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想象思维——为什么有人想到了你想不到的
0.00     定价 ¥ 62.00
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购24本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787508693255
  • 作      者:
    佩根·肯尼迪
  • 出 版 社 :
    中信出版集团,中信出版社
  • 出版日期:
    2018-09-01
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编辑推荐

1.从旅行到旅行箱,从从点子到发明,从领先用户到产品研发,干货观点、方法论、故事情节相结合,可读性强 2.作者总结的“发现消极空间→超级邂逅→思维研发→建立联系→开始行动”5步想象思维体验兼具实用性和传播度

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作者简介

[美] 帕甘﹒肯尼迪(Pagan Kennedy)

《纽约时报杂志》前创新专栏作家,著有《纽约时报》推荐读物《黑色利文斯通》(Black Livingstone)和《巴尼斯和诺贝尔发现的挑刺手》(the Barnes & Noble Discover pick Spinsters)以及其他8部作品,曾获得麻省理工学院的奈特科学新闻学者奖,在数十家报纸和杂志上发表过文章。肯尼迪现居住于马萨诸塞州萨默维尔市。


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内容介绍

为什么有人能抓住别人看不出来的问题,究竟怎样才能抓住它们?

我们怎样才能将注意力集中到真正重要的问题上?

我们该如何学习那些成功的发明者所运用的思维技巧?

我们该怎样训练自己的想象思维?

为什么一个看起来简单到不能再简单的点子,却在几十年里都没有被人发掘?

这本书揭示的就是想象思维的力量,想象思维背后的秘密,以及如何训练我们的想象思维。

作者提出,我们平时所运用的很多看起来很简单、明显的解决方法和我们日常生活中的小发明创造,都是一系列错综复杂的心智作用和思维过程的结果,都是可以进行学习、训练的。有经验的、成功的发明家和创新人士都会把自己的思考过程当作一个研发实验室,先想象一个东西,然后在想象中把它翻转过来,用逻辑来对它进行测试。我们任何人都可以通过练习来运用这样的思维技巧。

这本书还向我们展示了带领我们从遇到难题到想出解决方法的一系列相互联通的复杂过程:从捕捉到一个点子,然后努力界定它,把它变成一个可以解决的问题,到修补它、测试它,最后将它应用于现实世界。

书中每一章都提出了很多对个人来说很实用的想象思维的训练技巧,还有很多科学界和历史上关于发明创造的迷人的奇闻异事,从潘通发明革命性的色彩系统,到魔术贴的生物学起源,再到便利贴的发明故事等,这本书将带领读者一同踏上想象思维的发明创造之旅。


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精彩书摘

2012年,《纽约时报杂志》聘请我为每周一期的“发明家”专栏撰稿,于是我开始搜寻一些发明者的资料,比如切片面包的发明者、3D打印机的发明者以及口红的发明者。随着每周工作的开展,我发现好点子随时可能冒出来,发明者也可能来自生活的各个角落:一位试飞员发明了飞行员太阳镜、一位遭遇挫败的父亲设计出了鸭嘴杯来“对付”自己蹒跚学步的孩子、在纽约皇后区一间厨房进行的实验导致了复印机的诞生。

为什么这些人灵光闪现,找到了解决问题的方法,而其他人却没有想到呢?这个问题成了一条线索,我沿着这一线索想到了一个更重要的问题:对于发明来说,是否存在某种规律?果真如此的话,那是否每个人都可以掌握这种规律?

于是,在为专栏写作期间,我与那些发明者联系,向他们请教,询问那些大胆的想法是如何孕育出来的。杰克·斯塔普是我咨询的第一批人中的一位。他告诉我,有时候,只有当我们感到绝望的时候才能发掘出我们的想象力。20世纪60年代末,斯塔普在威斯康星的两家网球训练营担任教练。在长期的教练生涯中,他花费了大量时间弯腰捡球,几乎每天都要重复几百次这个动作,结果腰酸背痛,急需搞出点儿发明来摆脱这份苦差事。

