推荐一：曹仰锋教授继《海尔转型》之后又一本中国企业转型经典案例著作。
推荐二：金蝶集团，中国软件市场**者，创立于1993年，累积为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。成立25年来金蝶共经历3次成功转型，其所面临的发展困境以及破解之法，都与当下存在转型需求的中国企业尤其是B2B企业有相当高的共性，具有很高的借鉴价值。
推荐三：《金蝶转型》一书总结提炼出了企业转型基本公式，指出企业转型是一个系统工程，主要包括商业模式转型、管理模式转型和领导力转型三个方面的转型，并就这三个方面进行了深入阐述，将有助于中国企业管理者打开思路 、找到方向，进而走向成功。
金蝶集团，中国软件市场**者，始创于1993年，连续多年居于成长型市场领先地位，累计为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。
《金蝶转型》一书以金蝶自成立以来的三次大的企业转型为轴线，从战略、组织、文化、产品、模式、领导力、激励等多个角度阐释了金蝶在不同发展阶段的转型策略。这本书展示了金蝶如何从一家财务软件企业逐步转型为“云计算”平台企业，如何通过“良知和梦想”来激发员工的斗志， 激活组织的活力。
基于对金蝶转型案例的研究，本书想回答以下三个问题：
什么样的力量**转型？
什么样的框架指导转型？
什么样的模式实现转型？
在对企业转型的深刻洞察的基础之上，作者提炼出了具有普适指导意义的企业转型基本公式，对于谋求转型的管理者们而言，将有助于其打开思路、找到方向，进而走向成功。
企业转型是一个系统工程
经过近30 年的艰苦创业，到2017 年，金蝶已经连续十三年蝉联中国成长型企业市场占有率第一，中国企业SaaS 市场占有率第一，成为软件行业的知名企业。
在对金蝶的成长与转型过程进行研究时，我常常思考的问题是：为什么金蝶能够从小到大，历经多次转型，成长为行业中的卓越企业？为什么有些企业却没有如此“好运”，在成长的过程中不幸夭折？为什么有些企业成立了很多年，仍然只是一个作坊式小企业，就像患上侏儒症一样，永远长不大，只能在市场上勉强度日？
在一个不确定的环境中，转型是企业各战略要素之间共同演化的结果，其中最为重要的四个战略要素分别是用户、组织、产品和市场。1 传统的转型常常紧紧盯住这四个要素中的一个，而忽略了转型实际上是所有要素共同演进的过程。
利用共演战略的视角，从金蝶的发展历程中，我发现了企业转型的一个基本公式。
企业转型=商业模式×管理模式×领导力n
这个公式表明，企业转型是一个系统工程，主要包括三个方面的转型，即商业模式转型、管理模式转型和领导力转型，我把它简称为“BML转型”。金蝶也不例外，从其成立至今，先后经历了多次转型，既包含商业模式和管理模式的转型，也包含领导力的转型。事实上，如果没有管理模式的转型，商业模式转型也很难落地和实施；如果没有领导力的转型，商业模式和管理模式的转型更是“镜中花、水中月”。
BML转型公式告诉了我们一个基本道理，企业转型这一系统工程，说到底就是“两个围绕”：商业模式转型围绕着用户，以创造用户价值为中心；管理模式转型围绕着员工，以自我价值实现为中心。领导力转型决定了商业模式和管理模式的转型。在谈到金蝶近30年的转型历程时，徐少春指出：“金蝶的转型首先是商业模式的转型，也许未来需要部分产品免费，发展增值业务；其次是管理的转型，所有个人电脑的应用都要转向手机，要建立基于手机的移动工作平台；再次是文化的转型，要鼓励员工在思想上进行改变，从‘以流程为中心’向‘以人为中心’转变，从‘以产品为中心’向‘以用户体验为中心’转变，从‘以老板为中心’向‘以员工为中心’转变。”
徐少春的转型理论包括商业模式转型、管理模式转型和文化转型，而文化转型最根本的是领导力的转型，如果没有领导力的转型，文化的转型则不可能实现。尽管商业模式、管理模式和领导力模式关注的内容不同，但是，我们可以找到三者之间的共同点，就是“价值”。商业模式要回答的核心问题是如何为用户创造价值，管理模式和领导力模式要回答的问题是如何为员工创造价值。前者关注企业对外部用户的价值创造，后者关注对企业对内部员工的价值创造。所谓的转型，就是在不同的时期，利用不同的商业模式、管理模式和领导力模式，为用户和员工持续创造价值。创造价值是永恒的，创造价值的模式是动态变化的，所以， 价值创造是企业转型的核心。
阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起地球。”在BML 转型公式中，我认为领导力就是企业转型的支点，所以，我在领导力这一变量中加入了一个“n 次幂”，我想表明，企业的任何转型，不管是商业模式转型，还是管理模式转型，如果没有创始人及其管理团队领导力模式的转型，就难以成功，因为，企业的转型本质上是人的转型，是人思维模式的转型。
推荐序一 与世界分享中国管理的奥秘
推荐序二 走出一条正道
推荐序三 为世界贡献中国智慧
自 序 让世界充满正能量
引 言 良知与梦想：从自我到生态的原动力
第1章 艰难起步：初心与梦想
“四梦”少年
结缘计算机
辞职南下
爱普：让爱普洒人间
第一款产品
第2 章 化蛹成蝶：引领财务管理软件
第一次股改
金蝶的诞生
围绕用户的需求而创新
国内首个基于Windows 系统的财务软件
高速成长：奠定财务软件领导地位
第3 章 激情管理：突破一个人的组织
第二次股改
牵手IDG 资本
第一次转型：进军ERP 领域
培育激情文化
探索数字化管理新生活
突破“一个人的组织”
第4 章 业务扩张：产品领先+ 伙伴至上
登陆国际资本市场
并购与扩张
产品领先，伙伴至上
国际化的探索
规范化管理
文化重塑：让激情燃烧
从管理实战到系统学习
第5章 蓝海战略：让ERP个性化
香港联交所主板上市
寻找金蝶的蓝海
市场破局：让ERP个性化
管理的迷思
打造高绩效机制
友商网：探索互联网服务业务
第6章 逆势转型：新四年战略
新四年战略：向服务型公司转型
与IBM共舞
在逆势中加速前行
探索中国管理模式
没有家长的“大家文化”
第7 章
转型复盘：寻找根的力量
高歌猛进：开启新转型
危机来袭：遭遇成长困境
新四年战略复盘
云管理：企业转型突破口
“ERP+ 企业互联网服务”双核驱动
在心上种庄稼
第8 章 聚焦创新：回归再出发
金蝶的“转型金字塔”
集中发力“云转型”
ERP+：聚焦与创新
合纵连横，布局云生态
奋斗者平台：人人都是CEO
第9 章 战略蝶变：转型“金蝶云”
国内SaaS 市场占有率第一
从ERP 到金蝶云
财务管理新世界
心与心的连接
金蝶系，“心”生态
与伙伴共创价值
与用户共同创新成长
第10章 共演战略：重新定义转型
企业转型是一个系统工程
商业模式转型：从“价值点”到“价值网”
管理模式转型：从“直觉管理”到“自我管理”
领导力转型：从“个体智慧”到“生态智慧”
塑造平台领导力
第11章 中国管理模式：由“正道”而“王道”
三十年的追问和探索
重新定义管理
致良知，即“走正道”
平天下，即“行王道”
中国管理模式哲学：由正道而王道
第12 章 下一个25 年：金蝶是谁？
中国能否诞生世界级软件企业？
20/30 法则：世界级企业的成长纪律
高绩效机制：克服战略惰性
跨越S 成长曲线：克服组织惰性
战略聚焦：构建云生态
注 释
近十年来，金蝶集团一直在探索中国管理模式，矢志要与世界分享中国管理的奥秘，并将“致良知”视为中国管理的本质， 本着“创新和奉献”的新时代企业家精神，以“致良知+”和“互联网+”一心一物两种力量为着力点，去构建企业命运共同体。人类和万事万物的未来，总是在过去和现在的基础上继续创新的结果。祝愿金蝶永远与时俱进，并与世界分享中国管理的奥秘。
——许嘉璐 原全国人大常委会副委员长
转型对于金蝶来说是明智之举，但是做到这一点并不容易，所以，你可以在书中看到这个过程的艰辛——一方面有来自客户习惯的外部压力，一方面有来自放弃原有优势的内部压力，更重要的是如何把握不确定性带来的复杂性和挑战。可喜的是，金蝶做到了。当从书中看到金蝶在云业务上的迅猛发展，以及带给客户全新的价值创造的真实绩效时，这家企业所经历和探索的路径与方法一定会让你深受启发，期待你借此去做出自己的创新尝试。
——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长
金蝶处在竞争激烈的IT产业，25年成功转型三次，如果没有自主创新的坚持，没有核心技术的积累，没有创新文化的支撑，是不可能走到今天的。《金蝶转型：良知与梦想》一书值得一看。
——董明珠 格力电器董事长