第一章 现金流为王的主导思维
一、现金流危机：企业“猝死”的本质原因
技术型企业的“创新陷阱”
技术驱动型企业的双漏斗模型
企业资金的三大来源
现金流在企业全生命周期的作用
二、金税四期对现金流的影响
什么是虚开发票
三、从“规模崇拜”转向“现金流质量崇拜”
警惕企业生存的“温水煮青蛙”效应
现金流认知升维：从救火到防火
企业家的自我反思清单
建立现金流预测模型
优化资金管理流程
多元化融资渠道
第二章 成本控制的优化思维
一、成本控制的认知革命
传统成本控制的三大误区
优化成本控制的三大原则
二、成本控制的优化路径
供应链重构
利用人力成本倍增组织效能
人力成本转向股权激励 + 劳务外包
费用性质重心转移
三、全员参与的成本文化建设
全员参与的“四化”工程
管理层成本决策的三“不”原则
第三章 税务合规的风险思维
一、税务风险思维
风险认知：形式合规与实质合规
风险传导：从单点违规到系统性危机
风险应对：从被动合规转向价值创造
二、智慧税务下的风险规避
四流一致降风险
尚未取得发票的成本的操作规范
供应链的“合规化再造”
个人大额代开发票和个体户核定是否可靠
三、用足用好税收优惠工具
增值税优惠政策的精准应用
企业所得税的成本优化策略
四、避免显性成本节约、隐性税负激增：“业财税” 融合怎么做
第四章 风险估值的战略思维
一、风险为何是隐形的成本
直接损耗：风险暴露的显性代价
机会成本：风险对发展空间的侵蚀
品牌价值：风险对无形资产的侵蚀
二、优化资源配置：让资金流向“低风险、高收益” 领域
三、风险估值思维及通用方法论构建
短视决策的三大误区与现实代价
风险估值在多领域的战略决策实践
风险估值的通用方法论构建
四、税务风险估值
税务风险估值的构成要素
税务风险估值的方法与模型
税务风险估值在企业决策中的应用
企业实施风险估值面临的挑战
第五章 投资回报的效益思维
一、投资回报的量化指标体系
二、隐性效益和机会成本的考量
三、效益思维如何落地
破局之道：系统性解决方案的实践路径
第六章 预算控制的精准思维
一、传统预算管理的三大误区
误区一：“拍脑袋式”预算
误区二：“一刀切式”压缩
误区三：“静态化”执行
企业如何避免预算误区
二、构建精准预算的全过程控制体系
事前：基于场景模拟的精准预测
事中：动态监控与即时纠偏
事后：价值贡献的精准复盘
三、精准预算的实战方法论与典型案例
零基预算：打破历史依赖的资源重构
弹性预算：应对不确定性的动态标尺
四、精准预算落地的三大核心挑战与破解之道
挑战一：战略目标与预算脱节
挑战二：部门抢预算造成资源浪费
挑战三：预算控制与创新活力的平衡
第七章 长期规划的前瞻思维
一、金税四期的核心特征与深远影响
金税四期的技术架构与监管升级
企业面临的挑战与机遇
二、基于前瞻思维的战略规划体系构建
政策消息别靠猜，三个渠道抓重点
三、前瞻性的风险防控体系建设案例
税务风险的前置管理
争议应对与合规证据管理
第八章 价值创造的创新思维
一、打破思维定式，重构价值认知
二、突破限制，创造复合价值
用跨界融合打开新局面
用逆向思考实现新突破
三、以数据驱动，精准挖掘价值
第九章 税务合规计划的精细思维
一、精细思维下的税收政策解读
二、基于企业实际的精细合规计划方案设计
微商合规转型降低税负
全周期税务合规计划怎么做
高新技术企业研发费用的管理和利用
三、税务合规计划方案的精细实施与执行
四、费用报销的精细管理
建立完善的报销制度体系
强化报销凭证审核
加强员工培训与监督
五、税务合规计划的精细风险管控
简易计税对企业是否有利
税收优惠是否要应享尽享
税收优惠互斥情形举例
第十章 有效税务沟通的协作思维
一、沟通的形式和目的
正式沟通与非正式沟通
口头沟通和书面沟通
沟通的目的
二、大企业政策确定性沟通
税收事先裁定的定义与价值
部分地区的税收事先裁定实践
上海地区税收事先裁定流程详解
三、税务沟通存在的痛点
四、以协作思维构建税务沟通新生态
展开
