蔡余杰，“行销实战鬼才”，“资源整合怪杰”，企业家资深导师。2013年被中华讲师网、阿里巴巴直播中心、美国全球竞争力研究院联合评为“全球500强华人讲师”。他对商业模式有着敏锐的观察力和预见力。在咨询、操盘、管理企业的实践过程中，他致力于汇聚一切可利用资源，打造共赢平和的平台。当共享经济渐渐走入民众视野之时，他已透彻破解此模式的本质和未来发展前景。

　　高明的棋手，下子之前已谋划全局。不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。每一位杰出企业家的身后，通常都站着一位或数位得力的智囊或操盘手！操盘手就是企业家的外延大脑，优秀的操盘手就是为企业家而生！挖掘得力的操盘手是企业家重要的工作，没有之一。《谋局者：打造从战略到成果的执行企业操盘手》从企业操盘手自身操盘力的修炼入手，着重探讨企业操盘手与老板的双赢之道，以及企业操盘手操盘力的自我修炼和如何成功破局，从而帮助企业操盘手打通谋局思维的“任督二脉”。该书从战略布局和顶层设计两个大方向进行阐述，让企业操盘手跳出企业经营教化思想的束缚，从而更好地操盘企业，构建适合自家企业的战略、商业模式和企业文化，进而帮助企业操盘手打造梦想中伟大的商业帝国。

　　《谋局者 打造从战略到成果的执行企业操盘手》：
　　【实操参考】
　　企业操盘手要顺势而为、把握事、势、时。
　　虽然谋局、布局、做局、破局、控局是企业操盘手的核心能力，但并不是每一个企业操盘手都具有这五种能力。要拥有这五大核心能力，企业操盘手需要顺势而为，把握事、势、时。什么是顺势而为，把握事、势、时呢？具体来说，包括以下四个方面：
　　一是识时：识时务者为俊杰
　　自古以来能认清时势潮流，并顺势而为的人才能成为英雄豪杰，这是一个人的大智慧。企业操盘手必定是一个有大智慧的谋局者，要能看清事物发展的趋势，总结过去的得失，把握好当前的方向，预测未来的发展趋势。
　　我记得孙中山先生曾说过这样一句话：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”作为中国新民主主义革命的先驱，孙中山先生顺应世界潮流，为推翻封建帝制，为中华民族崛起而革命，被尊称为“国父”。而袁士凯却逆潮流而动，妄图复辟称帝，这种倒行逆施的行为是注定要失败的。
　　越是领袖人物，就越要认清局势，冷静判断。一位企业操盘手与一般管理者的区别不在于能力、专业和勤奋，而在于他的高度，他能否把握形势，顺应潮流。
　　二是顺势：把握未来趋势，顺势而为
　　重物从高处落下，能形成比它本身重量大得多的撞击力，这是因为在重物下落的过程中产生了巨大的重力势能。一家企业能在行业内所向披靡，也是因为它顺应了行业发展趋势，产生了巨大的势能。
　　企业操盘手要能把握未来趋势，并顺势而为，具体来说就是要制定企业战略，以长远的眼光预测行业发展趋势，并顺应趋势为企业定下合适的发展战略。
　　三是用势：谋局的最高境界是布下一个“场”
　　企业操盘手操盘企业最好的境界就是造一个“势”，而谋局的最高境界是布下一个“场”。这就好比阿里巴巴的马云，因为具有前瞻性的眼光，抓住了电子商务的趋势，成为电商行业的绝对领袖。阿里巴巴可以说每一步都走在行业的前列，这就是用势所带来的成功。
　　四是造势：制造一个“能量场”，形成聚集的效应
　　当市场一片风平浪静，没有波澜时，企业操盘手要能造势。造势的作用在于烘托氛围，制造一个“能量场”，形成聚集的效应，然后企业就可以顺势而上。
　　在这方面，我个人认为做得最好的要数王老吉，虽然我知道王老吉的操盘手是谁，但我由衷地佩服他为企业制造的“怕上火，喝王老吉”的势。这个“势”很好地将“清火”和王老吉的形象紧密结合，在消费者脑中不断加深印象，最后行成了强大的购买力。
　　总而言之，我要讲的企业操盘手，不是亘古就有、遗世独立的物种。应该说，在中国，正确评价一个企业操盘手的条件还不成熟，企业操盘手的操守和业绩尚缺乏完备的评价、监督和任用系统，但是，这不能成为正在成长中的企业操盘手不历练自己的借口。相反，所有企业操盘手都应该按照卓越的企业操盘手的标准来严格要求自己。
　　1．5企业操盘手的职业化
　　【策略看点】职业企业操盘手，要把职业追求当成自己人生的最终追求。
　　职业操盘手首先在于“职业”二字。职业企业操盘手与老板、核心高管最大的区别在于：老板、核心高管将操盘企业当成一种通用力，而职业企业操盘手则将操盘企业当成一项事业、一个平台。或者用一个形象的比喻来说就是，老板、核心高管是操盘企业的“游击队队长”，而职业企业操盘手则是“正规军军长”。老板、核心高管是“业余选手”，职业企业操盘手则是“职业选手”。
　　什么是“职业化”？简而言之，就是固定的职业操守和职业行为以及职业习惯，“职业化”是一个优秀的企业操盘手必须具备的品质，在专业素养、行为习惯和职业技能方面，企业操盘手必须要满足企业发展的需要。
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操盘力篇 如何在组织中成就卓越
第1章 何为企业操盘手
1．1 了解企业操盘手
1．2 企业操盘手的角色之一：所有的老板都是企业操盘手
1．3 企业操盘手的角色之二：台前老板
1．4 企业操盘手的角色之三：企业的军师
1．5 企业操盘手的职业化
第2章 企业操盘手与老板的双赢之道
2．1 老板为什么需要企业操盘手
2．2 找什么样的企业操盘手最靠谱
2．3 企业操盘手如何选老板、选企业
2．4 老板如何与企业操盘手相处
2．5 企业操盘手如何赢得老板的信任
第3章 优秀操盘手的7项基本修炼
3．1 心态决定成败——优秀操盘手必备的心理素质
3．2 强大的感召力——优秀操盘手必备的管理魅力
3．3 敏锐的洞察力——优秀操盘手的重要素质
3．4 科学的统筹力——优秀操盘手的必备能力
3．5 超强的决策力——优秀操盘手的第一智慧
3．6 坚决的执行力——优秀操盘手的基本修养
3．7 强大的人脉——他山之石，可以攻玉
第4章 初来乍到，困顿之局，精彩开局
4．1 破局第一步：设计机制引爆团队，推动企业快速发展
4．2 破局第二步：企业发展的阶段不同，破局的重点也不同
4．3 破局第三步：企业缘何“猝死”——破局需注意事项

