1、首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序；
2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝；
3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一；
4、《格鲁夫给经理人的第*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。
《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？
全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？
为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？
每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。
在《格鲁夫给经理人的*课》中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球*.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得*大的管理产出。
本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
本·霍洛维茨推荐序
重温《格鲁夫给经理人的*课》
导读
格鲁夫教你高产出管理 // III
序言
从20世纪80年代的巨变谈起// IX
*篇
早餐店的生产线
第 1 章 “生产”包含什么？ // 3
第 2 章 从早餐店的库存谈起 // 17
第二篇
打好团体战
第 3 章 管理杠杆率 // 41
第 4 章 管理的必经之路：开会 // 77
第 5 章 不挥舞权杖的决策 // 97
第 6 章 规划是为了明天 // 113
第三篇
推动组织的巧手
第 7 章 当早餐店开始繁衍 // 129
第 8 章 混合型组织 // 135
第 9 章 双重报告 // 145
第 10 章 每个人都听命于三个“长官” // 159
第四篇
谋事在人
第 11 章 激励下属参加比赛 // 173
第 12 章 工作成熟度 // 191
第 13 章 再难也得做：绩效评估 // 203
第 14 章 招人与留人 // 229
第 15 章 报酬的诱惑 // 243
第 16 章 别等火烧眉毛才培训 // 253
期末考
*后的叮咛 // 263
《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。
这是一本重要的书，上面说了非常重要的事，是任何层级的经理人都能使用的组织管理指南。
彼得·德鲁克 管理学大师，《卓有成效的管理者》作者
《格鲁夫给经理人的*课》一书的地位近乎传奇。所有*优秀的经理人都知道这本书。*的投资人们会买来这本书送给创业者，硅谷满怀抱负的领导者们如饥似渴地阅读这本书。所有人都心存惊喜：英特尔的CEO（首席执行官）竟然会抽出时间来教我们创业的基本技
能——如何管理。
本·霍洛维茨 硅谷著名风险投资家，《创业维艰》作者
这本书我精读过很多遍，也是*精读过的管理书。
雷军 小米科技创始人