社会角色的交际行为。女性一直被教导在面对异性时说话要柔声细语,举止要娴静端庄。然而,在商务领域中,哪有这样的淑女军的地盘?且不管这意味着什么。<br>    玛丽琳门罗(Marilyn Monroe)那样轻柔的、可听见呼吸式的声音可能有她生存的地盘,但不是董事会的会议室。这样的声音会使你勇气匮乏,害羞且不自信,它会严重影响你的诚信和职业性。<br>    提高音量。礼貌的讲话方式直该是集中注意力的。如果你说话声音较低是与生俱来的,那么就该做适当的练习来加强它。强有力的声音控制来源于你的横膈肌--肋骨最下边的肌肉。诚然,肌肉都需要锻炼来增强,横膈肌也不例外。你有没有注意过,即使是极其苗条的歌唱家,她的腰围也较粗?<br>    那是因为她们的横膈肌十分发达。<br>    要强化你的横膈肌,就要练习深呼吸,让你的声音从肚脐下边的丹田处发出,这时你应该能够看到肚子鼓起来又瘪下去。起初练习的时候,肌肉可能会有些疼痛。但正如俗语所说:“一分耕耘,一分收获”,值啊!<br>    音调是要说的另一个问题。很明显的,女性说话的音调比男性要高,这已经给男性听清女性说话造成了障碍。如果说话时再加之紧张和情感等因素,就会使女性说话的声音变得更高。尖厉的、温顺的声音,都不能把控局面。通过练习,你就能够把握自己的音调了。如果你来到钢琴前,看到琴架上有首低调的乐谱,你能很轻松、很舒服地唱出来,而不必过度用力拉紧音弦;那么,要把声音保持在这个水平,就要努力多说。给自己录音,然后放出来听听看怎么样。听到自己的声音,你脸上的肌肉有没有因此而扭曲?如果你都不喜欢听到录音机里的声音,你的听众自然也不喜欢听。<br>    如果你在家练习有困难,可以考虑找位语音教练。除了嗓音的放开和音调的问题,语音教练还能帮你把音发得清晰而准确,改掉那些让人闹心的地方口音。传媒大学的系科经常会安排教练员,和那些致力于从事电视新闻记者的学生在一起。<br>    声音的抑扬变化会产生所传达信息可信度的变化。在讲话接近尾声时使用扬起的问话声调,会留给听众不肯定的感觉。这种语气表明你是在提出问题,而不是做肯定的陈述。它间接地给你的听众传递了一个信息,那就是你需要得到大家的肯定。自信的、强大的女性是不需要别人肯定的。以陈述的语调结束你的讲话,这样的效果给人以掌握和肯定自己主张的感觉,人们会坐直了听你说,会十分关注。<br>    避免用这样的方式提出你的问题,如“公司准备安排休闲的周五,你们觉得如何?”为什么要把陈述的事情变成问题呢?如果你觉得休闲的周五的确是个好主意,那么就定下来。女性有寻求一致意见的特性,因此总是倾向于得到他人回馈的信息和组织的支持。然而,任何事情都要因时、因地而制宜,如果你想让自己的主意得到重视,那么就必须直截了当。<br>    办公室里无密友真正了解一个女人得在她自己的家里,或者当她和别的女人在一起时。<br>    --简奥斯丁(Jan 0stin),英国女作家<br>    女人喜欢谈论关系和情感,交谈中总免不了涉及私人的细事。谈及这些总是很有激情,绘声绘色,哕嗦个没完。然而,在很大程度上来说,这种亲密并不适合在办公室里。<br>    当我应邀为某公司的电视节目写剧本时,我对此的体会更深了。这个电视节目的负责人是一位具有高级职称的女性。因为我从未见过她,更不了解她的性格,所以试着就她的有些评论发表了一些个人意见,用邮件发给她。<br>    之后,她主动打电话给我。在电话中,我们讨论了我写的东西。在内容上,她感到十分满意;在语言上,她认为不够简练,要做适当的删节,务必删去一些冗杂的言语。我们共同审阅了整个剧本,删掉了所有不简练的地方。剧本完成之后,这位负责人对我说:“在我一生的职业生涯中,大部分的成功都要归因于这种直截的、有力度的与人沟通的能力。”<br>    避免使用富于更多情感的或是“热烈而不清晰”的语言。谈话中,少用类似的句子如“我觉得这真是太好了”,“我太高兴了”,“很乐意为您效劳”,“我认为这会非常成功”,等等。要把精力集中在你所要传达的信息的实质问题上。要组织好语言的陈述,以肯定的方式来强调关键性的问题。在跟你的朋友或家人谈话时,使用亲密语言是很好的:但在办公室里,应使用有力度的言语。这样可以反映出你的专业素质,增强自身工作的信心,同时也警示大家要尊重你。
