柳传志审读并指导修改
孙陶然以自身经历为证倾情作序
蒋锡培、周鸿祎联袂推荐
本书解决的问题：
企业如何形成复盘文化
个人如何养成复盘习惯
如何做好复盘
分析原因从何处入手
什么事可以运用复盘
如何确保复盘结论能指导实践
为什么要会复盘：
深化认识，看清问题背后的问题
校准方向，从“蒙着打”到“瞄着打”
掌握规律，固化流程和做法
改正错误，把事情做成
避免犯同样的错误，降低成本
发现新的知识和思路
认清自我，有所成就
随时随地随时提升能力
复盘是围棋中的一种学习方法，柳传志将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后，实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考，不玩概念，只重操作，看了就会用，用了就提高！书中内容聚焦于个人复盘。因为，不管是团队复盘，还是在企业中使用复盘，根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘，团队和企业中，也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例，按照复盘的步骤，一步步展示复盘操作，更加直接和专注在复盘的运用上，每一件发生过的事，都可以复盘，从中得出经验教训，总结规律。复盘是我们应对人生的本能，是刻意练习的内核，是认清问题的必须，是提升自己有效的方法。掌握了复盘，就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意，就可以改正错误，从蒙着打到瞄准打，掌握规律，随时随地随事都可以成长。
推荐序 孙陶然
自序
引言 善复盘者赢
李嘉诚、柳传志、任正非、马云、马化腾、雷军、俞敏洪、史
玉柱、巴菲特、乔布斯、马斯克、扎克伯格等古今中外但凡有所成
就的人，都必然是复盘的高手。
复盘可以避免我们犯同样的错误，找到和掌握规律，校验方向，
不断自我成长，带来持久成功。
复盘有助于避免犯同样的错误 004
复盘有助于找到规律 008
始终坚持在正确的方向 017
第一章 什么是复盘
所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。
它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找
到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。
对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
复盘的由来 025
回顾、反思、探究、提升，一个都不能少 027
复盘的关键是推演 030
复盘的对象 032
复盘的类型 037
第二章 复盘的性质
柳传志说，我们的学习，30% 是跟书本跟他人学，70% 是跟自
己学。不管跟他人学还是跟自己学，都有一个悟的过程，只有被自
己觉到悟到了，才会成为自己的。
复盘，是一种系统的悟的方法。没有复盘，没有认知；没有复
盘，没有刻意练习。
复盘是我们应对人生的本能 057
复盘与认知 060
复盘与刻意练习 074
第三章 复盘的心态
有些心态，在复盘中特别重要。概括来说，是两种心态：不自
欺、有胜心。
不自欺是对自己而言，要诚实。
有胜心是对别人而言，不要有“有胜心”，要虚心。
两种心态的指向是同一个：成长心态。一切只关乎成长！
不自欺 085
有胜心 091
第四章 复盘的操作
复盘的操作，必须按照一定的步骤进行。步骤是复盘的流程，
可以保证复盘的进展是有序的，保证复盘能发现真正的问题，找到
解决的方法，提升个人的。
第一步：回顾目标 107
第二步：叙述过程 110
第三步：评估结果 114
第四步：分析原因 117
第五步：推演规律 129
第六步：形成文档 145
第五章 复盘在工作生活中的运用
工作生活中，处处都是复盘的机会，都可以通过复盘，让我们
更好的完成工作，享受生活。
在本章中，有三个复盘的案例，对应着自我复盘、团队复盘和
复盘他人三种形式。
复盘他人：咪蒙为什么这么火？ 151
自我复盘：如何带孩子游玩 157
团队复盘：图书公司半年工作 163
第六章 柳传志环：做事的PDF 方法
执行之前，进行沙盘推演；执行之后，进行复盘。“沙盘推演—
执行—复盘”，这就是做事的完整流程。
这被称为柳传志环，可以表述为PDF 方法。P 代表Preview，指
沙盘；D 代表Do，指做的过程；F 代表FuPan，只复盘。
附录
联想复盘方法论
参考文献
柳传志 联想控股有限公司董事长：
联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
蒋锡培 远东控股集团董事局主席:
复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后，回过头去理一遍，可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法,也希望朋友们都掌握这种方法。
孙陶然 《创业36条军规》作者、拉卡拉支付有限公司创始人:
我是复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资一半即源于复盘。
周鸿祎 360公司董事长兼CEO:
无论是温故而知新，还是失败是成功之母，都蕴含着复盘的道理，通俗地讲是向过去学习。让过去告诉未来做事的方法。这本书介绍了复盘在联想等知名企业的应用，值得一读。