刘一寒，quanwei管理专家，企业培训顾问，拥有近20年的团队管理经验和培训实战经历，长期为众多知名企业提供咨询与团队培训服务，在全世界举行过上千场主题演讲、总裁班和管理实战公开课程，是将执行力管理的核心精神和实战应用阐释得极为到位的华人管理学家。代表作《卖故事》。

给你一个团队，你要如何设计？解决全球85%企业存在的执行力问题，读这一本就够了！

        本书zui核心的1个宗旨：帮你不走弯路、打造具有超强执行力的团队；2个核心：如何设计从“好点子”高效执行成“好产品”的优秀团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？

        作者以诸多案例，将自己数年来的咨询管理经验中有关如何组建执行团队的理论展示出来，旨在还原一个真正的“执行力”。本书阐述了企业在团队组建过程中所要面对的问题和需要注意的事项，同时为zui终提高企业的竞争力提出行之有效的解决方案。并紧抓“执行力”这一组建团队的重要元素，从设计科学的目标、设计合理的制度和规则、设计团队的创造力、设计团队的态度和竞争意识等7个方面论述了如何打造一支具有高执行力的企业团队。是处于困惑中的中高层管理层、创业者的必读宝典，不声不响让你的团队执行力提高10倍。

前言：

         在将近十年的时间里，我为很多国内外的企业提供各种团队管理、团队建设上面的建议，而大约有85%以上的企业是因为执行上出了问题，也就是我们经常说的“执行力低下”。毫不夸张地说，执行力问题已经成为了一个全球性的问题，如果你问一个企业的老总或者主管，他们会兴致勃勃地同你谈论自己的伟大计划，他们会乐于同你分享一下自己的管理有多么完善，也乐于向你展示它他们的人才、资源、技术有多么强大。但他们想方设法展示出一个让人感到满意的结果时，往往显得力不从心。

          这些企业一到执行的步骤，就总是状况百出，无论是中小企业，还是跨国公司；，无论是中国的企业，还是外国的企业，都为执行问题伤透了脑筋。有家跨国公司的老总曾经在我面前抱怨说：“这个世界上zui难的就是，你有很多个非常棒的想法，但是你没有办法完完全全地做到它。”实际上，和预期的目标相比，他的公司大约能够完成80%的工作，这已经很了不起了，但仍然不够优秀，执行结果出现打折的情况让他感到不爽，但也似乎感到很无奈。他拥有一个不错的团队，但看起来还不是一个优秀的执行团队。

          “执行”，这并非是一个新鲜的词汇语了，很多企业都在谈论执行，谈论执行力，谈论执行意识、执行目标，、执行方向，、执行队伍，尽管它们中的绝大多数都没有彻底了解这个词，也没有将执行做到位，但是执行的确已经是老生常谈的话题了。在这里，如果将其摆放在一个新奇的、神秘的或者高高在上的位置上，显然不合时宜，对于任何一个人、任何一个企业、任何一个团队来说，执行力都是一个很现实，也很普通的话题，它就存在于每一个zui简单的工作环节和流程当中。

但正是这样一个普通到不能再普通的话题，却困扰了全世界的企业，这听上去很矛盾，但却有着更为深层的社会原因。很显然，大家习惯了忽略执行力，尽管我们每天都在工作，企业内部也时刻都处于运行状态，从一个产品的设计、研发、质量检查、发行、售后服务等等，每一个环节中，都存在执行的情况。正因为这种普遍性，使得多数人习惯了将执行当成“我做了”，他们觉得自己做了工作，这就是执行，但是做了并不意味着做好，做了并不意味着还能做到更好。而执行力是需要一个合理的、可接受的结果的，而出色的执行力就这意味着更加出色的工作成果。

第一章  打造军队式的执行团队

第二章  将执行力元素“根植于”团队头脑中

第三章  先设计科学的目标：决定执行的成败

第四章  设计合理的制度和规则：制度是保障

第五章  设计出团队的创造力：抓住关键点

第六章  设计团队的态度：发挥团队的主动性

第七章  设计团队的竞争意识：拥有必胜的决心

第八章  铸造果断强悍的核心领导层