沙叶，原名周桂棠，内蒙古赤峰市人，1924年4月14日生，汉族。1978年随一机部赴日本小松学习，引进了全面质量管理，并在北内试点，试点成功并创立了全面经济核算制。1978年任北内厂长兼党委书记。1979年北内被国务院评为全国先进企业，被农业机械部树立为全国柴油机标兵。1982年6月调国家经济贸易委员会（以下简称国家经委）任企业管理局局长。1983年任国家经委委员。1984年任国家经委党组成员、秘书长。1985年任国家经委党组成员、纪检组组长（副部长级）。在行政职务之外，从1984年到1989年曾兼任中国厂长（经理）工作研究会会长、中国企业联合会、中国企业家协会、中国质量协会、中国设备协会副会长，后均为顾问。技术职称为教授级高级经济师。1995年离休。着作有《厂长三十二年》（企业管理出版社出版）。

　　本文选是沙老三十余年担任企业领导人的亲身经验总结，又是他担任中国企业管理协会（中国企业家协会）领导期间，亲自深入企业，经过缜密调查研究，探索总结出的企业及企业家的成功之道，虽有历史局限性，仍有众多可圈可点，可供借鉴之处。

　　当年激情澎湃，
　　精质量，
　　严核算。
　　着力携后进，
　　领军企业改革。
　　付多少辛劳，
　　建功勋多少。
　　而今静赏夕霞，
　　舞墨龙，
　　展歌喉。
　　怡然聚亲朋，
　　等闲春花秋月。
　　持平常心态，
　　越百岁平常。
　　——宋晓梧

