艾伦·刘易斯(Alan Lewis),L.E.K.咨询(L.EK.Consulting)波士顿公司董事总经理和合伙人。职业生涯之初是一位专业工程师,在化工领域推动新技术的商业化应用。在过去15年里,帮助各种规模的企业识别新的成长机会并从中实现收益。曾被《福布斯》《哈佛商业评论》《经济学人》《金融时报》等知名媒体报道。2016年被Consulting Magazine评为25位咨询师之一。
丹·麦科恩,(Dan McKone),L.E.K.咨询董事总经理和合伙人,同时也是该公司全球领导团队的成员。领导了数百个客户项目,涉及零售、酒店、航空等多个行业的领先企业。最近20多年来,一直从事公司战略与成长、商业模式演变和价值决策等方面的顾问工作。曾被《华尔街日报》《经济学人》《哈佛商业评论》《福布斯》《纽约时报》《金融时报》等知名媒体广泛报道。
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——小哈里·詹森·克雷默,美国西北大学凯洛格商学院教授
★我们都应该拥有一种视角,时常向我们业务的四周看看。本书提供了一个清晰而强有力的行动框架,帮助我们识别和利用隐藏在核心业务周边的增长机会。这是一本必读书。
——凯文·迈耶,迪士尼公司高级执行副总裁、首席战略官
★刘易斯和麦科恩提供了一个新的增长途径,告诉你如何通过实施边缘战略来持续地创造价值。如果你认为它不适合应用在你的行业或商业环境,你将错失一个重大的机会。
——约翰·塔格,赫兹公司总裁、首席执行官
★刘易斯和麦科恩描绘了一个清晰而聪明的方法,提供了一些强大的工具,教你利用现有资产来开启新的和更强大的领域,同时还能让顾客更加满意。
——罗宾·海斯,美国捷蓝航空公司总裁、首席执行官
★公司经营中有效的获利方法是把焦点放在核心业务上,但这却留给我们一个待解的大问题:“获利如何持续增长?”刘易斯和麦科恩清晰地说明了如何在核心业务周边发掘持续成长的机会。这是一本必读佳作。
——吉姆·劳伦斯,联合利华与通用磨坊前首席财务官
★战略不一定就意味着重大转变,往往也指如何将现有的竞争优势和资源沿用到新产品、新市场及新业务上,这或许更重要。对此,刘易斯和麦科恩在这本深具洞察力和实用性的书里给出了必要的指导。
——凯瑟琳·泰勒,四季酒店集团前总裁、首席执行官