李朝晖 工程硕士。中国环境保护集团公司投资总监，中节能（北京）节能环保工程有限公司总经理。具有24年大型综合性设计院工作经验，熟悉有色金属矿山、有色冶炼、城市基础设施、城市固体废弃物处理多个工程领域11年生活垃圾焚烧发电，固废环保领域综合处置经验，对固废环保产业政策，技术发展趋势精准把握，对固废环保领域主要处置的工艺，核心流程和核心装备有则着丰富的实践经验7年工程总承包项目管理经历，组织编制了多个工程总承包项目管理手册和程序文件，组织完成了工程承包业务管理团队组建和组织机构的搭建，组织带领团队承担了多个业务领域的工程总承包现场建设管理工作，组织带领团队完成多个大型垃圾焚烧发电项目工程 EPC 总承包建造工作。李权 工程师，企业管理咨询师。原从事技术与管理工作，后投身于管理咨询行业，咨询项目涵盖发电、供电、制造业、建筑业、房地产开发等多个行业，在企业基础管理和标准化管理方面积累了丰富的实践经验。

本书从项目管理的角度构建了一种PPP模式下中小型建设项目管控体系，并结合垃圾焚烧发电建设项目实战案例，按照建设项目的生命周期，翔实且细致地展示了在项目策划、组织管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、交验管理等十四个方面具体的工作方法及注意事项。本书可作为垃圾焚烧发电建设项目工程公司项目管控手册，对PPP模式下其他中小型建设项目同样具有借鉴作用。

序言
第一章 垃圾焚烧发电行业概述
垃圾焚烧发电行业发展背景
垃圾焚烧发电建设项目与PPP模式
术语和定义
第二章 垃圾焚烧发电建设项目管控体系
EPC财概述
项目管控模式及组织机构设置
矩阵式管理与职能式管理融合模式
基建项目建设全过程管理与规范
第三章 项目组织管理
基建工程项目管理体制与组织机构
项目经理部的组织机构设置原则
工程公司相关管理部门职能
项目经理部组织机构建立
项目经理部管理职能
项目经理部岗位及职责
项目管理任务书管理
项目管理策划书管理
第四章 项目启动与策划管理
项目启动管理
项目审批事项权限管理
项目管理策划要点及项目管理策划书的编制
第五章 项目合同管理
合同分类及说明
合同管理原则
各部门合同管理职责
建设合同和施工合同的管理
采购合同管理和施工分包商管理
第六章 项目资金管理
资金管理职能与分工
资金计划管理
资金计划的执行
总承包合同工程款管理
货币资金收入管理
货币资金支付业务
项目经理部现金管理
第七章 项目设计管理
设计管理职责分工
初步设计管理
设计管理要求
施工图设计管理
设计现场服务
第八章 项目采购与物资管理
采购管理职责与分工
采购品类划分与采购方式
项目采购计划编制及更新
物资的采购管理
供应商管理
设备监造
采购设备催交
采购物资的接收、开箱、验收
物资的储存管理要求
物资的防护
物资的发货
现场物资设备运输要求
物资的紧急放行
物资的移交
第九章 项目施工现场管理
施工现场管理职责与分工
施工现场前期管理
施工准备
项目开工管理
施工进度控制
施工（工区）作业面的施工管理
施工进度检查与考核
工程建设协调管理
项目经理部工程会议管理
施工总平面管理
配合机组调试工作
施工现场管理工作结束条件
第十章 项目进度管理
工程进度管理职责与分工
进度计划定义及要求
进度计划编制管理
进度计划实施管理
进度计划调整管理
进度计划监督检查及考核
第十一章 项目技术管理
技术管理职责与分工
现场设计管理
项目技术管理
“四新”技术推广及应用
第十二章 项目HSE管理
项目HSE管理职责与分工
不可接受安全风险和重要环境因素管理
项目HSE策划管理
施工总承包单位安全管理
安全措施费用管理
安全培训教育管理
安全技术交底管理
项目HSE例会
HSE技术措施管理
安全隐患排查管理
特种作业人员管理
文明施工管理
安全生产事故调查处理
安全信息管理
安全内业管理
消防、保卫及厂内交通安全管理
职业健康管理
环境保护管理
应急管理规定
安全管理制度
第十三章 项目质量管理
总则
质量管理职责分工
质量管理策划
质量控制
质量监督检查
质量信息管理
施工测量管理
质量风险管理
质量事故调查与处理
质量验收管理
成品、半成品保护管理
创优工程管理
第十四章 项目交竣管理
项目交竣管理职责与分工
试运行管理
竣工验收
项目交付
项目竣工总结
第十五章 项目造价管理
管理职责与分工
成本管理内容
工程造价管理
工程计量管理
进度款管理
工程变更管理
结算管理
竣工决算配合
造价分析配合
定额工作配合
第十六章 项目综合管理
办公管理
办公环境管理
生活服务管理
法律事錄S
项目VI形象管理
项目资产管理
人力资源管理
档案管理
项目信息上报管理
检查和考核机制

引用说明
后记