谢志峰，

麻省理工学院副教授 / Intel全球成就奖得主 / 中芯国际创始团队成员之一/复旦大学微电子学院兼职教授 / 2014年度 EE Times IC设计公司杰出管理者

谢志峰于美国伦斯勒理工学院半导体物理专业博士毕业，后就职于美国Intel，并获得Intel全球成就奖。于2001年回国追随张汝京先生创办中芯国际，历任投资中心副总裁、系统芯片研发中心副总裁、欧亚业务中心总经理。曾任上海先进半导体制造有限公司总裁兼执行董事，先后创办了上海矽睿科技有限公司和专注培养科技产业人才的艾新工商学院。

陈大明，

中国科学院上海科技查新咨询中心副主任

中国科学院副研究馆员，主要从事产业战略和文献情报研究

长三角地区优秀科技情报工作者，带领团队为30余家研究机构或企业提供高质量的科技情报研究服务，其中多项获上海市科技情报成果奖。

读完《芯事》这本书，可以在快速的发展中，更为清醒地认清所面临的机遇与风险，找准发展的定位，提高自己的竞争力，掌握未来的主动权。我热忱地推荐这本书，深信阅读《芯事》能够给读者带来更多的乐趣、知识和收益。

——张汝京 半导体产业领军人物

伴随着中美贸易冲突，特别是美国政府对中兴通讯下达的禁售令，让全社会突然认识到半导体的重要性，让我们这些在半导体芯片领域工作了大半辈子的人有种“受宠若惊”的感觉。谢博士的《芯事》回忆了从上世纪中叶晶体管的发明、集成电路的诞生及后面数十年的发展，可以帮助读者比较系统地了解我们这个行业的“芯”路历程，深入认识芯片技术的复杂度及前辈们为此付出的巨大心血。

——魏少军 清华大学教授

《芯事》的出版，为大众了解集成电路发展史中的各种人和事，打开了一扇窗。我们和其他很多的同行一样，都在想为这个复杂行业的科普事业做些贡献，以此启迪更多的奋进者来开拓属于中国芯的新事业。在新的历史起点上，《芯事》的出版恰逢其时。

