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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
无:无为与有为
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7215055507
  • 作      者:
    李文庠, 邱波等著
  • 出 版 社 :
    河南人民出版社
  • 出版日期:
    2005
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内容介绍
    《无:无为与有为》什么是人生智慧?古今中外的名人伟人们做出了多种多样的答案,听听这些答案似乎都有道理。有关人生智慧、励志、修养、智商、情商的书籍多如繁星,书中几乎涉及有关人生的全部问题:人生、品德、真理、人际关系、真诚、尊严、希望、成长、目标、智慧、坚持、自知、自信、心态、创新、磨难、成功与失败、思维与方法、持恒……这些书给人以教诲,给人以启迪,催人上进,激发斗志。多看一些人生励志的书,就会多汲取一些人生智慧。
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精彩书摘
    扁鹊之名,无人不晓。但扁鹊有一位哥哥扁鸦,知其者却寡。若说不知名人、伟人的兄弟姐妹、亲朋好友,真是没什么不应当的。名人是名人,他的亲朋是另一回事,总不能“一人得道,鸡犬升天”吧。但扁鸦的医术比扁鹊还高,为何他不是“名人”呢?据史书上说,扁鹊有一次治好了某国君的顽疾。君王问他:“你算不算当今誉满杏林的第一人?”扁鹊道:“最多也只能算第二人,我哥哥扁鸦的医术比我更高明。父亲临终时传给我俩两本秘籍,给我的是《医道》,故而,我精通医那些已患之病;传给兄长的是《防道》,故而,他能治未患之病。现在的人对我十分尊重,却对能治未患之病的扁鸦视若敝屣,真是没有道理。”相当多的人不注重防病,不在意防自己容易染的疾病、许多我们尚未了解的疾病。他们认为,“未患之病”离大家都远着哩!不到病人膏肓之时,谁会把“防病之道”当做一门学问呢?不重视防病,其实就是不重视对“无”的认识和研究。重视“无”,就应当把“预防”放在首位。忽视预防疫病,遗患无穷,此乃付出代价换来的深刻教训。防病的成本比医治疾病的成本低,防病的效益比治病的效益高。既然研究“无”能实现低成本高效益,我们为什么不去多研究研究“无”呢?孩子从小到大很不容易,如果一个孩子长大以后走上了犯罪的道路,再让他改造成新人是一件很艰巨的工作。与其出了事再去补救,不如从小就帮他树立良好的品质。治理污染、修补臭氧空洞,克服过大的温室效应,都是十分困难的工程,与其事后想办法恢复原状,不如不产生环境的污染,不向大气施放氟利昂以破坏臭氧层,控制CO:的排放量。水土流失的影响难以弥补,最好的办法是不要滥伐森林,保持住一方水土。人生了烦恼,便须排除烦恼,与其这样不如不生烦恼。所以,先哲主张“无我”,那是针对尘世人们“太有我”而说的,人们看“我”太认真,所以有种种烦恼,烦恼来于名利之累。 
    ……
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目录
其自然,努力奋斗(代前言)
认识“无”,研究“无”
老子论“无
防患于未然
反馈控制与前馈控制
研究“有”、“无”同样重要
无为与有为
何为无为
自然之道——无为
劳劳碌碌≠有为
太多的兴趣≠有为
铁杵磨针≠有为
喧宾夺主≠有为
苛求完美≠有为
“重要的是过程”≠有为
无为而无所不为
管得多对,管得少对?
巧借众人力
最好的活法
“无为而治”与教育子女
“无为而治”与大学教育
“无为而治”与管理
无为而治的途径
员工不是孩子——自我管理
将“动”字改成“恸”字——民主管理
有目标才能走得好——目标管理
柔就是爱——柔性管理
留有余地——弹性管理
雇佣军打不了硬仗——忠诚度管理
第一次就把事情做好——零缺陷管理
无中生有
无——人类发展之源
缺陷,并不是悲哀
缺陷,其实是完整
无意插柳柳成阴
无中生有靠智慧
无中生有靠科学
无中生有靠行动
无中生有靠自知
给大脑留白
人无我有
众多的鱼挤在一个池塘里只能瘦
共同营造商业生态环境——找“无”
出售“满意”——找“无”
出售“体验”——找“无”
眼光移向农村——找“无”
人弃我取——找“无”
路的旁边也是路——找“无”
瞄准废物——找“无”
寻找不满意——找“无”
个性化营销——找“无”
潜在市场——找“无”
咨询专利情报——找“无
人有我无
无用的大树
缺什么不补什么
无用之态保住了大用
别人有的,未必都对
人有我有,易出泡沫
人有我无,求异创新
有此无彼
天下没有免费的午餐
人生如瓶
无欲则安
无德则寡
无难则虚
无私则刚
有此无彼
“放下”就是快乐
“无”的力量
无言的信息
无言的批评
无言的表扬
无言的桃李
无言的公关
无言的等待
无言的风度
无言的广告
无言的标志
不着一字,尽得风流
少说不说胜冗长
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