袁太平，国际IPMP项目经理，国家注册安全工程师。长期从事工程项目施工安全管理和研究工作，负责主持制定多项企业安全管理制度和标准规范。历任某局规划建设部门负责人(期间曾兼任某实业总公司常务副总经理)；某世界500强企业省级公司工程建设部主任助理、主管；某世界500强企业总公司总部基建部主管。发表论文16篇。

　　本书系统介绍了工程项目施工安全精益管理的实际操作，主要是为广大工程管理人员提供施工安全精益管理的理论支撑和科学指引，可以助力强化现场施工安全精益管理，具有较强的实用价值。本书共13章，包括概论，精益安全管理，实现安全目标的精细化管理，构建完备的工程项目安全管理制度标准，建立有效的工程项目安全生产责任制，实现项目安全检查标准化，推进安全生产风险管理体系建设，开展项目施工现场安全标准化管理，扎实开展班组安全活动，特色安全文化创建本质安全型企业，严格承包商管理，安全事故防范、紧急救援及事故调查处理，展望等内容。本书还注重强调了安全目标、制度标准、责任制、管理体系、现场标准化作业、承诺、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。

　　《工程项目施工安全精益管理理论和实务》：
　　精益管理的核心思想就是消灭故障、消除一切浪费，向零事故、零缺陷、零亏损、零投诉进军。要做到精益管理，没有施工企业信息系统的支持是难以实现的。在指导思想上，要保证质量和施工企业安全、注重保护环境，在此前提下，有机协调工期与成本的关系，通过人员、机械设备、材料等资源的有效配置，做到控制成本时心中有数、保证盈利；做到控制进度时实时对比，保证不延期；做到材料设备等物资管理时精准、低库存、不浪费；最终达到低成本、高效益的目标。
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第一章　概论
第一节　安全的定义
第二节　安全生产管理的基本原理
第三节　安全生产管理经典法则、定律及启示
第二章　精益安全管理
第一节　安全管理的发展历程
第二节　精益管理的起源
第三节　精益管理的内涵
第四节　精益安全管理的提出
第五节　推进精益安全管理需关注的主要问题
第六节　精益安全管理与传统安全管理的主要区别
第三章　实现安全目标的精益化管理
第一节　安全目标管理的实施步骤
第二节　制定合理可行的安全目标
第三节　安全目标的实施
第四节　安全目标管理的工作要点
第四章　构建完备的工程项目安全管理制度标准
第一节　企业为什么要制定安全生产管理制度
第二节　企业安全生产管理制度标准文件框架
第三节　一般生产经营单位安全生产规章制度清单
第四节　工程项目管理机构现场安全生产规章制度清单
第五章　建立有效的工程项目安全生产责任制
第一节　构建工程项目管理组织机构
第二节　建立有效的安全管理责任体系
第三节　建立纵横覆盖的工程项目安全生产责任制
第四节　建立健全安全生产委员会
第五节　签订安全生产目标责任书
第六节　安全生产目标责任制考核
第七节　定期进行安全教育培训
第八节　保障安全生产基本投入
第六章　实现项目安全检查的标准化
第一节　安全检查的基本要求
第二节　安全检查的组织实施
第三节　安全检查与改进
第四节　月度安全会议
第七章　推进安全生产风险管理体系建设
第一节　安全风险管理体系的起源
第二节　典型安全生产管理体系介绍
第三节　为什么要推进安全生产风险管理体系建设
第四节　安全生产风险管理体系的发展方向
第八章　开展项目施工现场安全标准化管理
第一节　施工现场标准化管理的释义及内涵
第二节　推行施工现场标准化管理的意义
第三节　推行施工项目现场标准化管理
第九章　开展班组施工安全精益管理活动
第一节　班组安全管理存在的主要问题
第二节　如何组织好班组“安全活动”
第三节　班组安全管理应在“实、活、新”上下功夫
第四节　在现场班组推广“先进安全管理法”的应用
第五节　开展争创“先进安全生产班组”“标杆班组”
       “星级班组”等活动
第十章　特色安全文化创建本质安全型企业
第一节　安全文化的起源和定义
第二节　各国各行业安全文化发展简况
第三节　我国安全文化的发展历程
第四节　安全文化的建设与推进
第五节　培育具有自身特色的施工安全文化
第十一章　严格承包商安全管理
第一节　做好承包商安全管理是法律、法规的严格要求
第二节　承包商安全管理存在的主要难题
第三节　承包商安全管理的要点
第四节　加强承包商安全管理的主要手段
第十二章　安全事故防范、紧急救援及事故调查处理
第一节　事故致因理论
第二节　安全事故预防对策
第三节　安全事故预防的三大基本措施
第四节　突发事件应急管理
第五节　安全事故调查处理
第十三章　展望
后记
参考文献