于永合，男，汉族，1964年11月生，内蒙古翁牛特旗人，祖籍山东省文登县。1987年毕业于东北电力学院，后就读于华北电力大学。双学士；教授级高级工程师；国家一级注册建造师、注册咨询工程师（投资）、博士后科研合作导师。
　　一直在电力、环保和新能源等企业的分公司、子公司、（总）公司和集团公司工作，先后担任技术员、专责工程师、工地主任、项目经理、副总工程师、总工程师、副总经理、总经理、运营总监、开发总监、建设总监等职务。
　　主持指挥了一百多项火电、风电、水电、生物质发电、环境保护等工程建设，其中一些工程荣获了“中国建筑工程鲁班奖”“国家优质工程银质奖、中国电力优质工程奖”“国家重点环境保护实用技术示范工程”“全国优秀工程总承包铜钥匙奖”等奖项。

　　《项目群管理》创立了完整的项目群管理价值论和方法论知识体系，形成了科学的工作标准和管理规范，突出了对从业者的事业指引和人文关怀，具有较强的思想性、学术性和实用性。全书共分七章，对项目群管理组织、项目群管理人员、项目群管理规则、项目群管理工作和项目群管理评价等内容做了全面、系统的阐述。《项目群管理》观点理性、睿智，可读性强。

　　《项目群管理》：
　　（1）施工总平面布置。
　　施工总平面的总体布局要科学、合理，作业场地要同生产区域以及生活、办公和仓储场所分开，避免互相干扰。
　　要根据施工任务大小、主次关系和先后顺序等统筹考虑，场地分配要与施工任务相适应。要满足季节性施工、特殊作业和交通运输以及力能供应等相关要求，要符合安全、消防和环境保护的有关规定。
　　要根据现有场地条件，尽量利用永久建筑物或原有设施，避免大拆大建，减少场地平整工作量。若条件允许，应该规划一些绿化场地，并随施工进展分步实施。施工总平面布置是一项专业性很强的重要工作，必须按照管理权限和规定的流程进行审批。
　　（2）施工总平面管控。
　　施工总平面管控就是要严格按施工总平面布置要求，统一分配、使用和管理作业场地。其目的是更好地开展施工作业活动，维护施工作业秩序，保持作业场所的文明和整洁。各种临时生活、办公、生产和仓储设施必须按要求在规定区域内建设，所有大型装备和施工机具的进场、搬运和移动等都要按计划进行。进入生产区域作业，要按要求办理工作票等相关手续，并采取必要的安全防护措施。
　　所有功能区域、生产场地、施工场地、物资和装备存放场地、各类建筑物、构筑物、道路、管线、通道以及平面与高程控制坐标网点等都需要设置统一的指示、警示和安全标志。要加强设施、装备、标识等的日常检查、维护和更新工作，始终保持道路、消防、通信和安全通道的畅通，确保施工用电、用气（汽）安全，确保场地给排水等管、线的安全。
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1 项目群管理概述
1．1 项目群管理的概念
1．2 项目群管理知识体系
1．3 项目群管理的发展前景

2 项目群管理组织
2．1 项目群管理组织原则
2．1．1 思想原则
2．1．2 工作原则
2．1．3 处理原则
2．2 项目群管理组织机构
2．2．1 机构组成
2．2．2 机构形式
2．3 项目群管理组织职责
2．3．1 责任主体职责
2．3．2 配合部门职责
2．3．3 保护机关职责

3 项目群管理人员
3．1 项目群管理者的职业认知
3．1．1 职业价值
3．1．2 职业困难
3．2 项目群管理者的职业素养
3．2．1 职业道德
3．2．2 职业技能
3．2．3 工作激情
3．3 项目群管理者的职业进步
3．3．1 学会学习
3．3．2 摆正位置
3．3．3 转换角色
3．3．4 找对方法
3．3．5 提升自己

4 项目群管理规则
4．1 项目群管理原则
4．1．1 顾客至上原则
4．1．2 价值最大原则
4．1．3 效率优先原则
4．1．4 重点控制原则
4．1．5 标准化管理原则
4．1．6 追求卓越原则
4．1．7 合作共赢原则
4．1．8 品牌信誉原则
4．2 项目群管理制度
4．2．1 制度的制定
4．2．2 制度的执行
4．3 项目群管理重点
4．3．1 目标管理
4．3．2 职责分工
4．3．3 授权支持
4．3．4 资源提供
4．3．5 规范管理
4．3．6 过程监督
4．3．7 教育与培训
4．3．8 评估和总结

5 项目群管理的一般工作
5．1 项目群管理的中心工作
5．1．1 首要工作
5．1．2 关键工作
5．2 项目群管理的基本工作
5．2．1 基础工作
5．2．2 保障工作
5．3 项目群管理的服务与监督工作
5．3．1 支持与服务工作
5．3．2 监督与检查工作

6 项目群管理的专项工作
6．1 项目群管理的工程作业工作
6．1．1 作业事项管理
6．1．2 作业目标管理
6．2 项目群管理的标准化与创新工作
6．2．1 工程建设标准化
6．2．2 工作创新
6．3 项目群管理的事务性工作
6．3．1 工程性事务
6．3．2 社会性事务

7 项目群管理评价
7．1 项目群管理组织评价
7．1．1 组织生存
7．1．2 组织发展
7．1．3 组织保障
7．2 项目群管理工作评价
7．2．1 内部状况
7．2．2 外部影响
7．3 项目群管理人员评价
7．3．1 职业成长
7．3．2 事业价值
7．3．3 理想归宿