这是一本企业高层管理者量身定制的思维跃迁宝典，分为“战略睿见”“领导素养”“险象洞察”三部分。作者以资深企业咨询顾问的行业洞察，结合大量头部企业实操案例与管理理论，系统拆解战略选择的底层逻辑、领导力修炼的关键路径与风险规避的实战方法。从市场研判中的决策思维到团队赋能中的领导艺术，再到危机管理中的预防和应对智慧，均作了深入浅出的讲解，并将经典管理工具转化为可落地的行动框架，助力管理者突破思维惯性，在动态竞争中重塑战略远见、升级领导范式、筑牢风险防线。

01 战略睿见
设计学派：机遇匹配能力，谋势寻路
结构学派：善用组织变革，驱动发展
学习学派：跨界学习，探索破局点
文化学派：文化为基，筑牢战略堡垒
企业家学派：构筑愿景，激发前行动力
环境学派：顺应复杂环境，开拓新途
定位学派：锚定竞争优势，赢得先机
权力学派：内聚共识，外结联盟
计划学派：理性规划，有备而战
认知学派：洞察心智，优化决策
总结：战略管理十大学派理论精要
案例：战略管理十大学派融合实践
02 领导素养
健康：蓄能固本，强健身心
前瞻力：洞察先机，引领变革
责任感：扛鼎担当，坚守使命
信念：锚定初心，笃定前行
诚信：践诺立信，铸就商魂
决断力：当机立断，赢得先机
持续学习：终身求知，创变致远
爱：以人为本，商业向善
团队精神：凝心聚团，共创卓越
组织能力：运筹帷幄，精筑组织
03 风险洞察
险象一：自我陶醉，认知偏差
险象二：价值观混淆和错乱
险象三：朋友圈的虚假繁荣
险象四：不能合理对待孤独
险象五：精力耗尽
险象六：权力太大，缺乏制衡
险象七：决策从众，背离理性
险象八：被误解和不被赏识
险象九：团队分裂
险象十：不愿冒险，延误决策
险象十一：思维滞后，不敢创新
险象十二：忽略接班人问题
后记