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目录
前言<br>第一章  期望的权利<br>对女人而言已经够好了<br>二百年我们仍然没有达到<br>相同的工作,不同的工资<br>伸手够月亮<br>第二章  主动追求的权利<br>不要等待许可<br>不要等待邀请<br>组建有力的团队<br>寻找自己的榜样<br>观察并学习<br>寻找认同女性的公司进入<br>迎合你的观众<br>第三章  洞察的力量<br>不打无准备之仗<br>无可逃避——性别歧视无处不在<br>当心性骚扰——男人无孔不人<br>运用合法权力保护自己<br>了解步骤,恰当行动<br>记录每一件事<br>可以支持你朗男人<br>问题还远未解决<br>第四章  像行家一样交流的力量<br>不是你要说什么,而是你要怎样说<br>使用同一种语百<br>不起眼儿女人的传奇<br>办公室里无密友<br>不要跟男同事说闲话<br>当心“但是”综合征<br>不要坐等别人的干扰<br>把握好底线<br>为什么不说出自己的真实想法<br>打破定式<br>只有小孩才傻笑<br>不要再说抱歉<br>第五章  风度的力量:打造个人魅力<br>什么是超凡的个人魅力<br>打造醒目外表<br>主宰自己的身体<br>站直了,别竖立不安<br>不要老点头<br>别再歪着头<br>创造一种特殊的联系<br>展现出快乐的笑容<br>不要自我轻视<br>学会优雅大方地接受恭维<br>如果不能完美表达就保持沉默<br>注意自己的礼仪<br>不要随心所欲地谈话<br>第六章  混合型领导风格的力量<br>新经济,新机遇<br>不妨使用一点女人特有的魅力<br>需要一些敢作敢为的勇气<br>不能姑息的人<br>不要在开着门的办公室里怠工<br>不要自作主张<br>不要羞于面对争执<br>疲惫不是好现象——保持自己的精神<br>协商任何问题<br>第七章  计划的力量<br>一步一个脚印地踏实工作<br>让人们交口称赞<br>确保人们知道你在做些什么<br>寻找能诉说你的故事的机会<br>不吝于赞赏他人<br>利用外部资源<br>制作一份打眼的个人简历<br>冒险是游戏的一部分——放手一搏吧<br>力量来源于积极的态度<br>人往高处走<br>对跨行业跳槽保持开放心态<br>第八章  根本性职业转换所带来的力量<br>好顾问能够彻底改变你的前途<br>如何发掘一名好顾问<br>索取自己想要的东西<br>雇用专业的教练<br>当心那些构成威胁的女性<br>性别平衡的关涟——技术<br>你最宝贵的财富——教育<br>读完手边所有的书<br>打破世俗的界限<br>成功女性在竞争中的奋斗<br>成为交际圈中的女王<br>要包容,不要排斥<br>第九章  平衡的力量<br>要成为明星而不是女超人<br>“我能办得到”<br>雇用一个清洁女工<br>言出必践<br>跟随热情走<br>定义成功促成个人力量<br>放松的力量<br>学会说“不”<br>成功地把握时间<br>第十章  支持的力量<br>每日三省吾身-<br>少数的主体派<br>我们需要女性的呼声<br>找到自己的角色<br>掏出你的支票夹<br>搭建一座桥梁<br>第十一章  金钱的力量<br>女人也要有财政规划<br>女性起点低<br>给我看看钱<br>金钱意味着权利和自主<br>没有借口,行动起来<br>自私一点——先为自己付钱<br>第十二章  想象未来<br>一个女性的世界<br>男女需求相同<br>我们有为下一代树立榜样的责任<br>成功女性谈未来<br>英汉词汇表
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