李强，*幕（北京）影视文化传媒有限公司董事长，中投北金（北京）资产管理有限公司董事长，西海领袖国际联合创始人，西海领袖商学院联合创始人，全球领袖联盟中国秘书处副秘书长，《总统有话说》联合发起人，《一带一路电影共享计划》发起人。

　　我们正处在改革创新的年代。世界在变化，社会在变革，企业在转型。身处于改革潮流之中的我们每一个人，只有不断超过自我，才能领导他人，才能引导组织变革与高效创新。当今的企业领导者必须不断学习，提升跨界、整合能力，不然就很有可能被淘汰。
　　做一个跨界领导者，要有直面新挑战、适应新环境、擅长实践的方法和技能，跨领域高效工作的能力；要积极找寻不同领域的共性，自如切换角色，选择恰当方法，成为有很强适应性的跨界领导；要围绕主题逐渐积累相关的专业知识，并能触类旁通，举一反三，突破单一领域的知识障碍，在新的高度上解决新的问题；要努力打造跨界人际网络，并通过与各界人士的有效沟通、情感交流，实现跨界与整合资源。
　　做“首席跨界官”，任重而道远，虽曲折但光明，愿以此共勉。

　　《首席跨界官：无边界时代下的跨界共生战略》：
　　固有思维，是指根据已有的知识、经验，在头脑中形成的一种固定的思维模式。固有思维具有心理上的定向趋势，即基于已有知识、经验对行为的正向或反向推动作用。在惯性作用下的这种思维已成定势，所以也叫定势思维、惯性思维。思维最大的敌人是定向趋势，一个长期以惯性思维考虑问题的人，久而久之会把很多本来大不相同的问题因某些相似之处而归为同一类问题并用相同的办法解决，结果于事无补甚至起反作用。
　　固有思维模式的特点
　　固有思维者具有明显的“常规性”，即凡事惯于遵循既定的解决问题的方法，不会轻易打破常规。同时，思维者还具有“程序性”，即解决问题的步骤要符合规范化要求，甚至如何使用“因为、所以、那么、则、即、故”等字眼，都要求清清楚楚、步步有据、格式合理，否则就乱套。
　　总的来说，固有思维模式的最大特点就是，遇到问题就会自然地沿着某种固有的方式进行思考。其强大的惯性或顽固性，不仅逐渐成为思维习惯，甚至深入到潜意识，成为不自觉的、类似于本能的反应。
　　固有思维模式的消极作用
　　跳蚤在连续碰壁之后，产生了一种思维惯性：我跳再高还是会碰壁，于是降低了跳跃的高度。很多时候我们就像这只跳蚤，在屡屡受挫的失败中失去信心，便把自己定位在一个自认为适合自己的高度上，认为再高的便是自己无法企及的。
　　人很容易陷入一些可怕的固有思维，比如常常会听到这样的话：无商不奸、富二代都是纨绔子弟、为富必定不仁……这都是固有思维在作祟。大量事例表明，固有思维确实对问题解决具有较大的负面影响。当一个问题的条件发生质的变化时，固有思维会使解题者墨守成规，难以涌现出新思维、做出新决策，造成知识和经验的负迁移。
　　根据唯物辩证法观点，不同的事物之间既有相似性，又有差异性。固有思维所强调的是事物间的相似性和不变性，在问题解决中，它是一种“以不变应万变”的思维策略。所以，当新问题相对于旧问题存在相似性时，由旧问题的求解所形成的固有思维往往有助于新问题的解决；而当新问题相对于旧问题存在很大差异性时，由旧问题的求解所形成的固有思维则往往有碍于新问题的解决。
　　人的思维方式经过多年的行事，已经形成了一个固有的模式，很难改变。只有经历过大的事件，并且对本人的打击比较大，才有可能改变他已经形成的固有思维模式。在如今跨界、整合等趋势明显的市场背景下，企业领导者如果仍以固有思维思考问题，因循守旧、不思改变，必将被时代趋势所淘汰。
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导言未来已来，跨界共生——企业领导者的新视角
第一章 新变革——无边界时代，不跨界将被“打劫
不知对手是谁：无边界时代最可怕的问题
跨界竞争：无边界时代最彻底的竞争
大规模整合：未来十年的商业态势
迅猛的创新者：跨界的，从来不是专业的
海盗嘉年华：你不敢跨界，就有人跨过来”打劫

第二章 意识决定行动——跨界当“官”，要打破旧思维，建立新思维
借你一双慧眼：看看固有思维模式有多可怕
跨界思维：系统重组，木匠一样能当好裁缝
无边界思维：突破边界，行当无疆
“+”思维：只要打开一扇窗，就会有巨大机会
颠覆式思维：商业逻辑的起点与闭环
创新思维：无边界创新，带来无边界商机
……

第三章 沟通协调——跨界官解决问题的能力
第四章 定规建制——跨界官有效执行的能力
第五章 再造新界限——跨界官自我修炼的能力
第六章 可持续发展——跨界官组织控制的能力
第七章 跨界四维——源于共生，基于融合，行于共享，谋于未来
第八章 合纵连横——无边界时代的捭阖之道
第九章 群芳谱——无边界时代的跨界共生新体验

参考文献
后记