1.随书附赠设备保全管理表格汇总手册一本，内含46张企业常备表格，方便读者随手翻查，拿来即用。
2.设备是企业的骨骼，员工是企业的血液。很多企业都在尝试让骨骼强壮，让血液永葆活力，但总是无功而返；不少企业试图在透过一系列柔性化的活动，希望改变血液进而改变企业的骨骼，然而效果并不是非常明显，也有些企业系统通过自主维护来改变现状，但很多企业依然走不出自主维护的技术性思维习惯，导致企业自主维护惨败，落下精益TPM全面生产维护是“镜中花水中月”中看不中用的结论。
3.三位作者深入企业一线，把来自生产环节的具体问题进行了总结：
设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态；
设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约；
现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热；
我是操作员，你是维修员，井水不犯河水；
维护人员即使不停的加班加点，依旧被称为救火队员；
维修费用居高不下，维护技能欠缺，头疼医头，脚痛医脚；
培而不训，缺乏实战其基础，后遗症不断；
费用压缩，囊中羞涩；
涉外咨询，虽效果明显，但费用居高其波及面欠广等。
4.设备的基础管理非常重要，忽视了基础管理，犹如沙地盖楼、根基不稳。当工业4.0、工业大数据正火，与工业息息相关的设备成为了很火的一个行业之一，但如何让这把火不是烧一烧，而是持续下去。这成为了设备管理人需要考虑的一个问题。为此三位作者结合多年企业管理的经验，以及来自一线的实战经验，系统编制此实战性课程。
5.三位作者有多年外资企业成功精益设备管理的经验，并且熟悉知识理论的梳理，本数具有以下三点优势：
（1）知识讲解通俗化。从读者角度出发，力争满足各层级读者的需求，如设备管理人员关注如何提升当前企业设备管理；精益咨询顾问希望从非专业角度了解专业设备管理；未入社会人员希望了解设备管理的相关内容等，作者均进行了系统考虑。
（2）内容案例表格化。作者力争从零基础的角度出发，为读者提供详实的案例与表格，读后即可应用实践之功效。
（3）项目推进流程化。每一部分的内容讲解均从流程开始，以保证读者有一个完整概貌，让读者在后面的阅读中与实践中有一个清晰衔接。
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