马库斯·白金汉（Marcus Bukingham）是盖洛普公司高级副总裁，与人合著《首先，打破一切常规》。他是华盛顿演讲局的特约演讲人，在诸多电视节目当过嘉宾，包括CNN的“国际展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。
    唐纳德·克利夫顿（Donale O.Clifton）是盖洛普公司前董事长，现任盖洛普国际研究和教育中心主任。他是优势识别器测试的主设计人。

　　《现在,发现你的优势》全球超级畅销书！它针对我们大部分人对自身才干和优势不甚了了，更不具备根据优势安排自己生活的能力。相反，在我们的父母、老师、经理和一心关注病态的心理学引导下，我们成为自身弱点的专家，为修补这些欠缺而一生追求，却对我们的优势不闻不问，任其荒废。全国畅销书《首先，打破一切常规》的合著者马库斯·白金汉和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德·克利夫顿发明了一个革命性的方案，来帮助读者们识别自身才干，并将其发展成优势，继而持续达到几乎完美的工作表现。本书的核心是网上进行的优势识别器（StrengthsFinder）测试。这是长达25年，耗资数百万美元的研究成果，旨在识别最普遍的人类优势。该测试推出34个主导“主题”及其成千上万的组合，并揭示如何最有效地将它们转化为个人和事业的成功。在开发这一方案过程中，盖洛普对两百多万人进行了心理测试，继而帮助读者学会关注和增强这些主题。
　　那么，它的工作原理是什么？本书附有一个独一无二的个人识别码，使你能通过互联网进入优势识别器测试。这一网上访谈分析你的本能反应，并立即向你提供你的五个最强大的主题。你获知自己在34个主题中－例如成就、行动、体谅、前瞻、战略等－的主导主题后，本书就会指导你如何在三个层面上发挥它们，继而产生巨大的效应：你的自身发展，你作为一名经理人的成功和你所在组织的成功。

　　“管理的密码已被破译，成功的秘诀就在书中！我们的亲身体验就是证明——盖洛普‘优势’培训班为我们培养的毕业生已超过2000，并在继续增加。我们对我们的工作和生活已有了全新的认识。为了最大限度地开发我们的潜力，这是个人和组织所能进行的最重要的投资！”
　　——迈克·莫里森，丰田大学校长

　　“成就和幸福的核心在于发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。第一步是识别你的优势。这本杰作向你提供了准确发现优势的捷径。”
　　——马丁·E·P·塞利格曼，宾夕法尼亚大学福克斯座席心理学教授；成功心理学网络主任；《学会乐观》作者

　　“《现在，发现你的优势》以盖洛普长年的研究为基础，用全新的视点，提供了一个明智而简易的方法，来评估你的心理资产，并据此建立成功而愉快的人生。”
　　——米哈里·西克曾特米哈里，克莱蒙特研究生大学彼德·德鲁克管理学院C·S和D·J·戴维森座席心理学教授；《流动》作者