　　海尔集团成功之道
　　（1997年6月8日）
　　天翻地覆的变化
　　1984年，属于青岛市二轻局家电公司领导的青岛电冰箱总厂，一年当中连换了三任厂长，都对上电冰箱项目缺乏信心，离开了。到了12月，不得不派家电公司副经理张瑞敏去担任厂长，在他的带领下艰苦奋斗12年，使这个厂发生了翻天覆地的变化：由1984年销售额不过348万元，发展到1996年的61.6亿元，增长了1769.8倍，从当年亏损147万元发展到1996年利税总额达4.74亿元，固定资产从原来的520万元，达到1996年年底的97690万元，增长168倍。当年，产品冰箱占了40个定点厂的末位，今天产品已发展到冰箱、空调、冷柜、洗衣机、微波炉、热水器、展示柜、保健药品、小家电、洁具、厨具等13个门类，47个系列，5000余个规格品种。集团有独立核算企业101个，工作人员13800人。冰箱1988年获得中国冰箱史上第一块国优金牌。到1997年连续十次获得中国轻工报主办的“全国最受消费者欢迎轻工产品”冰箱类第一名。连续4年在中国企业管理协会举办的“全国市场产品竞争力调查评价”发布会上，海尔冰箱获电冰箱类“心目中的理想品牌”和“购物首选品牌”两项第一。1996年，海尔集团获美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石奖”,成为亚洲唯一一家获此殊荣的家电企业，总裁张瑞敏获“五星钻石个人终身荣誉奖”。1990年青岛电冰箱总厂获全国企业管理优秀奖（金马奖），1994年海尔集团总裁张瑞敏获“全国优秀企业家”称号(金球奖)。中国家电协会公告，1996年海尔各类家电总销售额为全国第一，权威机构评估，海尔的品牌估价为77.88亿元，是固定资产的7.9倍。
　　海尔为什么在短短的12年里创出这样惊人的业绩？经过初步分析，是因为以下几个因素：一是，优秀的企业领导班子和带头人；二是，海尔的企业文化；三是，过硬的职工队伍；四是，坚持名牌战略，在技术上不断创新；五是，日清日新管理法；六是，独树一帜的营销战略；七是，联合舰队的运行机制，等等。
　　一、优秀的企业领导班子和带头人
　　企业的目的是创造效益，在激烈的市场竞争中，只有走创名牌的道路，才能在竞争中取胜，最后才能得到最大的效益。而名牌是靠人创造的，技术、管理、机制这些都是人们用来创造效益的手段，只有人才会运用这些手段。所以企业要“以用人为本”。企业里的人能否有序的、斗志昂扬地为争取目标的实现而奋斗，关键在于领导班子和带头人。当年以张瑞敏为首的领导班子一直战斗到今，他们是总裁兼党委书记张瑞敏、常务副总裁杨绵绵（女）、副总裁武克松、邵明津和党委副书记张书金。在张瑞敏的带领下，他们励精图治，同心协力，分工协作，优势互补。张瑞敏今年48岁，是老三届高中毕业生，在校成绩很好，但因“文化大革命”被剥夺了上大学的权利。但他虚心好学，利用业余时间上完了五年夜大学。改革开放以后，又在繁重的工作之余，学完了科大的工商管理研究生（MBA）课程，获得了工商管理硕士学位。他的最大特点是思想开放，善于把国外的从美国泰勒以来的科学管理到现代化企业管理与我国古代的、当代的优秀管理相结合，通过长期的实践，逐步形成了具有中国特色的海尔企业文化。海尔文化不但使海尔本身迅速发展壮大起来，而且把后来被兼并的13个企业也救活了，创造了以无形资产盘活有形资产的典范。张端敏的这一贡献不亚于他创造了物质的海尔集团。因为海尔集团毕竟不过几十亿元，而我国当前有成千上万亿元的国有资产需要盘活，张瑞敏的实践经验意义就十分重大了。
　　张瑞敏不仅有融通中外的管理思想，超前的意识，而且善于抓住机遇，勇于决策，敢于拼搏，严于管理。
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参加革命和企业管理实践
在母校参加中国共产党前后( 2015 年10 月)
厂长三十二年（1983 年6 月）
他山之石，可以攻玉——北内是怎样引进和推广全面质量管理的
( 1979 年7 月)
千斤担子众人挑——北内是怎样建立全面经济核算制的（1980 年3 月）
小松制作所的全面质量管理（TQC）和对中国的建议（1987 年）
怀念石川馨先生（1993 年9 月23 日）
企业协会工作的探讨
浅谈中国企业家的条件和特色（1985 年4 月29 日）
坚持改革开放　争当社会主义企业家——在中国厂长（经理）工作研究会第四次年会上的工作报告（1987 年11 月26 日）
试论厂长（经理）地位的转变——在山东省企业家协会成立大会上的讲话（1989 年1 月5 日）
广泛深入地开展企业帮带工作——在江西湖南安徽三省企业帮带工作会议上的讲话（1991 年）
提高素质，渡过难关——在华北地区第九届企业家联谊会上的讲话（1991 年9 月10 日）
在亚太高级雇主会议上的讲话（1991 年12 月9 日～10 日）
深圳市国营企业实行股份制改造——在首都企业家俱乐部第一期夏季研讨班上的讲话（1992 年7 月17 日）
人在企业经营诸要素中的地位和作用（1992 年10 月）
在石油企协成立十周年纪念大会上的讲话（1994 年11 月29 日）
在管产学第四届企业管理会议上的讲话（1995 年11 月11 日）
企业家成功之路——在机械部厂长学习班上的讲话（1996 年4 月10 日）
企业兴衰的关键——在北京市“庆祝全国企业家活动日”座谈会上的讲话（1998 年4 月24 日）
在北方交大MBA 联合会成立大会上的祝词（1998 年11 月28 日）
再谈企业管理要以质量管理为纲（1999 年1 月25 日）
在武汉市企业家活动日上的讲话（1999 年4 月20 日）
在湖北省庆祝全国企业家活动日暨“双优”表彰大会上的讲话（1999 年4 月21 日）
学习贯彻《中共中央关于国有企业改革和发展的若干重大问题的决定》对企业的几点建议（1999 年11 月7 日 ）
转变观念，抓住机遇，迎接挑战——在山西省企业家协会年会上的讲话（1999 年12 月11 日）
在中房企业家协会成立大会上的讲话（2000 年1 月11 日）
总结和推荐成功企业案例
无私才能无畏——优秀企业家滕增寿（1990 年11 月23 日）
一汽集团董事长兼总经理、全国优秀企业家——耿昭杰访谈(1995 年1 月1 日)
第二次创业——访茂名石化公司经理李文成（1995 年）
风风雨雨四十年——访全国优秀企业家柯居涯（1995 年3 月27 日）
管理是科学也是艺术——记攀钢（集团）公司董事长赵忠玉(1996 年5 月25 日)
浙江联丰集团成功的秘诀（1997 年2 月1 日）
海尔集团成功之道（1997 年6 月8 日）
“大党建，大政工”——辽河油田党的工作新思路（1998 年2 月10 日）
科龙腾飞的奥秘(1998 年2 月27 日)
长虹集团的成功之道（1998 年5 月5 日）
海尔集团兼并顺德爱德洗衣机厂成立顺德海尔电器公司的情况
（1998 年5 月11 日）
论冯根生的成功之道——《红顶商传人》（代序）（1999 年1 月27 日）
康佳集团的成功之道（2000 年3 月20 日）
后　　记