蒂莫西·克拉克是创业领域的老师、作家和演说家。蒂姆的思考源于他创办并成功出售一家营销研究咨询公司的经历。这家公司曾经服务过亚*逊、贝塔斯曼（Bertelsmann）、通用汽车、路易威登集团（LVMH）、仁科软件公司（PeopleSoft）等等。商业模式思考是他对个人和专业学习提出的"人人皆是企业家"（Entrepreneurship for Everyone）方法论的关键，也是在国际商业模式可移植性方面的博士研究课题的核心。《商业模式新生代》是他的第四部著作。

布鲁斯·黑曾是一名职业的管理顾问，同时也是Three Questions Consulting的总裁。他将自己的商业系统经验与他的临床心理学背景结合起来，以满足客户的需求，他的客户包括初创公司，以及阿迪达斯美国、惠普、知识世界、富国银行和太平洋公司。

你对这些常见的问题感到沮丧吗？

·缺乏适用于新员工的激励机制。

·团队建设活动不能产生持久的效果

·自己的团队在专业领域被孤立

·员工无法看到更远大的前景

·组织结构图无法显示工作是如何完成的

本书可以帮助您解决这些问题。事实上，你可能需要的是一个团队协作工具！

本书将商业模式画布应用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时，企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。

吴晓波  财经作家 商业模式的变革是个人、团队、企业和产业创新的源泉之一，这本书的全球化视野以及对于团队合作的理解，值得每一个正在经历或准备经历商业模式创新的团队学习。 

周晨光  斯坦福大学教授 甲骨文公司前总裁 商业模式画布不仅是一套伟大的知识框架，我更为欣赏的是本书的作者把这一框架转化为一个团队可以进行有效互动的、看得见摸得着的工具。

 吴霁虹（Jihong Sanderson） 创新管理学家、人工智能商业化专家，畅销书《未来地图》《众创时代》作者 这是一本我*推崇的关于商业模式的著作。 

谢劲波 BeBeyond创始人、CEO

本书提供了一套视觉化的、可操作的方法。易懂、有趣、很有用。推荐！

《商业模式新生代（团队篇）》是由来自39个国家的225个联合创作者共同编写、编辑并出品的。本书的草稿被上传至某在线社区，被各个读者反复阅读、讨论、评判长达15个月之久。我们大致计算了一下，这一过程带给这本书的是来自商业、科技、政府、学术、医药、法律、设计以及其他领域，合计长达5000年时长的专业经验。

你大可允许自己为这本实用的管理手册着迷。在每一个章节中，作者都将以清晰的案例、积极的态度传达有效的方法。我们确信，你必将从中学到新的管理方法及技巧，并*终成为"变我为我们"的实践者。

目录

赞誉

致中国读者的一封信

本书的商业模式

本书联合创作者名单

商业模式画布的起源

本书中的职业画像

第一部分　广泛定义工作职责

新的领导方式和更好的工作方法。

第1章　从"我"到"我们" ...................2 

第二部分　商业模式

学习使用一个强大的工具，用以描述并分析组织、

团队及个人的商业模式。

第2章　组织的商业模式 .......................22

第3章　团队的商业模式 .......................58

第4章　个人的商业模式 .......................96

第三部分　团队合作

运用商业模式思维下的新型管理工具提升团队合作。

第5章　跟我一起开始 .....................124

第6章　"我"与"我们"同步 ............156

第7章　"我们"与"我们"同步 ............178

第四部分　应用指导

去发现其他人是如何做的，如何让它为你、你的团

队和你的组织所用。

第8章　应用指导 ..........................198

第9章　工作的新方法 .....................224

特别贡献者 ...........................................242

从一个全球化的社区中获取灵感 .......................244

创作者简介 ...........................................246

注释 .................................................248

你可能会用到的书和文章 ..............................250