前言
第一部分 判断力的内涵及其重要性
第一章 何为判断力？
判断力框架
判断过程是否需循序渐进？
实施判断
第二章 判断力与决策
复杂性
复杂性因素
责任
判断的范围
概率
风险分析
判断的不同类型
非正式判断与正式判断
非结构化判断与结构化判断
理性判断与非理性判断
数字的精确度
第三章 判断力与成功
风险的角色
运气的角色
时机的角色
判断与成功难以结合的其他原因
第二部分 判断力框架
第四章 知识与经验
并非所有知识与经验皆有价值
我们掌握的信息
不知为不知
高质量的判断源自相关经验
以类比或比较提高判断质量
填补空白——借鉴他人优势
填补空白——提高自身能力
第五章 认知
信息的作用
提高认知能力
学会观察
积极倾听
“阅读”个体
解读群体
了解文化背景
提高对信息的认知能力
第六章 信任
谁是你值得信任的人？
寻找值得信任的人
信任与授权
值得信任的顾问
哪些是值得信任的事？
第七章 情感与信仰
情绪
偏见
付诸行动
采取正确的行为方式
第八章 选择
选项的呈现方式
分析选项的方式
深入分析
风险分析
权衡取舍
谁是选择的操盘手，如何做出选择？
最终结果如何？
第九章 交付
如何应对交付中的判断问题
通过他人实现交付
未来的交付——机器能进行判断吗？
第三部分 判断力涉及的诸多问题
第十章 风险与判断力
现实存在的风险
风险与判断的对接
风险与判断力框架
第十一章 速度与判断力
既然如此，为何还要按下暂停键？
不作为
拖延
压力下的判断
减轻压力的影响
小结：慢是否一定比快更好？
第十二章 直觉、预感与本能
直觉
预感
本能
小结：关于直觉
第十三章 多样性与判断力
第十四章 群体与判断力
群体思维
第四部分 判断力框架的应用示例
第十五章 领导力与判断力
第十六章 专业与判断力
知识与经验
认知
信任
情感与信仰
选择
交付（决定）
培训的作用
展望未来
第十七章 董事会与判断力
关注选择
董事会评价的作用
独立判断的12个要素
商业判断规则
第十八章 人员选聘与判断力
测试
面试
年度考核中的判断：有参考价值的注释
第十九章 企业家、创业企业与判断力
知识与经验
认知
信任
情感与信仰
选择
交付
第二十章 公共部门、非营利机构与
判断力
情感与信仰
选择
第二十一章 首次承接项目与判断力
知识与经验
认知
信任
情感与信仰
选择
交付
第五部分 判断力大全
从思维到行动的飞跃
总体策略
知识与经验
认知
信任
情感与信仰
选择
交付
关于判断力的十个常见问题
判断力是否可习得？
判断力是否会随着时间的推移而改善或恶化？
快还是慢？
判断中的直觉与本能——是否应跟着感觉走？
判断难道仅为规避风险吗？
女性是否比男性更善长判断？
如何看待包括价值观及思维偏见在内的个人
情感与信仰？
成功是衡量良好判断力的标准吗？
判断力是否不分地域？
判断力对某些职位是否更加重要？
认知偏见大全
判断力的跨国界差异
如何正确措辞？
判断与民族文化
致谢
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