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关键提问
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图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购24本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787508689463
  • 作      者:
    [美] 詹姆斯·E.瑞安(James E. Ryan)
  • 出 版 社 :
    中信出版集团,中信出版社
  • 出版日期:
    2018-08-01
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产品特色
编辑推荐

 哈佛大学给毕业生的5个人生思考题。这本书源自哈佛大学教育研究生院院长2016年的毕业演讲,其中提到了人生中的5个重要问题。这些问题教会我们思考和判断,保持好奇心并妥善地处理挑战和难题,从中找到人生的意义。

 感动“脸书”900万用户的毕业演讲。詹姆斯·瑞安的毕业演讲视频曾在Facebook上疯狂传播,达到了900万的点击量。

 一位法学家和教育家写下的思辨智慧。作者詹姆斯毕业于耶鲁大学,曾在佛罗里达教授法学数十年,并做过美国首席法官的助理。5个问题是从法学思维方式的角度,从教育者的角度,凝练出的经验之谈和人生哲理。

 《纽约时报》畅销书。该书出版后,立刻跃居《纽约时报》畅销榜单。


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作者简介

詹姆斯·E.瑞安是哈佛大学教育研究生院的第十一任院长。在此之前,他是弗吉尼亚大学法学院的杰出教授,创建了法律和公共服务项目,著有《咫尺五百里,相隔天地间》(Five Miles Away,A World Apart)。他曾是威廉•H.伦奎斯特首席大法官的助手,并在美国最高法院进行过辩论。

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内容介绍

人与人之间的关联,是通过问题形成和加深的。好问题不仅能引导他人决策,也能帮助自我突破认知。

何为好问题?

在詹姆斯·瑞安看来,问题的好坏要视情境而定,但有5个问题是一切有效对话中不可或缺的:

1. “等等,你说什么?”——用来帮助自己和他人梳理想法,加深理解。

2. “不知道……”——用来发现新事物,建立伟大洞见。

3. “我们能不能至少……”——用来打破僵局、**分歧、达成共识。

4. “我能帮什么忙?”——用来表达尊重,鼓励他人面对问题。

5. “真正重要的是什么?”——用来找到问题的关键和目标的核心。

在哈佛大学2016年的毕业致辞中,教育研究生院院长瑞安用这5个问题诠释了有效沟通的智慧。这本书正是源于此。书中充满了许多幽默、动人的小故事,并从政治、历史、文化、社会变迁和个人经历的视角说明,如何用这5个问题作为一切理解和进步的开始。

不管是在学校还是在职场,我们花了太多的时间和精力寻找答案。答案的好坏是由问题决定的。如果你不会提问,那就从这5个最基本的问题开始吧!


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精彩书评

提出好问题比给出好答案更需要智慧。詹姆斯•瑞安提炼了几个人人都需要思考的问题——这些问题让我们思路更加清晰,并激发同情心、智慧,*终带来人生的满足感。《关键提问》是一个和善而令人愉悦的提醒,它让我们知道,真正的智慧来自正确的提问。

——克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen),《创新者的窘境》作者


詹姆斯•瑞安认为,提问5个简单的问题,能让我们思路清晰,保持好奇心、勇气、同情心以及信念。为什么要相信他呢?因为他说的没错。其中的诀窍在于,不断提出问题,不断回答问题,以此指导我们的行为。如果你能做到这些,对于本书结尾处的附加问题,你就能给出漂亮的答案。为何要关注这本书呢?不如像我一样,一口气读完,再找答案。