　　在一次特别行动中，盖洛普的优势识别系统帮助了我们，我们选拔了最合适的指挥官和士兵，他们出色地完成了任务。
　　——鲍威尔将军

　　选择合适人员并在其岗位做得精彩，是企业保持强势竞争力的关键。盖洛普的个人优势测量为我们提供了重要参数。
　　——杰克·威尔，通用汽车人力资源总经理

　　当我们聘用新员工时，当我们决定提升员工职位时，我们会建议他或她提交盖洛普的优势测量报告。
　　——保罗·K，纽约人寿副总裁

    事实类知识帮助你入门。
    第二种知识是经验型的，既不能在教室里教授，也不能在手册中找到。相反，它需要你刻意在实践中积累和保持。
    它有一部分是实际的。例如，卡迪.M是一名电视制片人，参与制作一个晨播节目。起初，她费尽心思，总不能把两分钟的段子做得既一目了然，又发人深省。后来，她逐渐意识到，她忽视了、新闻报道的头条原则：时刻布置舞台。无论节目的其他部分多么别出心裁，如果观众不能马上知道他们眼前是谁和为什么是他／她，他们很快就会换台。
    由吉姆·卡里主演的《登月人》（Man，Dnthe Moon，）一片讲述了喜剧演员安迪·考夫曼的故事。安迪对布置舞台的重要性获得了相同的感悟。他刚出道时，尝试扮演两个角色：一个是友善、天真而直率的“老外”，另一个是猫王的变形。两者都能逗观众笑几声，但都不出彩。原因何在？安迪后来说：“在大学演出时，我发现如果我先演猫王，观众就不接受，他们觉得被冒犯了，他们会退场。‘他算啥？以为自己是美男子吗？’我意识到，初演了几场后，我失去了与生俱来的天真。我想，如果我演‘老外’，就会显得更天真……于是我尝试新招。全场我都演‘老外’，到了猫王的部分时，我带着浓重的口音说：‘现在我要演那个猫王喽。’”观众们捧腹大笑，安迪知道这一招用对了。
    这两个例子讲的都是如何编排演出，但是正如你会想到的，经验类知识有无数形式。销售员发现，他完成的第一次和最重要的销售不是针对潜在客户，而是他的助手。营销主管注意到，如果你的销售对象是母亲们，广播广告远比电视广告有效，因为忙于家务的主妇往往听收音机多于看电视。这两个人都获得了一些重要的知识，继而得以改进业绩。
    每一种环境都提供学习的机会。显然，为了发展你的优势，你必须时刻关注这些机会，并将它们纳入你的业绩。
    另一些经验类知识比较抽象。举两个最明显的例子：你的价值观念和自我意识。如果你想增强你的优势，就必须不断研磨它们，久而久之，两者都能发展成熟。事实上，当我们说，“张三或李四变了”，我们并不是说他的个人秉性改变了，而是他的价值体系或自我意识改变了。
    查尔斯·科尔森是理查德·尼克松总统的特别顾问。愚忠使他为保护总统而犯罪，最后锒铛入狱。今天，他成为一名重获新生的基督徒。他变了吗？威尼弗雷德·加拉格尔在她所著《本性难移》（Just the Way You Are）一书中回答：“查尔斯·科尔森和尼克松在一起时，连他的祖母都会杀，但他后来脱胎换骨了。他动感情和好冲动的脾性很可能丝毫未改，但他现在的敌人和朋友都变了。他本性未移，只是用相同的激情做不同的事。一个人介入生活的方式可能不会大变，但一个人的生活焦点则会……”
    ……

前言：工作中的优势革命
革命 “建立一流组织的两大前提是什么？”
两百万访谈 “盖洛普采访什么人来了解人的优势？”
Ⅰ.解剖优势
第一章 辉煌人生
投资家，局长，皮肤病医生和编辑
“辉煌人生是什么？”
泰格·伍兹，比尔·盖茨和科尔·波特
“优势是什么？”
三个革命工具
“你需要什么来建立优势人生？”

第二章 发展优势
他始终那么棒吗？
“科林·鲍威尔在优势上给我们什么启示？”
知识和技能
“你能改变自己哪些方面？”
才干
“你的哪些方面经久不变？”
Ⅱ.发现你的优势源泉

第三章 优势识别器
才干的蛛丝马迹
“如何识别自身才干？”
优势识别器测试
“它的工作原理是什么；你如何完成测试？”

第四章 优势识别器的34个主题
成就
行动
适应
分析
统筹
信仰
统率
沟通
竞争
关联
回顾
审慎
伯乐
纪律
体谅
公平
专注
前瞻
和谐
理念
包容
个别
搜集
思维
学习
完美
积极
交往
责任
排难
自信
追求
战略
取悦
Ⅲ.发挥优势
第五章 你在问的问题
第六章 管理优势
第七章 建立优势组织
附录