神田昌典，日本当今受企业推崇的企业管理顾问，被《GQJAPAN》誉为“日本营销大师”。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学沃顿商学院企管硕士。
　　他在大学三年级时考进日本外务省经济局，30岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”“零预算”“零商品”的状态起步，在3年内使公司年营业额成长为8亿日元（包含OEM厂商贩卖的13亿日元部分），荣获“亚洲优秀员工”头衔。
　　他在1998年独立创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教育的服务；同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织“企业实践会”。在创会的5年后，便有4000家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销书作家，因而轰动全日本。
　　目前他经营数家管理顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。他提出的著名理论包括“情感营销”“波峰经营理论”“非常识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性）等，对日本新一辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响。其代表作品有《一张图表解决所有商业问题》《你的烦恼可以拯救世界》《金钱与正义》等书，销售量超过200万册。

　　被誉为日本营销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者传授那些MBA没教过的事！
　　面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式——也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就找不到构思的头绪。
　　在书中，作者运用全脑思考模式，指导你如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接你的想法与结果，做出一流的企划和提案。
　　全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案，把其中成功的案例模式图形化的结果。特别是在时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候，通过全脑思考模式，只要有10到15分钟时间，你就可以一边品着咖啡一边想出创意。

　　奥巴马总统的“表现出这一瞬间”
　　在起草总统就职演讲稿时，奥巴马总统对演讲撰稿人乔恩·费弗洛提出了的一个要求，那就是“Describe the moment（表现出这一瞬间）”。这个男人使用语言的力量改变了世界。在迈出历史性的重要场合，他关注的不是自己的信条、觉悟、国家理想和课题，而是用语言表达出这一瞬间。
　　其实，“Describe the moment”所追求的东西与完成全脑思考模式的要素是一致的。如果有人问我：“市场营销中什么最重要？”我一定会用后面提到的“邂逅的深层背景”来解释同样的宗旨。“Describe the moment”是一种不仅可以感动就职演讲现场聚集的200万人的方法，更是一种能够衍生新市场和新运动的最本质、有效的方法。
　　但是，虽然它是如此高效的方法，我至今却未能大声地宣传它的本质。究其原因是因为，即使进行宣传，在大多数情况下也很难期待人们能够正确理解它。因为它太过抽象，会被认为是精神论。例如，如果我一开始介绍说“发起运动的突破口就是对瞬间的表现”的时候，多数听众就会立刻抱怨“别说外星话”，并认为这对于商业来说不是实用的方法。
　　进而，说不定会出现一些不道德的鼠辈们单纯地把能够实际掀起运动的有效方法，当作一种技巧去控制民众。为了将这种危险性最小化，我必须十分谨慎地进行说明介绍。
　　在写这本书的同时，我一直在烦恼一个问题：应该把“表现瞬间”这个概念深入介绍到什么程度。不过，我决定在这最后一章详细介绍这个概念。因为，从必须寻找到知识时代中商业的准确地平线这一紧迫性出发，现在恐怕是用语言表述下一代市场营销本质的最佳时机。
　　如果大家理解了我下面所说的内容并将它应用到各种各样的事业中，可能会有很多人在必要的时机下自然地聚拢过来了。其结果是，拥有宣传、推广商品能力的人就会加速时代的变化。尤其是，能够坚持把这本厚厚的书读到最后的读者也许会充分理解我的意图，成为掌握新时代领导权的领导者。而此概念必定成为这些领导者不可或缺的智慧。
　　因此，作为本书的结论，我将解释一下全脑思考模式最后的重要部分——“邂逅的深层背景”。已完成的全脑思考模式不仅能分别生成行动和结果，甚至还能成为立足于产生波及效果和引发运动的模式。也就是说，它是经过数据基础上的客观性分析（U理论的第二层次）和基于与顾客的共鸣的品牌设立（第三层次），进化成实现社会变革（第四层次）的概念成型的工具。
　　表面上看这些概念与迄今商业中的普通概念相悖而行，您读到它们的时候可能会摸不着头脑。所以，为了尽量让大家更清楚地接近本质，在此介绍一下我的思路。
　　首先，简单介绍“邂逅的深层背景”之后，我们通过实例来展示它应用到市场营销会产生怎样的结果。希望大家能够感受到：对于事业认识的极其微小的变化也能够带来巨大的影响力。
　　其次，出于深入理解概念的需要，我将会更加详细地深入挖掘第5章中提到的故事结构。深入理解故事的结构，以此认识为基础重新眺望现实时，我们就会明白，工作不单纯是为了生活而积蓄收入，更是直接促进人类发展的活动。
　为了看清“邂逅的深层背景”，有效和重要的方法是介绍对极思考。之后，我想和大家分享一下关于统合两个极端将对社会产生何种意义的个人看法。
　　……

在看不见、摸不着、感觉不到的世界里
看不见的水槽/2   让人费解的485家公司的企划书/2  即将产生附加价值的商业形态/4   当阿忒拉斯不再顶天之时/7   蟹工船时代的智慧/10  我们处在什么样的工作状态下?/12
第2章为什么符合逻辑的提案得不到实施？
一个简单的“练习题”/18   过去常用的战略方案行不通？！/20   有效运用战略方案框架的4个前提条件/21
运用“U曲线”获得商业创意/28  获得解决方案要经过4个阶段/29  从黑箱到梦幻机/34
第3章不推销就能够招徕顾客的5个原则
成功公司的奥秘/38
想参加东京马拉松的冲动/39
促进事业成长的5个新原则/41
第4章 全脑思考模式——快速启动
真空的力量/64
让故事漫溢的力量源泉/65
像小学生画明信片一样获取创意/69
全脑思考模式——简略版的5步骤/73
第5章 引发构思·行动·结果的故事法则
第6章何谓以行动为目的的逻辑思考
第7章打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）
第8章实现社会变革的市场营销