继《艰难的辉煌》等，中信出版集团又一力作！
中信协同管理进入《哈佛商业评论》、清华大学经典案例。
本课题报告获国资委智库联盟二等奖。
常振明、孔丹联袂推荐。
带你踏上深度认知中信的探索之旅，看清多元化企业协同发展的秘密。
协同是中信的发展战略，也是经营哲学。
中信的创造力是什么？
在很长的时期里（包括现今），中信的发展是企业界的秘密，是国企，又不像国企；多元经营，却不是玉石杂糅。其宛如不断革新、不断进化的开路先锋，协同共进、裂变生长。读者将在本书中了解《艰难的辉煌》没有讲完的故事，读懂中信40年来的创新密码，读懂中信产业的价值创造逻辑，读懂多元企业协同发展的核心竞争力。
读懂中信，你就读懂了中国商业的创造力！
近年来，综合性企业集团因其良好的经营业绩和为客户提供综合服务的能力，日益受到理论界和企业界的关注。综合性企业集团与其他类型企业有何不同？其业务布局、管控机制和发展模式是什么？在中共中央、国务院对国有企业改革和金融工作提出新的更高要求背景下，在全球经济疲弱复苏、中国经济进入新常态的宏观环境下，研究综合性企业集团的发展模式，对推动国有企业改革、促进中国经济转型升级和健康发展有哪些理论意义和实践意义，是值得深入研究的重要问题。本书以中信集团金融与实业并举的综合经营格局为主要研究对象，并选择具有类似特征的内外综合性企业开展对标分析，试图总结提炼出中信集团作为综合性企业的竞争优势、整体协同效应和价值创造逻辑，进而为推进国有企业改革提供经验和建议。
中信改革发展的实践与探索
一、中信集团的发展历程
二、中信集团的整体上市与混改进程
三、产融协同竞争优势
第一部分 研究背景与研究问题的提出
一、研究背景
二、研究对象、研究问题和研究意义
第二部分 综合性企业的业务组合管理
一、中信集团的创新发展之路
二、中信集团的业务组合格局
三、中信集团的协同战略与综合优势
四、其他综合性企业的业务组合管理
第三部分 综合性企业的管理架构
一、改制并整体上市前集团总部功能的演进
二、改制并整体上市后集团总部功能
三、通过专业委员会进一步强化集团总部功能
四、建立对子公司的特色管控模式
五、其他综合性企业的治理和管控模式
第四部分 产融协同企业发展模式及其在国企改革中的作用
一、国内外产融协同发展的案例比较
二、产融协同企业的竞争优势
三、产融协同企业面临的挑战
四、产融协同国有企业在国企改革中的作用
中信集团董事长常振明：协同是中信的发展战略，也是经营哲学。
《哈佛商业评论》：中信探索形成的协同管理，是基于若干行业领导者的市场化机制和体系，是在符合市场规则和关联交易要求的前提下，在清晰的业务
格局中开展。
世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布（Klaus Schwab）：“尽管未来
存在诸多不确定性，但有一点是确定无疑的：我们必须采取协同一致的系统性方法，
动员国际社会的所有利益相关者，共同应对全球挑战。”