史蒂芬·柯维，哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。

　　《管理的第三种策略》是史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》、《要事第一》、《领导者准则》之后推出的一本最具影响力的书。经营人生，管理企业，是一种智慧。不是控制和恐吓，不是让步和妥协。因为忠诚一定是赢来的，而不是命令得来的。管理的第三种策略，一个管理的终极原则和至高境界。有些人会认为，坚强控制是一种力量，有人会认为妥协让步是一种力量。尽管这些可以帮助你在短期内获得你想要得到的东西，但它们却创造不了持久的力量。无论是在人生经营、职场打拼、还是企业管理，只有第三种力量——尊重和信任，才能持久地经营你的幸福人生，才能实现有效的管理。本书将让你领悟比学习造成条技巧更为重要的力量终极原则，懂得力量的优势所在，学习如何开发自己的有效力量，改变生活传统，从而深刻影响我们的生活和职业。

    雇员们如何运用自己的创造力？
    这个情况能持续多久呢？人们具有巨大的创造力，他们既可以运用这种创造力来支持你，也可以运用它来反对你。只要有一丁点儿机会，抵抗就会出现。抵抗是自然的。抵抗是能够预期得到的。抵抗能造成伤害，是有害的，它对领导者而言是个难题。但它会出现。一些人会说：“我们没有发疯，我们只是扯平了。”当领导者、父母或老师选择通过强制性力量来实施控制时，所有这些力量就倾巢而出，并且人们觉得这是理所当然的。
    在一家自动化轧钢厂，装配线突然停工了。庞大的锻压机悄无声息。数小时以后，工人们发现有一把铲子塞在传送带里。铲子是哪里来的呢？工厂里怎么有铲子呢？没有人能解释清楚。但是人人都知道新来的工头盛气凌人，很霸道，欺压工人太过分了。代价？数千美元，违反安全规章，停工。
    这种情况是普遍发生的，但施加强制性力量的领导者的成绩却经过乔装打扮，从损耗、缺损清单和未报告损失的基础报告中根本看不出来。人们如果受到的对待很糟糕，就会觉得从老板那里偷东西或伤害老板是正当的。如果他们不被信任，他们就不会信任对方。而如果他们不信任老板，他们就没有忠诚感。毕竟，老板除了让他们担惊受怕、受到伤害和感到愤怒之外，还为他们做了什么事情呢？
    所以，你能够通过恐吓控制别人吗？答案是能够，但是有限的。你能够控制他们的行为，但是你不能控制他们的情感或这些情感可能激起的行动。通过恐吓控制行为已经在家庭和公司中、在不同文化和国家中得到了证明。但是，控制的性质是什么呢？它是消极的、具有反作用的并对涉及其中的所有人都造成伤害。更重要的是，它是暂时性的。以公司为例，如果某个强制性力量型领导者在执掌大权，那么，一旦这位领导者去世，公司将毫无疑问地分崩离析或陷入混乱。失去了这位领导者的控制，他造成的恐惧一旦消失，就没有任何力量可以继续使人们跟公司捆绑在一起，因为公司已经成为他们痛苦的源泉。假如这位领导者长期处于控制地位，最终人们将起来反抗。最后，他和他的力量都将遭到削弱。
    重新获得自由控制行为并不等于控制心灵、思想或精神。人的精神不可能因为压迫和恐吓而永远屈服。正如亚历山大·索尔仁尼琴（苏联作家，其作品包括《伊凡的一天》及《古拉格群岛》，于1970年获诺贝尔文学奖）所指出的：“只有当你不剥夺人们的一切时，你才能控制他们。但是，一旦你剥夺了他们的全部所有，他们就不再处于你的控制之下——他们重新获得了自由。”
    为了“重新获得自由”，孩子们决定起来反抗自己的父母、离家出走并选择自己父母不愿接受的生活方式。为了“重新获得自由”，雇员们离开了公司。他们带走了商业秘密、营销计划、客户名单、设备以及其他雇员。他们寻找一个自己能更加放手工作的地方，并做自己认为重要的事情。为了“重新获得自由”，公民们离开自己的祖国。他们成为某个地方的移民，在这片土地上，他们相信自己能控制自己的命运。他们为了获得自由，冒着生命危险东躲西藏，四处逃亡，同强大的力量做斗争。
    ……

前言
引言  答案就在你自己手中
第一章  权力、力量和影响
第二章  无能为力——为什么人们不听我的？
第三章  力量的转变——从无能为力变为强有力
第四章  强制性力量——利用恐吓控制他人
第五章  效用性力量——让我们做笔交易吧
第六章  原则性力量——尊重改变事物
第七章  如何尊重——力量的十条原则
第八章  如何增强基于原则的生活的力量
第九章  力量的销售——尊重你的顾客
第十章  力量的领导——尊重你的追随者
第十一章  如果他们想影响你，那怎么办？
第十二章  我怎样才能改变？
第十三章  堂堂正正地生活——终生的追求