——朱一明 兆易创新创始人、董事长

　　三星的雏形
　　如果问21世纪初谁是英特尔的对手，那么除了AMD外，很多人会将三星列为答案之一。随着半导体投资额的增长、技术难度的加大、规模效应的发挥，全球的垂直一体化芯片制造商已经较早期发展时明显减少，而英特尔和三星则是IDM中为数不多的杰出代表。1938年，毕业于日本早稻田大学政经科的李秉喆考察了朝鲜半岛和大半个中国后，创立三星商会，开始向中国东北出口农食产品的贸易。在朝鲜半岛，“三”意为大、多、强，“星”则意为清澈、明亮、深远、永放光芒，这是李秉喆创立三星的初衷。白手起家的李秉喆被韩国同行誉为“创业之神”，逐渐使三星具备了世界级企业的雏形。20世纪70年代，三星已经在家电领域有所积累。李秉喆发现，影响家电性能的核心便是芯片，由此萌发了进军芯片开发的想法。1983年，李秉喆决定正式进军半导体行业，他说：“这个项目，三星赌上了全部。”应该说，李秉喆的这个决定，是经过深思熟虑后做出的。此前的韩国在半导体技术上无任何优势，政府和李秉喆周围的人都不看好这个决定，只有从美国乔治·华盛顿大学学成归来的三子李健熙说：“爸，就算只有我一个人，也要试试那件事！”李秉喆决定让李健熙放手一试，李健熙先后50多次前往硅谷引进技术和人才，最终还是未果。不过，经历两次石油危机后，李秉喆敏锐地意识到身处资源匮乏的韩国，半导体才是三星的未来：“一定要在我闭眼之前开始这个事业，这样三星才会安然无恙。”
　　逆周期投资
　　把握发展方向和发展规律的前提下谋时、谋势，是三星的崛起之道。1987年，在经历了内存价格暴跌后，当时的三星半导体仍无任何盈利。这一年，李秉喆去世，李健熙接任三星集团会长。“越是困难，就越要加大投资”是李健熙的半导体经营理念。这一经营理念的来源，与李秉喆的教诲有关。李秉喆奉行“石桥也要敲一敲再过”的理念，而在父亲的熏陶下，“做一名好的倾听者”成为李健熙的座右铭。李健熙在管理中不轻易发言，做指示前会问6个问题：“为什么要开创这个事业？为什么要选这个地理位置？为什么要在这个时期？为什么要选这个人？资金投入值不值得？这样做的目的是什么？”由此可见，逆周期投资也是李健熙深思熟虑后的决定。
　　后来的结果证明，李健熙的判断是对的。1987年，美国向日本发起半导体的反倾销诉讼，双方达成出口限制协议，内存价格回升，三星在这一轮的投资中崛起，实现了经营盈利、技术升级。20世纪90年代，三星面临被美国的倾销控诉时，李健熙敏锐地抓住时任美国总统克林顿重视硅谷的特点，向美国白宫、议会、贸易及科技部门人员进行游说：“如果三星无法正常制造芯片，日本企业占据市场的趋势将更加明显，竞争者的减少将进一步抬高美国企业购入芯片的价格，对于美国企业将更加不利。”因此，美国仅象征性地向三星收取0 .74％的反倾销关税，三星度过了危机，而三星也由此建立了全球化的公关团队。
　　后来，三星的动态随机存取存储器“双向型数据通选方案”被美国半导体标准化委员会认可，成为与微处理器单元匹配的对象。新标准再次对日本集成电路产业造成了冲击，需要按新标准设计动态随机存取存储器的日本企业失去了抢占市场的时机，韩国和中国台湾企业开始反超日本。
　　2008年，全球性的金融危机爆发，动态随机存取存储器价格暴跌。此时，三星再次开启“逆周期投资”模式，将前一年的利润全部用于扩大产能。动态随机存取存储器价格跌破原材料的成本价，德国动态随机存取存储器厂商奇梦达（Qimonda）于次年破产，日本的尔必达在支撑4年后被镁光收购，日本东芝的闪存业务则于2017年被美国贝恩资本收购。奇梦达破产后，浪潮集团收购奇梦达中国研发中心，改制重建并更名为西安华芯半导体有限公司；2015年，紫光集团旗下紫光国芯股份有限公司收购西安华芯半导体有限公司并更名为西安紫光国芯半导体有限公司。2017年，韩国两大企业三星和海力士半导体占据全球约3/4的市场份额，而这一年三星超越英特尔成为全球最大的半导体厂商。
　　从某种角度上看，三星的逆周期策略也可以用“集中优势兵力、重点突破”来形容。在投资过程中，三星除了碾压对手外，还在低潮期大规模地招揽人才、提升技术，从长周期来看具有合理性。在具体的执行过程中，李健熙作为三星集团的会长拥有最高的决策权，但是各业务部高管也有独立的决策权。在会长与业务部高管间，三星还设立了搜集、分析信息和决策支持的秘书室，其概念源于第二次世界大战中日本的参谋组织。李秉喆曾留学日本，深受日本文化的影响，而三星的秘书室于1959年在曾任日军大本营作战参谋的濑岛龙三帮助下建立。20世纪70年代，李秉喆在业务扩张中参照三菱、三井等经验加强秘书室的职能，从早期的信息收集、财务等6个小组扩展至人事、经营管理等15个小组。李健熙任会长后，秘书室曾改组为结构调整总部、全球战略室、未来战略室，但是其信息收集与分析功能、人事调整权和资源分配权却始终具备，而三星也通过“会长―秘书室―业务部高管”的体系在业内成就了“决策快”的声誉。
　　三星的这种决策体系，使其得以在多元化的经营中“全面开花”。在进军集成电路前，三星电子于1969年成立，1974年开始量产冰箱和洗衣机，而1983年开发的64MB动态存储器则成为其在半导体领域的起点，其前期大量的调研、高效的组织为工程进度提供了保障。《三星的60年历史》一书中记载：“半导体工厂需要生产满足以微米为单位的超精密产品的要求，而这样的工厂是第一次建立，并且必须保证高生产收益率，工程的要求可谓十分严苛。”此后，1987年三星在“逆周期投资”中在日本东京设立海外研究所。1990年三星开发出世界最早的256MB动态存储器，宣告三星正式超越了日本企业的技术，而后在20世纪90年代在与日本的内存芯片竞争中占据全面主动。同时，三星开始了在显示器、手机等领域的赶超步伐：2006年三星超越日本松下电器成为全球最大的液晶电视供货商；2007年三星超越摩托罗拉在手机领域位居全球市场占有率第二；2010年三星电子营业额超越惠普；2011年三星电子在西欧首次超过诺基亚引领智能型手机和功能型手机市场。随着一系列的赶超，三星形成了半导体、移动通信、数字图像、电信系统、信息技术解决方案及数字应用七大事业群，还涉足金融、造船、免税店、主题公园等多个领域。作为垂直一体化制造商，三星建立了动态随机储存器和NAND闪存领域的优势，同时还利用其晶圆生产线的高产能优势，自2005年开始大力涉足晶圆代工业务。在晶圆代工业务中，苹果一直与三星保持着战略合作关系。在双方因智能手机的专利诉讼等导致合作关系僵化后，苹果逐步牵手台积电，但三星仍然是晶圆代工厂商中的重要参与者。
　　……

推荐序一

推荐序二

推荐序三

前 言

第一章|集成之路

1. 从英特尔说起

2. 芯片的轨迹

3. 硅谷灵魂

4. 50年的竞争对手

5. 光刻的艺术

6. 芯智模式

7. 产业链的内涵

8. 轻资产与重投资

9. 点砂成芯

10. 设计的难度

11. 隐形冠军

第二章|产业格局

1. 产品的迭代

2. 产业的转移

3. 赶超与被赶超

4. 再造三星

5. 协同的力量

6. 分拆与整合

7. 全产业链定位

8. 欧洲的集群

9. 迈向成功的定位

第三章|中国“芯”

1. 龙的传人

2. “芯”的摇篮

3. 转型的困难与出路

4. 芯的征程

5. 自主创“芯”

6. 奋斗者的接力

7. 宝岛的园区

8. 筚路蓝缕

9. 战略的导向

第四章|芯的启示

1. 行业的根本

2. 商业的纽带

3. 气候和土壤

4. 超越摩尔定律

5. 从芯出发

6. “芯”的机遇

参考文献

术语解释

附 录 1  集成电路企业排名

附 录 2  谢志峰访谈

中国半导体发展已具备天时、地利、人和

要有长期奋斗准备，要多听产业界建议

后 记

致 谢