战略布局篇 战略才是操盘手的头等大事
第5章 高明的棋手。落子之前已谋划全局
5．1 战略思考是企业操盘手的首要职责
5．2 争强图胜靠运筹，战略制胜定乾坤
5．3 不迷茫靠使命，方向感靠愿景，同舟共济靠价值观
5．4 没有目标，等于自取灭亡
第6章 发展才是硬道理——发展战略
6．1 做进世界500强，不如做足500年
6．2 人才是企业的发展之本
6．3 优胜劣汰，适者生存
6．4 智慧研发，企业发展突破之路
6．5 冬天也是可爱的，并不是可恨的
第7章 巧妙借力赢天下——资源整合战略
7．1 扩大格局，整合资源，取得l+1>2的效果
7．2 将优势资源聚焦、聚焦、再聚焦
7．3 寻找战略合作伙伴，共举大业
7．4 借势、谋势，全方位整合资源，做营销就该这么玩
7．5 整合品牌资源，成为资本的宠儿

顶层设计篇 站在顶层才能把控全局
第8章 商业模式，企业生死存亡、兴衰成败的大事
8．1 从摸着石头过河到顶层设计
8．2 企业的出路：从顶层重塑商业模式
8．3 你不改变规则，规则就来改变你
8．4 眼界决定格局，格局决定好的商业模式
8．5 平台思维，互联网时代操盘手必会的商业模式
第9章 基因重塑，打造有温度的企业文化
9．1 把员工统摄到文化的大旗下
9．2 得人心者得天下，激活团队能量场
9．3 只要精神不倒，灵魂不死，企业就能重生
9．4 走出企业文化塑造的误区
9．5 分股合心，股权激励这样做
第10章 搭框架——打造组织结构的铁营盘
10．1 “互联网+”的扁平化组织结构
10．2 云管理，未来企业的组织管理模式
10．3 组织设计：基础不牢，地动山摇；基础稳固，坚如磐石
10．4 只有变革才能获得新生