——安杰拉•达克沃思(Angela Duckworth),《坚毅:释放激情与坚持的力量》作者


这本精彩的书讲述了如何向自己和他人提出问题,以此深入了解生活中*重要的事情。其中的经验经久不衰,能为我们人生的各个方面提供有力洞见。

——蒂娜•齐莉格(Tina Seelig),《真希望我20几岁就知道的事》作者


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精彩书摘

首先,提问“我们能不能至少在这一点上达成共识?”是一种寻找共同立场的方式。要维持一段健康而有意义的关系,关键就是达成共识,无论对于政治、商业、婚姻,还是友谊而言,都是如此。在一段争吵中提问“我们能不能至少在这一点上达成共识?”尤为一种好方法,可以起到暂停、后退,并寻求在一些领域里达成共识的作用。在后退一步、找到了一些共识之后,你或许就具备了前进两步所需的条件,而这往往也是人们达成进步的方式:后退一步,前进两步。

寻找共识在今天尤为重要。由互联网和社交媒体驱动的信息爆炸,理论上本应有助于我们接触并关注各种创意、事实及信仰,这些信息对我们自身的想法构成挑战,从而进一步帮助我们调整自己的观点并保持开放的心态。然而,现实却与之相反。

研究发现,社交媒体(尤其是脸书)中的人们正在打造虚拟的“门禁社会”,在这里,志趣相投的人们只会共享与自己观点相符的信息。与此同时,传统媒体则越发迎合碎片化群体的口味。保守派收看福克斯新闻,自由派则收看MSNBC(微软全国广播电视节目)。两派都在为自身既存的观点寻找认同感。我们的虚拟世界变得越发碎片化,同一场体育赛事竟然也能衍生出不同的播放版本,一个版本支持的是主场队,另一个版本支持的则是客场队。长此以往,我们可以只选择看自己想要看到的东西了。

这不仅是一种不幸,还是一种危险。究其原因,便是社会科学家们称为“群体极化”的现象。无论是在线上还是在线下,当想法相近的人们聚集在一起的时候,往往会巩固彼此的看法。他们不仅加强了彼此的信念,还往往会在有意无意间将彼此引向更为极端的立场。比如,如果你不喜欢纽约扬基队,又只与和你抱有一样偏见的人相处,那么你就很可能更加坚信,这是一支品质低劣且道德败坏的队伍。不仅如此,你还很可能会开始认为扬基队是国民运动中的害群之马。我在波士顿的芬威球场亲眼见过这种情况,作为扬基队的球迷,我可以告诉你,那画面真是不堪入目。

提问“ 我们能不能至少在这一点上达成共识?”是一种对抗两极分化和极端化的方式,因为这无异于一种寻求在某些领域达成共识的邀请。如果你能够找到一些和他人相同的立场,尤其是与那些持不同意见的人达成共识,你就更容易将这个世界看作一个存在微妙差异的地方。至少,你不会那么容易将与你意见相左的人看作妖魔鬼怪。


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目录

III 引言 问题不对,你永远不会成功


001 第一章 先理解,后下定论

提问“等等,你说什么?”不仅能够帮助你厘清思路,也能够帮助他人梳理想法。

在任何情况下,先让对方解释说明,再进行申辩。


023 第二章 保持好奇心,建立新认知

提问“不知道为什么?”会让你对这个世界保持好奇心,提问“不知道能不能?”能够让你保持与这个世界的联系。


053 第三章 后退一步,前进两步

提问“我们能不能至少……”是一种破解僵局的好方法。这是一种超越分歧、达成某种共识的好方法。


079 第四章 不要表现出“救世主”姿态

用“我能帮什么忙?”这个问题来开头,你就是在抱着谦虚的心态寻求指点。这个问题不仅向对方表达了尊重,也很可能让你的协助更有的放矢。


105 第五章 谨慎分辨重点和无关信息

“真正重要的是什么?”这个问题不仅会帮助你深入问题或难题的根源,也能帮助你抵达生活的核心。

关于工作、家庭、友情,以及该如何行善,这些主题中的重点需要你自己做出判断。


135 结语 人生如是,你是否获得了你想要的东西?

当你的人生走到尽头,你所看重的东西会是什么?到了那时,物质利益只会占很小的比重,而你与他人之间的情谊才会是你人生的关键。


145 致谢


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