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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
管理架构师:如何构建企业管理体系
0.00     定价 ¥ 69.00
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购18本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787300262598
  • 作      者:
    施炜
  • 出 版 社 :
    中国人民大学出版社
  • 出版日期:
    2018-11-01
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产品特色
编辑推荐

企业管理体系构建的范本

组织和个人能力跃升的阶梯

创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系

成熟公司可以依据本书的逻辑推进组织发展与变革

公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升

从懂管理到真正会做管理,有这一本就够了

任正非:“所有公司都是管理*一,技术第二。”


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作者简介

管理学博士,知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家,北京可思企业管理顾问有限公司董事长,兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作,既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有:企业管理体系构建的POC模型(流程processes,组织organizations,协同cooperating),组织连接和协同的3种机制,中国企业成长的变量体系,中国企业成长阶段划分,中国企业战略转型,多层次中国市场营销战略,顾客价值创新方法等。出版有《企业战略思维:竞争中的取胜之道》《重生:中国企业的战略转型》《连接:顾客价值时代的营销战略》《深度分销:掌控渠道价值链》等著作。

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内容介绍

目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系(平台),是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下,管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者,同时也是践行者、推动者及监督者。
本书对企业管理体系作了全景式的扫描,为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括:战略性价值创造活动分类,流程体系架构(从一级流程到三级流程),基于流程分解的组织设计,以及组织单元之间的协同机制(权力机制、流程机制和交易机制)。以上各部分的顺序,即为体系构建的逻辑。
本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验,吸纳了管理学界*新的研究成果。全书整合性、实用性强,信息量大,内容扎实,文风清新,深入浅出,适合长期、反复阅读。读懂本书,几乎可以理解整个企业。
本书的读者对象是企业各级、各类管理者,尤其是人力资源、组织发展、运营、流程、财务以及信息系统等职能管理者。还有一类读者是管理咨询师以及MBA学员。

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精彩书摘

本书说明了企业管理体系的整体结构、主要组成部分以及构建逻辑。它是对企业管理体系大厦的宏观扫描以及组件之间关系(结构)的描绘。对读者来说,本书是理解、设计企业管理体系大厦的路线图和方案参照,为进一步探究大厦中的细微部分提供了基础。它包含一些基础层面的原理和方法论,内容则以操作性方法和策略性建议为主。
本书以实体经济中全价值流(研、产、销齐全)企业为原型,适合这类企业—经营规模或大或小—的各级、各类管理人员阅读。还有一类目标读者是管理咨询人员。本书内容整合性强、信息量大,读懂它几乎可以理解整个企业。
笔者从事管理咨询工作 20 多年,长期跟踪研究华为、美的等优秀企业。这些企业的最佳实践,是本书模型及方法创新的源泉。华为的流程、美的的机制,构成了中国企业管理的两道风景线;它们的经验,本书有所借鉴和体现。互联网时代背景下,组织正在演进变化;与之相关,新的组织理念不断涌现。本书吸纳了一些新概念,更注重其现实意义及可操作性。
呈现在读者面前的作品,既是作者的孩子,又不是作者的孩子。它有自身独立的命运。笔者希望,以本书为平台和纽带,读者作者相互交流和讨论,共同致力于中国企业的管理进步。

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