斯塔普把一个网球放在自己车里的副驾驶座位上,一放就是几个星期,让它在那里四处滚动,提醒自己需要时刻思考这一问题。每当开车的时候,他就开始在心里盘算:想象着自己拿着一根长家伙就搞定了网球场里的一切工作,而自己连腰都不用弯。但他意识到,这种机械手每次只能捡起一个球,不够理想。后来,在一次思考中,斯塔普伸手从副驾驶的座位上捏起那个网球。当这个橡胶球在手指的捏力下变形的时候,他产生了一个新的想法:可以把球挤进金属条,放入金属做的篮子里,而且只能进不能出。

斯塔普做了一个带手柄的篮子,篮子底部用金属条串起来,这样,他就可以进行真实的实验了。他告诉我,“我反复地摆弄金属条,以确定它们之间合适的距离”,这是为了让球一下就能进入篮子并且出不来。他称自己的发明为“捡球器”。

在第二年夏天的网球训练营中,“所有人都想使用这个工具”。斯塔普的女儿休·库斯特回忆道:“人们疯狂地奔向捡球器。”她说:“当人们看到捡球器的工作原理如此简单的时候,总是说:‘我也能想出这种办法的。’”

斯塔普的发明或许看起来稀松平常,然而事实却并非如此。橡胶球在19世纪70年代就成了网球运动标准用球,因此按理说,维多利亚时代的绅士们本应该早就可以使用金属篮子来捡球了。然而,在将近一个世纪的时间里,网球运动者却在满场飞奔地捡球,根本没有发明斯塔普的方法。这就是围绕在某些发明周围的神秘之处:事后观察这些发明总是简单容易,然而即使最简单的一些突破也往往需要人类花上几十年的时间才能够实现。因此,到底是什么东西阻碍我们产生想法?我们又如何能够发现那些当前隐藏起来的“稀松平常”的想法呢?

要想回答这些问题,我们必须研究大量的发明来寻找规律。比方说,如果你深入研究抗癌药物、水枪和烟雾报警器的发明史,就会发现,它们诞生的方式出奇地相似。因此,如果我们能够找到那些给众多发明者带来成功的方法,那我们或许就可以推断出哪些方法最有效。

探索体验

人们常常混用“发明”和“创新”这两个词,这很容易引起困惑。因此,在深入分析之前,我们应当提出这两个词的定义。即时贴的发明者阿特·弗赖伊用自己的方法把发明和创新区分开来。由于他的定义极具启迪性,因此我就借鉴这两个定义,并在本书中加以利用。在弗赖伊看来,所谓的发明,就是把某种思想转变成某种实物。说得更具体些,弗赖伊指出,发明通常包括创造某种原型,这种原型可以让你测试自己的想法,并表明这种想法切实可行。


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目录


前言

第一部分:发现消极空间

人们在进行创造时并没有刻意去为自己的想法申请专利。农业、民歌、魔术、宗教、笑话、发型、维基百科、语言、轮滑以及人们所使用的假名——许多伟大的人类活动都来自消极空间。


第一章:火星上的时差

第二章:暗物质酵素

第三章:他山之石

第四章:迪克的蠢主意


第二部分:超级邂逅

超级邂逅者有着获得惊喜的心理预期,认为自己天生具备某种特殊的观察力,这种观察力可以帮助他们在无意中发现线索。然后,你必须花大量时间来吸收各种味道和声音,同外界进行对话,并静观其变。


第五章:秘密配方:寻找问题

第六章:数据护目镜

第七章:赛恩菲尔德式悖论


第三部分:思维研发 

我们的思维研发实验室具有高超的叙事能力。假如你正在研发一款未来机器,你就必须拥有一个与未来使用这台机器的人相关的故事:他们住在哪里?他们担心什么?他们渴望什么?


第八章:电子乒乓效应

第九章:韦恩•格雷茨基游戏

第十章:细节的诞生

第十一章:错误线索的隐患


第四部分:建立联系

有些人凭借运气、想象或某种怪癖的性格,把不同领域的知识整合起来,弥合了不同学科之间的缝隙差异,这种建立联系的能力让他赢得了胜利。


第十二章:中间人

第十三章:许可区

第十四章:集思广益


第五部分:开始行动

那些能够在想象中把物体具体化,并且能够操控物体的孩子往往在中年时成为顶尖发明家,这种“空间思维能力”被称为“熟睡的巨人”。

第十五章:纸做的眼睛

第十六章:熟睡的巨人:空间思维能力 


尾声

致谢


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