有一个大家耳熟能详的概念叫职责，意思是职与责必须对等，居于什么职位就要承担相应的责任。对职业人而言，认清自己的位置是十分重要的，大多看似复杂的问题恰恰根源于最简单的问题上，许多职业人的问题就在于没有为自己准确定位。<br>    与职业人的情形相反，雇佣兵的身上有许多值得我们学习的地方，从他们身上，我们可以找到解决问题的思路与方法。<br>    对雇佣兵而言，忠诚是他们为雇主服务的第一准则。<br>    在战场上你没有更多的选择，必须竭尽所能争取胜利，否则，别说拿到佣金，恐怕连性命也不能自保。<br>    在战场上，单兵作战或以一人之力决胜已经成为历史，现代战争要求每个参与者必须密切配合，团结协作，否则，团队就成了一盘散沙，当然淡不上什么战斗力了。<br>    你可以为金钱工作，但决不能把金钱为作惟一的工作目标。<br>    当然，本书要告诉读者的决不仅仅是这些，如果你希望自己有更多的收获的话，那么，请开始你的阅读之旅吧。

    现在，杨雷的部属已从起初的2名，增加到了近20名；而随着人员的扩容和职能的增多，其所在的部门，也从科级待遇升格为部级编制。<br>    有时候，工作并不能完全展示你的才华，尝试职责范围以外的事，何尝不是在为自己创造新的发展机遇呢?不要把自己限定在某个范围内，大胆地迈开步子，前程就在你自己的脚下。<br>    另一方面，雇员们有时候确实会碰到比较尴尬的情况。<br>    比如说你的老板突然让你到他的办公室，说要交给你一个任务。这项任务正好可以施展你的才华，让你因此受到提升，但是它涉及到越权办事的问题，你很可能因此得罪你现在的部长。这时，你是做还是不做呢?再比如说你碰到这位雇员的烦恼："有一次，老板的一位女性朋友从另一个城市过来玩。老板没有时问，就让我全程陪同。那位女士太厉害了，整天就是逛街购物。陪她走了几天，我脚都快走断了。"下次老板又交给你这样的任务，你该不该回绝呢? 不要搞相对主义，尽管我们在前面说过：最佳忠诚37度，在做不做之间需要考究，但那并不是说忠诚可以随心所欲。P62   有时候，只说不做也是一种学问。<br>    有两位雇员在办公室里聊天。一个说："公司这个季度的业绩明显下滑。我觉得，是没有把握好市场的原因。现在市场十分疲软，需要不断开辟新的消费热点。根据凯恩斯的消费理论，消费函数中有好几个因素影响消费支出……"另一个则说："我 觉得是公司内部管理出了问题，现代化的管理理念要求思想观 念的现代化、组织机构的现代化、运作方式的现代化、人员素质 的现代化……"这时经理走了过来，问道："你们这星期的报表完 成了吗?与其在这儿高谈阔论，不如多做点事情吧。"两个雇员顿时脸红了，一句话也接不上来。<br>    想要像这两位雇员这样，口若悬河、滔滔不绝，还能说得头 头是道，确实需要下一点功夫，不是一天半天就能做到。所以 说，这也是学问。但问题在于，这种学问只是"纸上谈兵"，上不了真战场。

第一章 我们都是雇佣兵/001<br>我们都是雇佣兵/003<br>到公司去服役/005<br>向雇佣兵学习/007<br>我们就是雇佣兵/009<br>第二章 人性化工作/013<br>你们都是兄弟/015<br>强化归属感/017<br>你可以改变自己/020<br>第三章 最佳忠诚37度/023<br>忠于公司=忠于自己/025<br>哈伯德的报告/028<br>快乐的“工作狂”/031<br>士兵的天职/035<br>最佳忠诚37度/038<br>第四章 身体力行的职责/043<br>时刻坚守/045<br>明确职责/048<br>上尉的皮包/052<br>主动出击/056<br>超越职责/059<br>第五章 完成任务的学问/065<br>切忌纸上谈兵/067<br>谁是执行人/070<br>邮差的使命/074<br>做与不做之间/077<br>时刻磨砺自己/ 080<br>第六章 专注你的专长/085<br>专长是职场通行证/087<br>成功的“神奇之钥”/ 090<br>只有一种专长不够 /093<br>专长催化剂/097<br>给自己加点压/101<br>第七章协作与变通/105<br>最根本的原则/107<br>必须学会协作/110<br>协作之道/113<br>毋须恪守成规 /118<br>学一点变通艺术/121<br>第八章  你在为金钱工作?/127<br>突破价值误区/129<br>把金钱视为副产品/133<br>学会精打细算/136<br>雇佣兵理财法则/139<br>雇佣兵的金钱哲学 /143<br>第九章  不可逾越的原则    147<br>底线伦理/149<br>职业道德 /151<br>结束语：谁是优秀的雇佣兵/153